2010年勝ち残る為の条件。
【会社の存続と成長を保証するものは。
これが我が社の経営戦略と明確言えるか。
会社の武器(長所）がわかっているか。
ゼロ成長になったときどうするか。
５年後に 誰が会社を食わせてくれるか。
販売の総責任者はトップ自信という自覚があるか。
本当の商品は何か、何を売れば儲かるか解っているか。
商品開発は どのマーケットに向けているか。
社員が自己を高めなければならないと危機感を持つようにしているか。
５年後の財務体質は明確か。】
性格上 人の話は馬耳東風。
石を基軸とした優良会社を経営ビジョンとして35年。創業者である社長は、市政へと方向を目指している。必然と暗黙の了解のうちに 私や社員へと任されてしまった。私の将来のビジョンは のんびりとゆっくり老後を過ごせる事と本気で考えている。
その為に この先が短くなり 元気なうちに 一踏ん張り仕事に打ち込みたいと思う。何事もやる気が無く起こらない 踏ん張る気がわかない状態がニ、三年あった。たとえば ドライブが好きなのに ハンドルを握ると眠気が襲うような気分。その時は 気づかなかった。大事な墓石の展示会も休んでしまった。好きなゴルフもする気が全く起きない。生活と健康状態が落ち着いたのか プチ鬱病だったのではないかと 変化に気づいた。
一人一人が皆いなくてはならない社員の力を借りて 明るい老後生活を送るために 前へと進むぞ！ ナハハハハハ。腰が痛くて 腰折れなんて・・・・・。みんなヨロシク！
明日も早朝東京へ やはりセミナーへ 人の話は聞いてみる事に。