人気企業研修講師・人事コンサルタント・中小企業診断士青木公司の元気が出るトーク

人気研修講師で人事コンサルタント青木公司が社員がやる気になり成長するための社員研修ノウハウを楽しく実践的にお伝えします。

中小企業診断協会のプレゼンテーションコンテスト結果は

2010-05-31 16:07:27 | その他
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おはようございます。研修講師の青木公司です。

先日、5月29日、日本唯一の経営コンサルタントの国家資格である、中小企業診断協会東京支部中央支会の総会があり、そこで、ビジネスプレゼンテーションコンテストが行われました。

様々な分野で大活躍をする中小企業診断士の先生たちが次々と登場。

そこに青木も参戦しました!

観客は同じく中小企業診断士が大勢みにきており、また審査員には、複数の研修会社、出版社、経営コンサルティング会社、監査法人などの大物がずらり!

さすがにプロの経営コンサルタント。

プレゼンテーションのテーマ、プレゼンのデリバリースキルとも高い!

青木も全力で行いました!

結果は・・・・

青木公司が優勝しました!二位に40点近くの差をつける優勝だったといわれました。

居並ぶ、すばらしいプロコンのプレゼンテーションで、NO1になれたのは非常に名誉です。

ありがとうございます!

そんなプロ研修講師、青木公司の研修講師、コンサルティング
のお問い合わせはこちら→ masteraochan@yahoo.co.jp

3社くらいは青木の企画を自社でやりたいとのお声もかけていただきました!

また別途、同日、中央支会に貢献した人を選ぶ表彰があり、1600人を超える会員の中で22名が選出され、青木がまた受賞させていただきました!

ありがとうございます!

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研修担当者は常に研修テーマを模索する

2010-05-23 11:03:45 | 企業研修に役立つ記事
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おはようございます。研修講師の青木公司です。

本日は青木の住む横浜港北区は雨です。今日は内勤仕事なのでちょうどよいです。

さて、御社の研修ですが、何年も前から同じ内容の研修をただただ繰り返していませんか?

研修は今の、そして将来的な貴社の問題を解決するためにやるものです。

そのため、いつも同じ研修をやっていればいいというわけではありません。

しかし、新しい研修テーマについての知識がなければ、貴社の問題をわかっていても、それの改善につながる研修の提案自体が困難です。

新しい研修テーマについてアンテナを張りましょう!

ビジネス詩、専門誌、日経新聞の広告などをみていれば今のトレンドがわかります。

常に新しい研修テーマを模索しましょう!

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青木の研修実績

2010-05-22 11:25:14 | その他
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おはようございます。研修講師の青木公司です。

昨日も2件、中央官庁のプレゼンテーション研修と全国的販売網を持つ小売店の財務研修の受注をしました。ありがとうございます!

企業研修講師となってから50社以上の企業で研修をさせていただいています。

多くの分野で世界的企業からベンチャー企業、中小企業まで多くの会社で実績を持つ青木の企業研修の最大の特徴。

それは、わかりやすく実践的なノウハウ・知識の伝授と同様、受講生の心に火をつける熱血型の楽しい研修を行うということです。

人間は頭で理解し、心で行動します。

心に火がつかなければ、人は決して本気では動かないのです。

青木の企業研修は魂の実践的企業研修です!

まずは、お問い合わせを!

お問い合わせは下記、青木公司のアドレスまで
                  ↓
            masteraochan@yahoo.co.jp

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独立経営コンサルタントとして、幅広く、深く、多くの業務をこなす青木ですが、魂を込めて、主力業務の一つとして行っているのが、企業研修講師です。

大手企業を中心に月10日前後登壇する青木の企業研修!

特徴は以下です。

1. 魂の熱血講演
  受講生の当日の学習効果のため、素晴らしい時間を過ごすため、今後につなげるため、モチベーションあげあげの魂の熱血講演をします。

2. どんな玉にも順応するフィードバック

研修でのケースワーク後もそのままおわらしません。

腹に落ちる柔軟なフィードバックをします。

3. 楽しい

時には漫談を思わせるような楽しい話術で、受講生の気持ちをとらえます。

4. 研修は短期勝負コンサルティング

青木は研修は短期勝負のコンサルティングととらえています。

しっかりと問題、疑問を解決します。

5. 広範なテーマに専門性と実務に役立つノウハウを取り込んで提供します。

ビジネスマンとして、経理、海外購買、海外工場立ち上げプロジェクト、労働組合(※自助会執行委員長)、人事、経営企画室、物流、IT部門、直接営業を経験。

コンサルタントとして人事コンサル、売上向上、財務戦略、IT戦略、マーケティングを経験した青木だからこその対応力で、最高の研修をします。

その実績が、5段階5点満点をはじめ、多くの企業で最高評価を得れる研修につながっているのです。

皆さんの企業でも、最高にやる気が出て、ためになる実戦的企業研修を行ってみませんか?

お問い合わせは青木のメールアドレスまで masteraochan@yahoo.co.jp

以下は青木公司の企業研修、講演、コンサルティング実績です。

青木公司は企業研修について、幅広く深く、そしてライブ感ある心と頭と体に伝える研修がありがたいことに人気をいただき、多くの大手企業、官庁などから5点満点で4.9など、高い評価をいただき、多くの経験をさせていただいています。毎回、顧客満足度は4.5-4.9の間にくる高い評価を頂いています。

青木公司の中小企業診断士講座は、一次、二次とも試験合格率、そして、実践につながる内容として、高い評価を頂いています。独自講座の本気道場などでも5段階で4.96の評価など、高い評価を頂いています。

また、コンサルティングについても複数の顧問先企業や関係したビジネスアドバイザーなどで、ワンストップで、企業の経営者の右腕、経営企画、プロジェクト遂行者として、顧問するスタイル、顧問先企業の従業員に教育していくスタイルで人気を頂いています。

以下が青木公司の実績です。

是非是非、ご相談ください!最高の仕事を本気モードで提供します。

ご相談は青木公司のメールまで。 masteraochan@yahoo.co.jp

●ファイン&モチベーションコンサルティング代表

<中小企業診断士活動実績>
●講師業務
1. 企業研修講師
(1). 社員研修インストラクター(以下、過去実績あり)
    セールスマン研修、人事考課者研修、チームビルティング研修、新入社員研修、新入社員フォローアップ研修、その他階層別研修、プレゼンテーション研修、アカウンティング・ファイナンス研修、マーケティング研修、CDP研修、
セルフイノベーション研修、ロジカルシンキング研修、ロジカルライティング研修
ビジネスディベート研修、OJT研修、CS研修、アサーション・交渉術研修
タイムマネジメント研修、マナー研修、マネージャー研修、会議進行術・ファシリテーション研修、ビジネスゲーム研修

 ※階層別研修、ビジネススキルなど幅広い分野で経験豊富です。
  過去の顧客アンケート評価は、5段階4.9を筆頭に、高い評価を得ています。

(2). ヒューマンアセスメント
    若手管理者から次長選抜まで経験あり。

2. 中小企業診断士受験講座指導
(1). 青木公司の二次合格スーパー本気道場主催
    全国より現在、31名集め、通年指導中。顧客満足度調査は5段階中4.96。
    
3. ビジネスマン向けセミナー講師
「10倍売れる営業トーク術」(LEC売上ランキング全300講座中2位)
「バランススコアカードで人材価値を3倍増にする講座」
「ランチェスター戦略を使った営業戦略講座」「経営戦略に活かす財務講座」
「10倍伝わるプレゼンテーション術!」「できる上司の人材活用法!」
「10倍会議がすすむファシリテーション術!」

4. 行政主催セミナー
(1). 経営者向け戦略的財務セミナー
(2). 若手経営者のための人事戦略セミナー
(3). 若手経営者の会の総合ファシリテーター
(4). 経営者のための経理財務セミナー
(5). 経営者の営業トークセミナー

●経営コンサルティング業務
1. 新規事業でのブランドビジネスビジネスプラン作成支援、総合コンサルティング同事業のビジネス立ち上げ支援(業種:森林から工務店にいたる50社のブランドビジネス)
2. ITソフト・HP・映像制作会社の売上向上コンサルティング
3. 有名環境系建築デザイン会社の財務コンサルティング、売上向上コンサルティング
4. 某官庁、某都市銀行共催ビジネスコンテストの新規ビジネスプランアドバイザー(35社に実施)。
5. リサイクルショップチェーンの経営コンサルティング
6. 商店街コンサルティング
7. 大手企業人事制度改革コンサルティング(求める人材像策定など)

●在籍組織
中小企業診断協会東京支部中央支会在籍(2009年5月理事就任予定)
中小企業診断協会東京支部会員部員
中小企業診断協会東京支部中央支会理事
中小企業診断協会東京支部マラソン同好会代表
診断士ネットワークゴールデンサミット(SNGS)事務局長

●保有資格
中小企業診断士(2005年3月登録)、1級販売士(2006年2月登録)、初級システムアドミニストレーター(2004年11月取得)、ビジネスキャリア制度 能力開発、労務、人事ユニット(2001年3月取得)

<備考>
1.下記のコンサルティング、講師も得意分野です。
「人事制度改革コンサルティング」「人事制度見直しコンサルティング」
「風土改革コンサルティング」「求める人材像策定コンサルティング」
「コア幹部社員の成果達成力強化コンサルティング」
「創業から右肩上がりに業績が上がる実践的ビジネスプラン作成コンサルティング」
「売上向上・マーケティングコンサルティング」
「費用削減コンサルティング」
「バランススコアカード導入コンサルティング」
また、上記は、その前段として、すべて、セミナーも行うことが出来ます。

2. 中小企業経営者・ビジネスマンにモチベーションと元気を与えたい!」がモットーです。

3. 現在、コンサルティング業務においても、営業面、財務面、人事、生産管理と幅広く支援しており、実務に使える知識の提供やコンサルティングサポートができます。経営診断、コンサルティングをするのは当然ですが、一歩引くのではなく、僕自身も一緒に行動し、プロジェクトを引っ張るタイプのコンサルティングもケースによって、行います。

4. 前職では一部上場企業にて、財務をはじめ、営業、経営企画、人事、生産、海外子会社設立プロジェクト、IT部門と幅広く部門を経験、それぞれ、各セクションのプロジェクトの中心となって行っていましたので、深さにも対応できます。

5.人事面については、企業の人事部で人事制度改革、研修企画、労務、社員会執行委員長として、人事制度改革、退職金制度改革、労使交渉に携わった経験とコンサルタントとして、組織化や建設会社の人事制度改革のコンサルティングを行った実績もあります。また、講師経験も豊富です。

6. その他、下記の業務にご協力できると思います。
・「創造性開発研修」
・「実例で学ぶ!MBA経営学」
・「企業向け:中小企業診断士講座」

青木の企業研修・人事コンサルティングの問い合わせは青木公司アドレスまで。
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部門研修の支援シリーズ2. 部門に足しげく通い研修ニーズを知る

2010-05-21 13:58:58 | 青木公司のプレゼンテーション研修
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おはようございます。研修講師の青木公司です。

本日から部門ごとに行うべき研修の支援をシリーズでお伝えします。

本日は研修ニーズを知ることについてです。

各部門が、どんな研修ニーズを持っているのか。

まずはこれをダイレクトに聞くのが一番の早道です。

しかし、突然、社長から、人事部から「何か研修ニーズはありませんか」といっても、本当のニーズが出てくるとは限りません。

部門は

1. 研修を行うのがめんどくさく、意味ないと思っている。

2. 社長や人事からいきなり話をされると、「何かあるのでは」と身構える。

3. 「この研修をやってほしい」というニーズが出ても、その研修では本質的な問題が解決しない。

ことがあるからです。

そのため足しげく通い、

1. 「研修の効果」を本気で伝える。

2. 接触回数を増やし、好感度を上げる。

3. 実際の現場にいって、話を複数から聞き、また自分の目で見て、本質的な問題をつかむ。

ことが重要なのですね!

青木公司の研修のお問い合わせ、お申し込みは以下まで
   ↓
masteraochan@yahoo.co.jp

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中小企業こそ社員研修を行う!

2010-05-20 13:18:37 | 企業研修に役立つ記事
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こんにちは。研修講師の青木公司です。

本日は銀座の貸しオフィスからこのブログを書いています。

便利な時代ですね!

さて、本日は中小企業こそ社員研修を行うということについてお話をいたします。

中小企業、ベンチャー企業クラスの会社の経営者や人事担当者の方とお話していると、

「うちは小さいからまだ研修などは早い」

「仕事で手一杯でそういうことをやっている暇はない」

「青木さんだって大手企業ばかりでしょ。研修講師するのは」

といわれることがあります。

たしかに、青木は世界的な企業や中央官庁など大手企業で月に10日程度の企業研修の登壇を果たしています。

しかし、実は同時に中小企業での研修登壇実績も非常に多いのです。

最近や今後のところでみたって、

「設計事務所」

「中小出版社」

「デザイン事務所」

「工事店・工務店」

「運輸会社」

「マッサージ店」

「カラオケ店」

「ITベンチャー」

業種も様々です。

実は、中小企業のほうが大企業よりも研修効果、メリットが大きい場合もあるのです。

たとえば

1. 過去に研修をやった経験が少なく、新鮮味がある。

2. 初めて知ることも多く、従業員の伸びしろも大きく、一気に業績につながる。

3. そういう研修を行ってくれ、成長を期待されること自体が、社員のモチベーションUPにつながり、社内が活性化する。

4. お互いの問題点を共有しやすく、その場で問題解決まで至りやすい。

5. 経営者、人事、社員、講師のかかわりが高まりやすく、その後のコミュニケーションも円滑になる。

などです。

中小企業こそ、研修を行う。

ついでにそこでプチコンサルまで受けちゃう。

それ、有効ですよ!

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