戦略より理由

今朝は早朝勉強会。
DPMプログラムのレッスン1のキックオフ。

前回無遅刻、無欠席で出席したS社長。
13年目のI先生。
12年目のS社長。
もう前クールで辞めようと思っていたWさん。
初参加のOさん。
復活したS社長。
などなど様々な面が集まった。

初参加のOさんは
現在自分の会社の社内塾のディレクターを
つとめ、もっと学びを深めたいと
昨日夜中の1時まで
仕事をしながらの参加。
しかも社長に行けと言われたわけでもなく、
自主的に参加。
社長は出席していることは知らない。

こんなOさんのような社員を
うちにも育てたいと
皆刺激を受けた。

12年目のS社長の会社でも
変化が起こっている。
朝5時に勉強会に出席しようと
思ったら、会社に電気がついている。
今日は定休日にも関わらず
今日の注文に対応するために
自主的に社員が出社して仕事を
してくれていた。

戦略よりも理由づくり。

戦略論ばかりに目を向け、
外部環境の対応ばかりに目を向けると
内部環境はバラバラになる。

バランスが必要だ。

Oさんは社長と一緒に自分の夢を追いかけ、
S社長は会社内で働く理由づくりを
一生懸命にしている。

週1回の早朝勉強会。
自分自身の人生、仕事の理由づくりと
社員それぞれの働く理由づくり。

この勉強会は27年続いている。
年3～4回実施しているので、
前クールを100期として終え、
今クールを101期とした。

是非皆様もチャレンジしてください。