《その 5》『むかしセガ・エンタープライゼスという会社があった』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【（ 8½ ）総目次 】

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 □ 追記（2020.04.08）：『ぼくたちの大好きなセガ』（2006年）を改題しました。なお、一番最初のタイトルは「セガにおけるアミューズメント事業の展開について」（1993.8.4 社団法人大阪工業会「平成5年度 新商品・新事業開発研究会」における 社外講演の記録、講演者： 株式会社セガ･エンタープライゼス 第5AM研究開発部 武田博直）でした。

　『むかしセガ・エンタープライゼスという会社があった』目次

　（1）：【セガ・エンタープライゼスの 概要】 【研究開発 / 生産統括部門】 【施設運営 / 機器販売部門】

　（2）：【コンシューマ機器販売部門】 【郊外型アミューズメント施設】 （途中まで）

　（3）：【郊外型 AM施設】 （続き） 【都市型アミューズメント施設】 【郊外型 / 都市型施設の 機器構成】

　（4）：【研究開発部門（R&D）の仕事】 【AS-1の誕生】

　（5）：【家庭用コンシューマ機器の開発】【ハイテク・テーマパーク】

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【家庭用コンシューマ機器の開発】

　なお、コンシューマ機器の研究開発内容に関しては、今回は詳しい解説を、省略させて頂きたい。
　コンシューマ機器の海外版売は 平成5年3月までの1年間では売上が 2099.4億円（前年比90.5％増）だったので大変に目立っていたし、R&Dの頑張りも相当なものだった。
　しかし この場所で 講演するとなると、話の中心が海外市場の現状についての説明となり、その説明が繁雑となる割には、研究開発部門の開発業務自体、業務用機器の場合と（全く同じではないが）あまり違っているということでもない。そこで、今回の講演では、業務用機器の開発を中心にお話しさせて頂いた次第である。
　しかし、コンシューマ機器がヒットした顕著な理由を、一つだけ挙げて置くことにしよう。

　1991年に米国で、「ソニック・ザ・ヘッジホック」（セガの独自キャラクターである ハリネズミの名前）というゲームが大ヒットした。このことで「メガドライブ」が、国内外の 大きな注目を集めた。これを、米国の「フォーブス」誌が、セガの「ニンテンドーヘの逆襲」として 記事に 取り上げて掲載したことなどではずみが付き、CM戦略（ニンテンドーとの比較広告）の成功の甲斐などもあって、1993年現在、米国のコンシューマ市場の半分以上をセガのゲーム機が占めている。

　【上記の比較広告】

　なお、この比較広告の立役者が ソニック・ザ・ヘッジホッグだったことから、SEGAの ソニックは、タイトーのインベーダー、ナムコのパックマンに並ぶ ゲームメーカーの顔となった。

　（【2006年の追記】 一方、ヨーロッパでの 90年代の状況としては、英国のバージングループが積極的な販促を行なって下さったことで売上を急速に伸ばしていた。例えば、メガドライブを満載した 2階建てバスをイベントで走らせて 大勢の子供達にゲームの魅力を覚えさせるなどのような、まるで「ハーメルンの笛吹き」のような販促 証拠のビデオがある も行っている。こうしたことが功を奏して、欧州では セガの知名度、売上に大きな成果が 得られたことで、セガは間もなく バージングループから家庭用ゲーム機の営業拠点を全て買収して、セガ・ヨーロッパ Ltd.とすることにした。当時の Virgin Recordsの 超有名な人気バンドのミュージシャンたちには SEGAファンが特に多く、ツアーで来日すると 必ず アミューズメントセンターで大はしゃぎをしたそうだ。これは、小形専務の育てた 優秀な 欧米の販売チャネルによる販売努力の顕著な成果だった。 英国が拠点で、フランス、ドイツ、スペイン、オーストリア、ベルギー、オランダなどに その支社があった。）

　業務用ゲーム機が「バーチャルリアリティ」の技術を応用して開発されたのに対して、コンシューマは「マルチメディア」を中心としたコンセプトで、開発を進めている。CD－ROMによるソフト開発などに力が注がれているのは、そのためである。

【ハイテク・テーマパーク】

　さて 我々は、今ここに新しいチャレンジを始めることになった。それは 次世代の、大規模アミューズメントスペースだ。例えば、横浜の山下公園下には敷地面積3600坪、総設備投資額70億円をかけて、新開発の 参加体験型の大型アトラクションを開発し、そこにゲームスペースや ビアレストラン、カジュアルレストラン、そしてファーストフードなどを複合させる計画が進められている。これは、平成6年（1994年）7月にオープンを予定している。

　この施設は、「横浜ジョイポリス」という名称でオープンした。その閉館は、2001年だった。

　従来の郊外型店をずっと大きくして、参加体験型の大型アトラクションをいくつも置き、そこに「テーマ」性を持たせた施設展開と考えて頂いても良いだろう。しかし、執筆中の現在の時点では大変残念ながら、この大型アトラクションに関して詳しく申し上げられない。まる秘、なのだ。実は、これらの大型アミューズメントの開発について、AM5研は中心的な役割を担っている。基礎実験を行って、企画が具体的なアトラクションとして形作られて行く、まさにその渦中にある。そんな次第で、我々の新しい開発についてお話しできないのは心苦しい。開発体制も、これまで以上の大型機器を扱うため、様々なノウハウを持つ外部協力会社の方たちとの接点が多くなった。トランブルさんたちと一緒に仕事をした経験が、役に立っているのだ。

　セガは従来、社内のノウハウだけを用いて機器の開発を行なっていた。社外の大手企業と 双方からのノウハウを持ち寄っての 共同開発契約を交わしたというのは、AS-1のモーションベースが最初である。AS-1 の開発では「守秘契約書」が無くて困ったので、私が 参考書を買って作成した。トランブルさんの会社との分厚い開発契約書の話は、別述する。

　詳しい事は、そうした訳で申し上げられないのだが、セガを可愛がってくださった皆様に、これまでを越える感動と興奮を味わって頂こうと考えている。ご期待頂きたい。なお、ごく一部のアトラクションを先行して 平成 6年の春に、大阪 ATCアジア太平洋トレーディングセンター内にオープンさせる予定である。

　　                                                                                                   ＜ 以上 ＞

《 鋳型化ここまで 》
　フェロー武田 『むかしセガ・エンタープライゼスという会社があった』（5）
　Blog TP-VR Attract.のトリビア 2021.9.22

　【参考資料】SEGAはいつだって10年早い ー 時代を先取りしていた【横浜ジョイポリス】のマップ復元&アトラクション紹介 ー 今はなき遊園地のマップ復元シリーズ7 　（横浜ジョイポリスの詳細レイアウトに関して、ricebag［@ricebag2］氏というファンの方の 2018年7月3日付け投稿を見つけました。ご紹介頂いたことに感謝しています。） 

　東京ジョイポリスの 『ハーフパイプ・キャニオン』 （こちらも 植村比呂志さんの企画作品）
　画像借用： https://animeanime.jp/article/2015/06/08/23597.html

　【以下は 2020.6.5の追記】 

　〇 中山社長・鈴木開発本部長（専務）・佐藤取締役（常務）時代の 主要な テーマパークVRアトラクション一覧

　　　1990年、ナムコ社『ギャラクシアン³』 及び 『ドルアーガの塔』

　　　（「国際花と緑の博覧会（花博）」@大阪鶴見緑地の「遊園地ゾーン」にて初公開。1992年に都市型

　　　テーマパーク「ナムコ・ワンダーエッグ」@東京二子玉川 に移設されて 改めて 大々的に公開。）
　　　1993年、SEGA AS-1『スクランブル・トレーニング』

　　　（AOUショーで初公開。マイケル・ジャクソンの SEGA表敬訪問で、彼の出演版 旧（2）を別に追加して開発。）
　　　1994年、SEGA『VR-1』（ 8½ ）（7） 及び

　　　SEGA『ゴーストハンターズ』『マッドバズーカ』『パワースレッド』『レイルチェイス・ザ・ライド』

　　　『アストロノミコン』など。（「横浜ジョイポリス」での公開。 ）
　　　1996年、SEGA『ザ・クリプト』（開発の中心は、土居さんと伊藤さん） 及び 

　　　SEGA『AQUA NOVA』『バイクアスロン』など 

　　　（「東京ジョイポリス」での公開。 ）

　　　1999年、セガ 水中探検レストラン『フィッシュ"オン"チップス』

　　　（岐阜「オアシスパーク」での公開。旧（5）に写真。岐阜県との交渉は、助川たかね さん。）

　ちなみに『米米 MUSIC RIDE』旧（4）も 1994年だが、こちらは「体感劇場」。体感劇場については、別術する。

　大川功会長は 2000年中頃に「N総研からの 2番目のレポート」を読んで、中山社長・鈴木専務・佐藤常務の「業務用機中心体制」がセガ成長の 本来の基軸であるという認識を新たにされた。ご自身の 2001年の手術では、前回の手術同様に快癒して復帰できると思っておられたようだが、もし その手術が成功していれば、CSKグループ１兆円・セガ（の業務用機中心の）6000億円の目標必達を、再度 総会で宣言しておられたはずだ。なぜなら、CSKは 1兆円の中長期目標を 一度も外していなかったからである。大川会長の要請による中山社長の再登板は、そのときあった と私は考えている。

　セガの新オーナー会社にとって運が悪かったのは、「ドリキャスの全否定」「業務用機中心への経営方針の大転換」という大川会長の最後の決断が、2008年からセガ社長をされた U氏にとっては ちょうど SEGAを離れていた時期と重なっていたことだ。それで、U社長は「ドリキャスのセガ」をお手本に「N総研からの 2番目のレポート」が 失敗だったと結論付けた方向に ぐんぐんと進まれた。この U社長の判断ミスは、外資系の証券会社からの経営方針の示唆が「家庭用を伸ばす」という真反対に誤ったものだったので、それに誘導されたためだ。（ある証券会社のファンドマネージャーから、証拠を示して 外資系証券会社の間違った判断についての証言を得た。上司の K取締役 兼部長に、私は 直ちに報告した。）

　と同時に、小形専務が上手に育成してこられた欧米の家庭用ゲーム機の重要な販売チャネルが、小形専務の退社後に一斉に U社長に反発したという出来事があり、それもあって U社長のセガ復帰後に 海外の家庭用販売網がセガ製品の販路として十分活用できなかった、と見ている OBがいる。なお、国内家庭用ゲーム機の販売網は 変わらずセガの弱点だった。

　これは、研究開発のゲームの質に関するレベルの問題ではなく（高品質だった）、販売チャネルの問題である。国内の家電店で行列ができたのは、業務用機の人気ゲームからの移植作や、小形専務が海外で上手に売り上げて 既に評判になっていた作品などである。これは セガの現経営陣で、実際に家電店に並んで購入された経験のある方には自明な筈だ。

　いずれにせよ、鈴木・佐藤の両氏は 2004年に「セガへの残留と業務用機の開発への関与」を強く希望しておられたのだから、当然 会社に残って頂くべきだったのではないだろうか。大川経営の要諦は「経営とはトップのビジョンに全社員が共鳴し、全社員の努力を通じてその夢を実現すること」だったので、仮に 新オーナー会社が「グループ全体 1兆円」の売り上げ目標を掲げて その業界のトップを目指す、という理念・経営方針を全社員に示し、その一翼 6000億円を叩き出して下さいと三顧の礼で中山元社長のセガへの復帰を求めていれば、中山社長・鈴木専務・佐藤常務の旧体制復活を経て、SEGAの新しいヒットゲームが現在もリリースされていたかも知れない。

　また、東京ジョイポリスが 旗艦店となって、世界中のセガファンの聖地になっていた可能性もあるだろう。

　〇 本稿の元になった大阪工業会での講演時、および 印刷時点の 1993年と1994年に、セガのアーケードで公開されていたゲーム機
　＜1993年＞
　タイトルファイト、ダークエッジ、ルーニーチューン、クイズめくるめくストーリー、それいけ×ココロジー、バーチャフォーミュラ、F1スーパーラップ、エイリアン3・ザ・ガン、スターウォーズ、ドラゴンボール、バーチャファイター、エキサイティングボートレース、ウィニングジョーカー、ウィニングドロー、わたあめエアプレーン、SEGA SONIC THE HEDGEHOG、わくわくトーマス、タントアール、OutRunners、ほか
　＜1994年＞
　スターライトフォーチューン、それいけ×ココロジー2、ジュラシック・パーク、ペアマッチホッケー、デイトナUSA、ハードダンク、ポトポト、スタックコラムス、デイトナUSAツインタイプ、クレイジーロボ、エアーサーカス、カーリングホリディ、ビンゴカーニバル、ビンゴパーティマルチカード、UFOキャッチャーエクセレント、イチダントアール、ウイニングウォー、ザ・ｊリーグ1994、スポーツフィッシング、デザートタンク、ずんずん教の野望、クイズ・ゴーストハンター、バーチャコップ、バーチャファイター２、 GOLDEN KENO 、チキチキマシン猛レース、スーパーダイスクラップス、セガソニックわたあめスクランブル、ゴールデンアックス ザ デュエル、ぷよぷよ通、ドラえもんのどこでもドア、わくわくタマ＆フレンズ、GOLDEN AXE THE DUEL、ほか

　上記は 上田純美礼著『総合アミューズメント企業セガ』（1995年、メタ・ブレーン刊）からの引用。一部を修正した。

『むかしセガ・エンタープライゼスという会社があった』（4）は、こちら。→ こちら
（ 8½ ）「暫定総目次」
『バーチャルリアリティ奥儀皆伝（ 8½ ）』 に続きます。→ こちら