経営コンサル型研修を活用する！

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こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

最近、中小企業・ベンチャー企業向けのコンサル型研修の受注が次々ときています。

そんな受講生を少人数にして経営コンサルティング型の人事研修にすることについてお話をします。

受講生を6名-8名の少人数に敢えて設定します。

講師は単なる人事インストラクター講師ではなく、経営コンサルティングで幅広く深い経験をしている講師を選定します。

そして、研修の講義部分のディスカッションに講師も参加させて、その場で上がった案件の問題解決をその場でしていくのです。

その場に集まった６名は、おのおのの問題解決をするプロジェクトメンバー、そして、講師はファシリテーターであり、経営コンサルタントです。

そのチームで解決していくのです。

効果は
１. 仕事ですぐに活用できるレベルまで解決する。
２. 解決するためのプロセスが学べる。
３. 実践的スキルが身につく。
４. コンサルタントの思考とファシリテーション技術も学べる。
５. 非常に集中でき、楽しく、充実する。

対象層は
１. 経営層
２. マネージャー層
３. 係長、主任クラス
４. 各部門幹部クラス

などが適当です。

内容は

１. 管理職研修
２. チームビルディング研修
３. 問題解決型研修
４. 財務研修
５. マーケティング研修
６. ファシリテーション研修

などに向いています。

是非、お試しになってはいかがですか。

実践的研修になりますよ。

青木公司の研修お問い合わせ、申込みは以下青木メールアドレスまで
masteraochan@yahoo.co.jp

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ロジカルシンキング研修のお奨め！

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こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

本日３つ目のブログです。

今回は、青木の得意の研修の一つ。ロジカルシンキング研修のお話をします。

企業研修講師として月10日登壇する青木の受注で最も多いのがロジカルシンキング研修です。

この不況期、そして、変化の激しい時代。

ビジネスマンの問題解決能力が問われます。

しかし、日本人ビジネスマンが最も欧米と比較して弱いスキルの一つがロジカルシンキング力。

それを青木は分かりやすい講義と実践的ケースでロジカルシンキングの基本を楽しく、実践的に伝えます。

そして、2日間コースであれば、今、それぞれが抱えている仕事の問題を実際に解決してしまいます。

１. 帰納法と演繹法
２. Whyツリー、Howツリー
３. 論理的思考で使えるフレームワーク
４. 論理と感情
５. 問題解決手法
６. 職場の問題解決

これらを実践的演習を加え、実践していきます。

また、青木のロジカルシンキング研修は非常にわかりやすく実践的と評判です。

是非、行ってみませんか？　問い合わせは青木公司アドレスまで。
masteraochan@yahoo.co.jp

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管理職は必須！巨額損失を回避し、人を最大に活用し利益を最大にするために！

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は大手企業にて「日経新聞読み方研修」の講師を行ないます。

さて、本日は人事労務関連法規の基礎を学ぶ研修についてです。

経営資源の中でも最も大切なものが「ヒト」。

その人に関するモチベーションUPの手法や法律や諸事情を管理職、人事部がしっかりと認識しておくことは非常に重要。

それによりパワハラ、セクハラ、その他の非常に大きなリスクを避けることにも繋がりますし、正しい人的資源管理も可能になります。

それは、巨額のリスクを減らし、そして人のやる気を引き出し、最大の利益を上げることにつながるからです。

人事コンサルタントであり、前職でも人事部、社員自助会の代表だった青木はそういう内容も得意です。下記のようなカリキュラムで実施します。

貴社でもどうですか？

オリエンテーション
１. 労務管理（講義）
２. 就業（講義）
３. 人事異動（講義）
４. １－３についての問題点、原因、対策検討（個人ワーク、グループワーク、発表）

５. 退職（講義）
６. 安全衛生（講義）
７. 労働者の特性（講義）
８. ５－７についての問題点、原因、対策検討（個人ワーク、グループワーク、発表）

９. 女性労働者
10. パートアルバイト
11. 派遣社員
12. ケーススタディー　パワハラ、過剰労働について（グループワーク、発表

13. 今後に活用できること（個人ワーク）
まとめ

研修の申込み、お問い合わせは青木公司メールアドレスへ
masteraochan@yahoo.co.jp

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