部下の適正について

勇猛果敢な猛将として名をあげた水野勝成。彼は、様々な君主に転々と仕え、九州にいた時、一千石で黒田長政に仕えていた。ある時、君主である長政が船で大阪に向かうことになり、その船に勝成も同乗した。

戦国乱世も終わり、天下泰平の世となった今、君主が家臣に求めるものは、乱世の時代とな異なっている。その適性を備えているか否か、長政は勝成をテストすることにし、勝成を呼んだ。

「帆柱に縄が絡んでいる。あの縄を解いてこい。」
長政は命じた。
「サムライである自分を、船乗りのごとく扱うのか。」
憤慨した勝成は、その夜船が港に着くと、下船し、そのまま長政の元を去ってしまった。

戦国の世が終わった今、君主達が家臣に求めているもの、それは「武辺」ではなく、「忠誠心」なのだ。
その忠誠心を兼ね備えているかどうかのテストだったのだ。

皆さんの会社は、社員の方が生き生きと働いてらっしゃり、何よりです。それは要職にいらっしゃる皆さんが部下の適性を見極め、適材適所の人事配置をされてらっしゃるからなのでしょう。皆さんの会社で実践している適性法について、今度、教えて下さい。


平成３０年に雇用保険料率、最低賃金が変更になりました。
平成２９年に厚生年金保険料が変更されました。
平成２９年に、育児介護休業法が改正され、
育児介護休業規程の大幅改正が必要となりました。
毎年数回、必ず改正される労働法令の改正に、対応できてますか。

平成３０年に古物営業法が改正されました。
許可業者にあっては、平成３２年までに手続きしないと
許可が取り消しになってしまいます。

ご質問は、遠慮なく。


～中小企業の人事・法務担当～
社会保険労務士・行政書士　関口　英樹
〒221-0001
神奈川県横浜市神奈川区西寺尾3-3-20
℡＆F　045-401-0842
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経営者の先見の明について

今日は経営者に必要な先見の明についてです。

徳川家康は、来るべき関ケ原合戦の向け、着々と関係各所に根回しをしていた。

三男秀忠に、３万８千の主力兵を預け、この時秀忠に中山道を通らせた。
数日後、自身は、秀忠より少ない３万３千の兵を率い、東海道を通って、関ケ原に向かった。

が、しかし、家康が関ケ原に到着し、天下分け目の合戦が始まってもなお、秀忠は、到着していない。
戦いが終わったころ、ようやく秀忠が到着したのだ。
３万８千の秀忠軍は、道中、わずか３千の真田幸村軍に足止めされ、進軍できずにいたのだ。

この一件以来、秀忠は戦下手で無能呼ばわりされるに至る。

しかし家康は、自身の後継者である２代目将軍として、秀忠を任命した。

なぜだ？
「戦国の世にあっては戦上手な猛将が求められる。しかし乱世が終結し、天下泰平の世にあっては、知力で世を治める将が必要となるのだ」

江戸の世になり、秀忠は父家康とともに、武家諸法度、禁中並公家諸法度、一国一城制など、様々な律令（法律）を制定。
徳川３００年の基盤を作った。

今後、世の中がどうなるか予想し、
それにふさわしい後継者を任命する。
私関口には皆さんや家康のような先見の明はありません。
今後、世の中がどうなっていくのか、皆さんのご意見、お聞かせ下さい。


平成３０年に雇用保険料率、最低賃金が変更になりました。
平成２９年に厚生年金保険料が変更されました。
平成２９年に、育児介護休業法が改正され、
育児介護休業規程の大幅改正が必要となりました。
毎年数回、必ず改正される労働法令の改正に、対応できてますか。

平成３０年に古物営業法が改正されました。
許可業者にあっては、平成３２年までに手続きしないと
許可が取り消しになってしまいます。

ご質問は、遠慮なく。


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