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おはようございます。研修講師の青木公司です。
昨日は大手企業の人事制度構築コンサルティングを行ないました。
今日は、中小企業診断士受験指導の添削、資料の発送作業、事例問題作成を行ないます。
さて、本日は人事制度の評価制度策定で重要なことをお話します。
今、日本は非好景気の長いトンネルから抜け出せなくなっています。
いや、もういいときでも低成長の時代に入っているのかもしれません。
そんな中、付加価値を出せる人材を育て上げ、処遇していくための人事制度の構築、見直しの依頼はすこしずつ増えてきています。
青木の主力ワークの一つがそうであり、今、継続的に人事制度構築コンサルティングを行なっています。
人事制度は、評価制度、報酬制度、等級制度、採用・配置、教育制度で構築されますが、その中で、最もコアなのが評価制度です。
この評価制度の結果があらゆる部分に反映されるからです。
青木がこの評価制度構築に際して、非常にこだわっていることがあります。
それは「クライアント企業の言葉で評価基準を作る」ことです。
世間一般の言葉、他社でも使った言葉でそれを転用すると、クライアント企業では、深く浸透しない、心で受け取れない、理解できない可能性が高まるからです。
その企業、その企業で通用する言葉で、その企業にあった制度にする。
そこは非常に重要なのです。
大手企業から中小企業まで元気にする、青木の人事コンサルティングは以下まで
masteraochan@yahoo.co.jp メールアドレス
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