経営戦略フレーム習得＆部門計画策定研修のお勧め

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おはようございます。研修講師の青木公司です。

最近、数百億円規模の売上の会社から立て続けに経営戦略フレーム習得＆部門計画策定研修の依頼が来ています。

部長、副部長、課長クラスの人を対象に成長戦略を考える経営戦略フレーム、マーケティングのための経営戦略フレームなどを自社分析もかねて行い、最終的に部門計画を策定していくところまでを行います。

理由は部門計画などを立てる際、過去からの慣習に従って言葉を並べるだけ、数字を並べるだけでなく、激変する環境に対応した計画を立てることが必要になってきているからです。

こういう研修は非常に実践的で有効ですよね。

企業研修、コンサルのお問い合わせは青木メールアドレスまで
masteraochan@yahoo.co.jp

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部課長研修を通して、目標管理を完成させる！

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こんにちは。研修講師の青木公司です。

部長研修、課長研修、店長研修などの研修で面白い研修があります。

問題解決研修をやった後、各担当の目標管理シートを完成させるという研修です。

この研修の場合2日×2日はかかりますが、

１. 問題発見・課題解決

２. ロジカルライティング

３. 戦略フレームワーク

４. 目標管理シート作成、発表

などのステップで行い、おざなりではない、自部門の問題が解決する目標をたてられるのが特徴です。

これは実践的！

ぜひ行ってみませんか？

年間158日講師登壇！青木公司の研修の申込み、お問い合わせは以下まで。
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masteraochan@yahoo.co.jp


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人事労務関連法規の基礎を管理職、人事担当者で学ぶ研修

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おはようございます。研修講師の青木公司です。

昨日、今日と大手公社で企業研修講師をしています。

土曜日から続く講師の連続で声が少しかれましたが、びしっといきますよ！

さて、本日は人事労務関連法規の基礎を学ぶ研修についてです。

経営資源の中でも最も大切なものが「ヒト」。

そのヒトに関する法律や諸事情を管理職、人事部がしっかりと認識しておくことは非常に重要。

それによりパワハラ、セクハラ、その他の非常に大きなリスクを避けることにも繋がりますし、正しい人的資源管理も可能になります。

人事コンサルタントであり、前職でも人事部、社員自助会の代表だった青木はそういう内容も得意です。下記のようなカリキュラムで実施します。

貴社でもどうですか？

オリエンテーション
１. 労務管理（講義）
２. 就業（講義）
３. 人事異動（講義）
４. １－３についての問題点、原因、対策検討（個人ワーク、グループワーク、発表）

５. 退職（講義）
６. 安全衛生（講義）
７. 労働者の特性（講義）
８. ５－７についての問題点、原因、対策検討（個人ワーク、グループワーク、発表）

９. 女性労働者
10. パートアルバイト
11. 派遣社員
12. ケーススタディー　パワハラ、過剰労働について（グループワーク、発表

13. 今後に活用できること（個人ワーク）
まとめ

お問い合わせは青木公司メールアドレスへ
masteraochan@yahoo.co.jp

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