トラブル後処理

10月13日(水)
朝、課長から電話。昨日のトラブルを社長に報告することに。
２－３の資料の準備をお願いする。

10時から院ゼミ。月曜日の分を火曜日にしたが、昨日のトラブル処理で
教に延ばした分。EMの手順を実行。

11時半過ぎ早めのランチへ。
13時、ランチから戻り業務部へ。朝指示していた資料持って社長室へ。
10分ほど報告し、了承してもらう。
会計処理をどうするか、局長と相談するようにとのことで、
部長と局長室へ、会議後にしてくれと言われて、業務部に戻り、
関係者にこの方向で処理することの連絡。スケジュールの調整。
予算の目安をはじいてもらう。

部長から会議が終わったという連絡もらい、局長室へ。
概要説明と予算面への配慮をお願いする。

3時半過ぎ、とりあえず一件落着？
研究室に戻る。

昔から冗談交じりに言ってたことでもあり、
可能性があることは認識していたが、
そんなことが実際に起きるとは思ってもいなかった。
この手の問題が起きないようにしようとすると、
委員のなり手がいなくなってしまう？