歴史に学ぶ人事・経営論

横浜の社会保険労務士・行政書士関口英樹です。

伸びる会社・伸びない会社

2021-09-09 17:24:09 | 歴史に学ぶ人事経営論
顧問先の建設業の経営者と打ち合わせしたときのこと。
会社設立当初は、ほとんど現場仕事がメインだったものの、最近は、現場と本来の業務である社長業が半々になってきたとのこと。
社長が夢を語ってくれました。まずはコインランドリーを運営する。その後、喫茶店を経営する。喫茶店の前には、キッチンカーを配置したい。
その夢の第一段階であるコインランドリーが営業開始となり、夢が着実に現実になっているとのこと。
こういった夢・目標を聞くことで、私自身もワクワクします。こういった会社(経営者)は、夢と希望にあふれ、目標が達成されること間違いないのです。
一方、「これ買ったら助成金出るの」「この助成金使えるの」などと、口を開くと「助成金・助成金」と呪文のように唱えている会社もある。
そういった会社(経営者)は、夢も希望もなく、将来もないでしょう。
なぜ、助成金などという、小銭稼ぎに労力を割くのか?壮大な夢と希望を抱き、ワクワクしながら楽しんでいる経営者を応援したい。


~中小企業の人事・法務担当~
関口総合法務事務所 社会保険労務士・行政書士
ALPHA FOLKS株式会社 代表取締役
関口 英樹

〒221-0005 神奈川県横浜市神奈川区松見町1-12-12-3F
℡&F 045-401-0842 携 帯 080-1174-9553
E-mail hide@hide2008.com https://www.hide2008.com/

関口総合法務事務所
★社会保険・就業規則等の人事労務手続
★建設・産廃・宅建・運輸等の許認可
★請負契約書・合意書等の企業法務書類
<人事・企業法務・許認可を総合的にサポート>

ALPHA FOLKS株式会社
★社外パートナー面談制度
★社外相談・通報窓口制度
・社員が抱えている課題を吸い上げたい
・芽が大きくなる前に問題を摘み取りたい
・外部には相談しづらい内容も相談・通報できる
<社外の第三者だからできることがある>
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汚名を被ることについて

2021-09-06 16:49:46 | 歴史に学ぶ人事経営論
ある時、豊臣秀吉が20万という空前の大軍を率いて、小田原攻めを行った(小田原征伐)。
更に秀吉は、その先を見据えていた。東北の伊達政宗だ。

「政宗は、まだ来ぬのか、おのれ。」
秀吉は、激怒していた。
小田原攻めに加わるよう、何度も遣いを出しているにも関わらず、政宗は、一向に態度を明らかにしていなかった。

当時の伊達家は、危機的な状況におかれていた。
実は、伊達家では、秀吉につくかべきか、昔から同盟関係にある北条を助け、秀吉と戦うべきか、意見が真っ二つに割れていた。

「秀吉と戦って、勝てるばずがない。」
政宗は、悩んでいた。
「このままでは、伊達家に内乱がおきてしまう。」
反秀吉派の家臣たちは、正宗の弟小次郎を担いで、謀反も辞さない構えだったのだ。
さすがの政宗も、困り果てていた。

そこで政宗の母義姫が、一計を案じる。
「殿、小田原に行かなくていいのでしょうか。このままでは、秀吉の軍勢が仙台に押し寄せてきます。」
「今、私が城を留守にすると、秀吉につくことをよしとしない者が、小次郎を担いで謀反を起こすやもしれません。そうなれば、伊達家は終わりです。」
「では、一芝居打つことにしましょう。秀吉が機嫌を直し、伊達家の分裂を防げばよいのです。」

ある時、母義姫が作った手料理を食べていた政宗は、突然おう吐。苦しみだした。
一命は取りとめたものの、史実では、義姫が、我が子である政宗に毒を盛ったことになっている。
定説では、政宗の弟小次郎をかわいがった母による毒殺とされている。

しかし、その後の政宗と母との関係は良好。
兄弟争いの根を断ち、伊達家の一本化を図るために
政宗と母による共謀による偽造!?

「政宗殺しの悪名をかぶってまで、伊達家のことを案じる。」
自身が汚名をかぶってまで、組織の発展を考える。
なかなかできることではなく、まして私関口には、できません。
皆さんが同じ立場なら、いかがでしょうか?


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三崎港

2021-08-29 13:49:54 | 歴史に学ぶ人事経営論


自粛ばっかじゃ飽きてしまうし、遠出もできない。ということで、三崎港へ。
三浦半島は、近場で海もきれい。しかも人が少なく、穴場。
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二心を見抜く方法

2021-08-14 12:50:02 | 歴史に学ぶ人事経営論
江戸城では、朝廷の使者をお迎えする儀式が執り行われていた。
儀式の際、人々の面前で、吉良上野介にあざけられ、激怒した浅野内匠頭は、突発的に吉良を斬り付けた(松の廊下の刃傷事件)。
上野介は、深手を負ったものの、命に別状はなかった。儀式の場を汚したとして、浅野は将軍徳川綱吉から切腹を命じられる。

江戸から届いた知らせは、藩士の切腹と藩の取り潰しだった。お家取り潰しにより、家臣は家を失い、浪人となる。
赤穂浅野家空前の危機の際、藩のかじ取りを担っていたのは筆頭家老大石内蔵助だ。

大石は、浅野家家臣300名を一堂に集めた。
「各々方、いかにいたす。」
「城を枕に討ち死にじゃ。」「処分を受け入れよう。」
など、議論百出。しかしながら、
「幕府に対し、命を懸けて抵抗しよう。」
という意見が続出した。

大石は、苦渋の決断の末、赤穂城の明け渡しを決断。
家臣たちは住むところを失い、バラバラに。
この時、大石は、家臣の心が離れないよう秘策を練っていた。
「互いに申し合わせた本意を達成すること。」
本意とは、吉良を討つことである。藩士に署名させ、提出させた。神文と言われる誓約書だ。
主君の無念を晴らすため吉良を討つという目標が、バラバラの浪士たちを大石のもとに繋ぎ止めていた。

やがて時が流れ、大石は京都に同志を集め、宣言した。
「江戸へ行き、吉良を討つ。」
ところがその直後、大石は意外な行動に出る。同志たちに使者を派遣。彼らと交わした神文を返却したのだ。
「これからは、妻子養育のため、働くことにしました。皆さんも、それぞれ勝手次第に致されるよう。」
神文を返すと、二心を持った者は、「ともかく受け取ろう。」と返事をする。
一方、志の高い者は、激怒した。
「侍であるからには、一たび申し合わせたことは行うべきだ。」
そういった者にだけ、事情を話し、改めて、同志にしたのだ。

かくして、討ち入りの強い覚悟を決めた50名ほどの忠臣が残った。

二心を見抜く方法。
現代のビジネスでも、活用できないだろうか。


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相手の要求の件

2021-07-27 09:32:29 | 歴史に学ぶ人事経営論
武士の世が終わろうとしていた幕末。
ペリー率いる4隻の軍艦(黒船)が、浦賀に出現。60問を超える大砲で威嚇した。

ペリーは、幕府への要求が記載された国書を渡し、言い放った。
「我々は、来年、今回より多数の軍艦で日本を再訪する。国書の返事は、その時にいただきたい。」
その国書の要求は、下記の3つだ。
・漂流民の保護
・燃料である石炭と食料の提供
・貿易

そんな折、江戸城に一人の武士が呼び出された。
昌平坂学問所の長官(現在の東大学長プラス官僚)である林復斎だ。幕府きっての見識の持ち主と名高い人物である。
「急に呼び出してしまい、申し訳ない。この国難の対処にあっては、そなたをおいて他にはおらん。頼んだぞ。」
「ははっ。」

ペリーとの交渉役に、武力ではなく知力で勝負すべく、急きょ、任命されたのだ。
まず、林は、ペリー艦隊を徹底的に分析。海外情勢に詳しい知識人から意見を求めた。
「黒船は強大ですが、彼らには戦う意図はありません。補給が一切できないからです。」
当時、アメリカから日本への航路は、大西洋を渡っていた。途中、燃料の石炭が足りず、帆を張って航海していたのだ。
最新の蒸気機関を動かしたのは、日本到着の二日前だったのだ。船員の食料も不足がちで病人や死者も続出。日本側には隠していたのだが、補給はペリーの泣き所だったのだ。

翌年、ペリー艦隊が9隻の大艦隊を引いて、再び訪れた。500人の兵士を引き連れ、横浜に上陸。
「我がアメリカ合衆国は、人命を第一とする国だ。ところが貴国は、他国の船が遭難しても救助せず、砲撃する有様だ。かかる敵対行為を続けるならば、我々は、国力を尽くして戦争をするつもりである。よくよく考えられたい。」
武力をちらつかせるペリー。
「貴公の申されるように、戦となれば致し方あるまい。」
戦争という脅しは、補給という弱点から実行不可能と分かっている林は、冷静に続けた。

「我が国は、これまで難波した異国の船に薪や飲み水を与え、救助するよう触れを出している。むろん、貴国の船に対してもそうだ。貿易であるが、我が国は、自らの産物で足りている。異国の品がなくても不足はない。」
林は毅然とした態度で突っぱねた。

相手の望み、要求、弱みを把握した上で、対応する。現在のビジネスも、またしかりではないだろうか。


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7月のカレンダー

2021-07-15 11:14:58 | 歴史に学ぶ人事経営論


7月のカレンダーの祝日変わってたって、知ってました?今、知った。
まあ、自営・経営者にとって、土曜も日曜も平日も関係ないんですが。

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武田信玄の人事マネジメント

2021-07-12 13:16:27 | 歴史に学ぶ人事経営論
武田信玄の家臣である曲淵庄左衛門。
彼は、合戦となれば目覚ましい功を挙げる一目置かれる剣豪だ。
しかし、時として、そのアグレッシブさが裏目に出ることもある。
争いごとが好きな性分が災いし、何かにつけて裁判沙汰を起こす。
しかも、今まで何十回も起こした訴訟のうち、勝ったのは、たった1回だけだ。

ある訴訟でいつものごとく敗訴になった。
すると、
「賄賂を贈らなかったから、負けてしまったのだ。」
と、奉行を散々ののしった。
立腹した奉行は、信玄に訴え、曲淵の処分を要求した。

「曲淵は、猫と同じである。猫というのは飼い主になつかない。しかも、ところかまわずクソをする。しかし、よくネズミを捕る。
曲淵も猫のごとく、行儀は悪いが、いくさには強い。わしはあの男のそこを買っている。今回は、わしに免じて許してくれ。」

つまり、信玄は、曲淵という人間の戦闘能力を買っていたのだ。

現代のビジネスにおいてもどうだろうか?
従業員の個性は千差万別。一長一短。十人十色。
人事管理、人材配置につき、信玄の考えは、参考になるのではなかろうか?


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とんかつ屋なみのとんかつ

2021-06-21 21:12:14 | 歴史に学ぶ人事経営論


クックパッドのレシピ見ながら作ったとんかつ。初めてのとんかつ。
レシピ通りにし、パン粉を二重に付けた。
めちゃうめー。とんかつ屋が開けるくらいの腕。スゲーだろ。
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市街戦カモフラージュ柄のトレーニングウエア

2021-06-12 11:18:21 | 歴史に学ぶ人事経営論


どーしても欲しかったのだが、実店舗には売っておらず、やむなくネット通販で購入したトレーニングウエア上下。マニュアックな商品だからか、実店舗にはなかった。
今度、ジムに着ていこう。いいでしょ!

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図らずして横浜途中下車の旅

2021-06-09 14:38:59 | 歴史に学ぶ人事経営論
仕事を終え、新横浜駅で横浜線に乗って帰ろうと思ったら、電車が止まっていた。前進待機すべく菊名駅まで歩くことにした。炎天下の中、25分かかった。
しかし、菊名駅でも動いてなく、仕方なく、最寄りの大口駅まで歩くことに・・。
菊名駅から30分かかった。
合計1時間の旅で、足が棒になった関口なのでした。

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革ベルト

2021-06-07 20:12:31 | 歴史に学ぶ人事経営論


ジムに行き、革ベルト忘れたことに気づき、ジムに備え付けの革ベルト使う。他人のふんどしで相撲取るようでやなんだよな。
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社内の軋轢の件

2021-06-04 10:33:31 | 歴史に学ぶ人事経営論
今川家の家臣であった井伊直政は、今川家が滅亡したことにより、15歳で徳川家康の家臣となった。
つまり、徳川家の中途採用者だ。

「新参者の私が出世するには、手柄を立てるしかない。」
燃えに燃えていた直政は、次々と目覚しい活躍を遂げる。
その奮闘に感激した家康に認められ、直政の待遇は、たちまち重臣と肩を並べるほどになった。
この空前のスピード出世が、徳川家に騒動を巻き起こすことになる。

古くからの家康の家臣は、新参者の出世が面白いはずがない。
「直政は、家康殿の夜伽の相手をしている。」
根も葉もない噂を立てられる。

家中を分裂し兼ねない不穏な空気の中、家康は、一計を案じる。
「直政、そなたが大将を務めよ。」
新たに創設した家康の直属部隊の大将に任命された。

この家康の決断は、家中に更なる紛糾を招くことになる。
特に、有力武将である榊原康政は、怒り心頭。
「直政と出くわしたら、刺し違える。」

「直政ならば、与えられた立場に甘んじることなく、更なる活躍を見せ、皆を納得させるに違いない。」
家康の作戦は、2年後に実を結ぶことになる。

織田信長の後継者として着実に力を付けた羽柴秀吉。
その秀吉と家康との直接対決が勃発(小牧・長久手の戦)。
秀吉軍10万に対し、家康軍は3万。
この時、己の兵を率いて出陣した直政は、周囲の制止を振り切り、敵陣に突入。
あっけにとられる配下の家臣を振り返った直政は叫んだ。
「我に後れをとる者は、今後、男と名乗ることを許さない。」
直政の熱気に突き動かされた部隊は、見事な活躍をみせた。
こうして、徳川勢は、秀吉の大軍相手に互角以上の戦を繰り広げた。

直政が、与えられた立場にふさわしい手柄を立てたことで、批判の声は徐々になくなっていった。
更に榊原康政からは、目をかけられるほどになり、2人とも、後の徳川四天王に数えられる武将となる。

かくして、雨降って地固まるのごとく、徳川家は、強固な絆で結ばれることとなった。

人材登用における社内の軋轢は、現代でも同じではないだろうか。
皆さんなら、どのように対処しますか。


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会社の名刺

2021-05-27 12:08:56 | 歴史に学ぶ人事経営論




設立した株式会社の名刺。デザイン会社にデザインしてもらった。カッコイイ!
商標は、鉄板をくり抜いてスプレー引っかけたような古き良きアメリカをイメージ。

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会社の看板

2021-05-25 09:42:38 | 歴史に学ぶ人事経営論
先月、設立した会社の看板が完成。
「社外パートナー面談制度」と「社外相談・通報窓口制度」を業務とした人事コンサル会社です。
社員が抱えている課題を吸い上げたり、外部の機関が介入する芽の小さいうちに摘み取るためのものです。

我ながら、いい看板。




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経営者のリーダーシップについて

2021-05-11 16:30:20 | 歴史に学ぶ人事経営論
島津家16代目当主となった島津義久。
四兄弟の長男である義久は、勇猛な弟たちと比較され、「愚兄賢弟の見本」と陰口を叩かれる人物だったが、祖父忠良からはその器を評されていた。

2番目の弟義弘は、戦国最強とうたわれた戦上手。
朝鮮出兵では、「鬼島津」の異名を取るほどの猛将だ。
四番目の弟家久も、義弘に引けを取らない猛将だ。

天下分け目の関ヶ原の合戦の少し前。
義久は、家督を弟の義弘に譲り、隠居した。
しかし、薩摩で呑気に暮らしていたわけではない。
政情を見極め、島津家のご意見番として役割を果たしていた。
つまり、現代風の言葉でいう社長引退後の会長だ。

島津家を継いだ義弘は、関ヶ原の合戦では、石田三成率いる西軍についた。
「徳川家康に挑むには、兵力が足りません。増兵をお願いします。」
国元の義久に派兵を依頼。
しかし、義久は、その要求を拒み続けた。
その結果、義弘は、わずか1500の兵力で、関ヶ原の合戦に挑むことになった。

しかしながら、史実のとおり、西軍は敗北。
義弘は、命からがら薩摩に逃げ帰ってきた。

合戦終了後、家康は、西軍に加担した武将の家を、次々に取り潰しにかかっていた。
島津家としては、弟義弘にすべての責任をなすりつけ、身柄を家康に引き渡し、お家の存続を図るのが、安全策なのだが・・。

そんな中、隠居した義久は、弟義弘を桜島に隠し、家康に手紙を送った。
「この度は、弟義弘の不手際もあり、西軍に加担致しましたが、当家としましては、家康殿に背く意思はございません。何卒、寛大なご措置のお取り計らいを。」

責任を個人に押し付けるのではなく、家全体の責任としたのだ。
結果として、島津家は、江戸時代を無事に乗り越え、強い結束力で明治時代を迎えるに至った。

「実務は部下に任せ、責任は自らが取る。」
義久のリーダー像は、理想の姿ではないだろうか?



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