浜松から素晴らしい会社、大企業がたくさん生まれている。
そんなに大きな町ではないのになぜか?
確率的にもとても不思議だ。
あるメルマガを見て納得。
いろんな要素があり、
一つではないと思うが、やっぱりこれかと思ったことがあった。
それは誰かの「こうやったら、いいんじゃないか」
という1つの声に対して、
周囲がきちんと聞き入れて
「じゃあ、みんなでやってみよう」
―そう同調する文化が根付いているということでした。
だからどんなことでも、誰でも挑戦しやすい環境になっているわけです。
なんでも馬鹿にしたり潰したりせず、
どんなに突拍子もないことでも、
責任を持って発言するのであれば、
みんなでやってみよう。
そういう文化があるようです。
目的に対して
全員の力と方向を合わせることが
大事ですね。
小さい組織でも全員が同じ方向に力と方向があった時
とんでもない力を発揮するんですね。
アサヒビールを日本一のシェアに復活させた
中條さんもまず、このことに取り組んだ。
これが「小が大に勝つ」
もっとも大切なことだと。
仙台を日本一の町に!
まさに今自分が取り組んでいることが
間違いないことだと
確信しました。
そんなに大きな町ではないのになぜか?
確率的にもとても不思議だ。
あるメルマガを見て納得。
いろんな要素があり、
一つではないと思うが、やっぱりこれかと思ったことがあった。
それは誰かの「こうやったら、いいんじゃないか」
という1つの声に対して、
周囲がきちんと聞き入れて
「じゃあ、みんなでやってみよう」
―そう同調する文化が根付いているということでした。
だからどんなことでも、誰でも挑戦しやすい環境になっているわけです。
なんでも馬鹿にしたり潰したりせず、
どんなに突拍子もないことでも、
責任を持って発言するのであれば、
みんなでやってみよう。
そういう文化があるようです。
目的に対して
全員の力と方向を合わせることが
大事ですね。
小さい組織でも全員が同じ方向に力と方向があった時
とんでもない力を発揮するんですね。
アサヒビールを日本一のシェアに復活させた
中條さんもまず、このことに取り組んだ。
これが「小が大に勝つ」
もっとも大切なことだと。
仙台を日本一の町に!
まさに今自分が取り組んでいることが
間違いないことだと
確信しました。