実り多い会議

私は、焼き肉屋の店長である。
それと同時に駆け出しの、経営者だ。
（正確にはまだ見習いだが）

今日は、11時から父の会社の相談役のTさんが来てくれて
普段の営業報告を兼ねた、戦略会議。

いま来ていただいているお客様に、継続して満足していただくためと、
お店の陳腐化を防ぐため、定期的な新商品と季節商品の商品開発
の方法について話す。

大学を出てすぐ、父の会社で働き始めた私にとって一番の苦手科目だ。
上司や、社内にコンセンサスを得る必要がないので（独断で物事を判断できるので）
会社員の人から見るとすごくうらやましいかもしれないが、
自分の判断を、第3者にチェックしてもらったり、修正したりするための
ツールや、方法を知らない。

なので、不安になる。

経営者にとって大事なのは、結局の所「この不安をどれだけ楽しめるか」だと思う。
しくじったとき会社員なら、文句を言う相手がいるが、私にはいない。
しくじったとき会社員なら、責任を取ってくれる人がいるが、私にはいない。

決定的にチカラの、のび方が違うと自分では思う（笑）