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歴史に学ぶ人事・経営論

横浜の社会保険労務士・行政書士関口英樹です。

悪徳商法の進化

2022-02-08 16:49:58 | 歴史に学ぶ人事経営論
悪徳商法も、日々、進化している。ウーバーのなりすましメール。
進化してるのは認めるが、私関口を騙せるほどのレベルではない。





~中小企業の人事・法務担当~
関口総合法務事務所 社会保険労務士・行政書士
ALPHA FOLKS株式会社 代表取締役
関口 英樹

〒221-0005 神奈川県横浜市神奈川区松見町1-12-12-3F
℡&F 045-401-0842 携 帯 080-1174-9553
E-mail hide@hide2008.com https://www.hide2008.com/

関口総合法務事務所
★社会保険・就業規則等の人事労務手続
★建設・産廃・宅建・運輸等の許認可
★請負契約書・合意書等の企業法務書類
<人事・企業法務・許認可を総合的にサポート>

ALPHA FOLKS株式会社
★社外パートナー面談制度
★社外相談・通報窓口制度
・社員が抱えている課題を吸い上げたい
・芽が大きくなる前に問題を摘み取りたい
・外部には相談しづらい内容も相談・通報できる
<社外の第三者だからできることがある>

追う者は追われる

2022-02-03 15:49:06 | 歴史に学ぶ人事経営論
中国の思想家「荘子」が狩りをしていると、見たこともない大きなカササギが飛んできて、近くの栗林に入っていった。
荘子も後を追い、栗林の中に入っていった。そして栗の木にとまっているカササギを狙い、矢を構えた。
だが、よく見ると、カササギは木に止まっているカマキリを狙っている。そのカマキリもまた、セミを狙っているではないか。
カマキリもカササギも、獲物を追うことに夢中になり、迫りくる我が身の危機に気付いてないのだ。
「獲物を追う者は獲物となる。危ない、危ない。」
荘子は急いで栗林を出た。ところが、後を追いかけてきた栗林の管理人に捕まり、栗泥棒の疑いをかけられてしまった。
カササギを追うことに夢中になり、「立入禁止」の立札に気付かずにいたのだ。

他人を責める者、また責められる。
ここ数日に起こった自身の行いについて、中国の故事を思い出した関口なのでした。

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<社外の第三者だからできることがある>


就業規則の改正について

2022-01-29 17:59:32 | 歴史に学ぶ人事経営論
令和4年4月と令和4年10月に、育児介護休業法が改正されます。
・育休を取得しやすい雇用環境の義務化
・有期契約社員取得の緩和
・産後パパ育休の創設
・育休の分散取得
就業規則の改正が必要となります。
ご質問は遠慮なく。


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仕事のパフォーマンスの件

2022-01-21 20:14:25 | 歴史に学ぶ人事経営論
とあるスポーツクラブのキャッチコピー「自分史上、最高の自分を作る」は、あながちウソではないと思うのですが、いかがでしょうか?
筋トレやってると、仕事はもちろん他の一切のことも、パフォーマンスが上がる。間違いないでしょ。



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自立策の件

2022-01-20 20:29:00 | 歴史に学ぶ人事経営論
天明3年、浅間山が天を揺るがす大噴火。
吹き上げられた火山灰は、空を覆いつくし、東日本全域は、大凶作となった。
江戸時代最悪の飢饉は、5年間続き、多数の死者を出した。(天明の大飢饉)

国家存亡の危機といえる未曾有の自然災害により、幕府は大混乱。
有効な手立てもなく、幕府の権威も失墜。財政も火の車だ。
山積する問題を前に、筆頭家老に就任した松平定信は、改革を推し進めた。(寛政の改革)

飢饉により、食い扶持を失った地方の農民らは、職と食を求め、大都市江戸に流れ着いた。
無宿人といわれる彼らの中には、犯罪に手を染める者もいて、治安の悪化につながる。
取り締まりを強化しても、ならない。

「困った人々に、単に食料、衣服を与えるだけでは、人々は自立できない。」
そう考えた定信は、石川島に無宿人が寝泊まりできる施設を作った。(人足寄場)
人足寄場は、単に身を寄せる場所ではなく、今でいう職業訓練を行った。
「それぞれの個性、能力を見つけられるように、人足に学ばせる技術は、勝手次第とせよ。」
定信の方針のもと、人足寄場では、大工、蒔絵、左官、屋根ふき、紙すきなど、学ぶ技術を自由に選べた。
かくして、技術を身に着けた数多の人材が、社会復帰し巣立っていった。
やがて、江戸の無宿人も、次第に減っていった。

コロナ禍であえいだ昨今、国の支援策である助成金に頼りきりでいいのか?
皆さんは、いかがお考えでしょうか?


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ディズニーランドとブラックベルト

2022-01-14 19:51:39 | 歴史に学ぶ人事経営論
かの、ウオルト・ディズニーの言葉。「ディズニーランドは永遠に完成しない」
つまり、現状に甘んじることなく、常に、改良・改革・改善し続けよという意味。
この考えは、空手黒帯(ブラックベルト)に限らず、仕事でも、同様ではなかろうか。
理由は単純明白。物価はもちろん、税金、社会保険料も毎年確実に上がり続ける。そのような中で、売上、収入、給料が現状維持のままということは、実質賃金が下がり続けているということ。
守りに入った時点で、衰退あるのみ。常に進化し続けることが必要。






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数年ぶりの上野公園

2022-01-05 17:37:21 | 歴史に学ぶ人事経営論
労基署関係の電子申請がメンテのため、1月11日までできない。急ぎの案件がっあったため、紙の申請書を作成し、持参し提出のため、横浜から上野の労基署へ。
労基署のすぐ隣が上野公園だった。ここ来るのは数年ぶり。時間的余裕がなく、散策できず素通り。

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元日のジム

2022-01-01 17:05:44 | 歴史に学ぶ人事経営論
盆も正月も関係ない関口は、元日からジムへ。
以前、通ってたジムは、盆暮れは休館し、せっかく上がりつつあった記録がリセットされてしまっていた。
しかし、エニタイムは、ありがたいことに24時間、365日空いてる。
さすがに元日から、ジム来るヤツはいないだろうと思ってたら、結構混んでた。
同じ考えのヤツいるんだな。




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出世の件

2021-12-27 15:14:13 | 歴史に学ぶ人事経営論
幕府御用達として、江戸屈指の材木商となった川村瑞賢。ある時、瑞賢が、新井白石の元を訪れた。
後に正徳の治を行い、学者・政治家と名をはせた白石だが、当時は、食うに困っていた貧乏学者だった。

「私には、孫娘がおります。そろそろ年頃で、よい婿を迎えてやりたいと思っております。それも商人ではなく、一筋に自身の志に打ち込むような人物がふさわしいと考えております。かねてから、白石先生のことは存じ上げており、ついては、先生に孫娘をもらっていただけないかとお願いにあがりました。」

びっくりする白石に対し、瑞賢は、研究室付の新居、多額の研究費、幕府への推薦状という貧乏学者が飛びつきそうな条件を出した。
しかし白石は、中国の故事を理由に断った。

中国のある地方で、子供が蛇を傷つけた。やがて蛇は成長し、大蛇となる。成長とともに傷跡もそのまま大きくなり、目立ってしまった。

「今、瑞賢様がおっしゃったお話は、私という小さな蛇を傷つけるようなものです。今の私は貧乏学者ですが、このままで生涯を送る気はなく、いつか大きく育ちたいという志があります。もし、私が瑞賢様のお申し出を受ければ、小さな蛇が受けた傷と同じく、その傷も大きくなってしまうのです。私が志を遂げた際に、大きな傷になってしまうのです。」

皆さんが同じ立場なら、どのようにしましたか?


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不正駐輪の件

2021-12-25 18:44:54 | 歴史に学ぶ人事経営論
いつも通っているジムの駐輪場は、駅前の立地のため、通勤等で、不正に駐輪する輩が多く、止めにくく、かつ、出しにくく、非常に迷惑していた。
これは、効果絶大な撃退法!
プラスチックの注意書きを、プラスチックの留め具で自転車に固定。紙の注意書きのように、その場で破り捨て、辺りにゴミが散乱ということはない。付けたまま、家まで乗って帰るはめに。その間、みっともない。家についてハサミで切って、家のゴミ箱に捨てる。
どんどん取り締まって下さい!





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先代の英知の件

2021-12-02 13:27:35 | 歴史に学ぶ人事経営論
甲斐の国に広大な領地を有した名将武田信玄亡き後、28歳の信玄の子勝頼が跡を継いだ。
亡くなる前、信玄は勝頼を呼び寄せ、遺言を遺した。
「よいか、これから言うことを肝に銘じるのじゃ。もし、信長、家康と戦うなら、我が領地に引き入れ、有利な条件で戦うのじゃ。」

武田家を継いだ勝頼が狙いを定めたのは、家康の持つ三河の長篠城だ。
家康の拠点である岡崎に近く、徳川と戦う上で、抑えておきたい交通の要所だ。

長篠城を包囲し、猛攻撃をかける武田軍。
しかし、家康の家臣である奥平信昌が粘り強く戦い、2週間たっても落ちなかった。
そんな折、勝頼のもとに、知らせが届いた。
「親方様、織田の軍勢が既に三河まで来ております。」
家康からの援軍要請に応じ、大軍を伴い、駆け付けたのだ。

「長篠は、渓谷の広がる山間地だ。信長の大軍は展開できるはずがない。」
山国育ちで山間地での戦いを得意としていた勝頼は、高を括っていた。

この時、信長と家康は、長篠城に援軍に向かうことなく、3キロほど離れた設楽原で行軍を止めていた。
信長は、なぜかぴくりとも動かなかった。
武田軍1万、織田、徳川連合軍3万は、数日間、にらみ合いを続けた。

「敵は我らよりも大軍です。ここは退くのが得策かと。親方様、どうかご決断を。」
軍議では、重臣たちが撤退を主張。
「敵に背中を向けるは武田の名折れ。突撃あるのみじゃ。」
勝頼は、頑なに合戦を主張。
包囲していた長篠城から、設楽原に軍勢を動かし、織田、徳川連合軍に突撃した。
信長が用意した3000丁の鉄砲隊の前におびき寄せられた武田勢は、多数の戦死者を出し、重臣の多くを失った。(長篠の戦)

山国育ちで山間部での戦いに慣れていた武田軍。
一方、鉄砲で迎え撃つため、平野に敵をおびき寄せた信長軍。
戦う前に、勝敗は決していた。
命からがら逃げかえる勝頼の脳裏に、父信玄の遺言がこだました。

ここ一番のときこそ先代の英知を。
現代のビジネスでも、通じるのではないだろうか?


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人事マネジメントの件

2021-11-24 09:41:36 | 歴史に学ぶ人事経営論
織田信長の領内である名古屋の蛇池公園。
ある時、その池で大蛇が出たとの目撃情報が相次いだ。
噂を聞いた信長は、真相を確かめるべく、池を訪れた。
そして、着物を脱ぐと、真冬の池に飛び込んでしまった。
家臣が止めたにも関わらず、信長は、一切耳を貸さなかったのだ。
しかし、いくら池の底を探しても、大蛇はどこにもいない。
「うー。寒い。大蛇など、どこにもいなかったではないか。」

何事も、自身で確かめ、実行しなければ気が済まない。
戦となると、自ら戦地に赴き、陣頭指揮を執ることが多かった。
しかし安土城の築城を始めたころ、直接、陣頭指揮を執ることは、ほとんどなくなった。
織田家の勢力は、関東や中国地方まで広がり、各地で同時進行により戦が行われた。
そのため、すべての戦の指揮を執れなくなったのだ。

そこで信長は、方面軍というシステムを構築。
柴田勝家率いる北陸方面軍。
羽柴秀吉の中国方面軍、明智光秀の近畿管領軍などだ。
直接の戦闘は、各方面軍に任せ、信長は、全体の戦略決定を行っていた。

しかし、何事も、自分でやらなければ気が済まない信長。
方面軍を率いる武将を信頼し、すべてを任せていたわけではなかった。
武将の元には、与力と呼ばれる監視役の武士(スパイ)を付けた。
各武将の行う領地支配にも、厳しい制約を課していた。
つまり、部下を信用せず、配下の武将を手足のごとく、動かしていた。

部下たちが横どうし連携することも警戒。彼らの競争心をあおった。
ある時、重臣佐久間重盛を呼びつけた。
「丹波の国を任せた明智光秀の働きは目覚ましい。羽柴秀吉も数か国で功績を上げた。それに引き替え、おのれは感心するような手柄は、ただの1つも上げていないではないか。」
それから間もなく、重盛は、追放されてしまう。

噂を聞いた武将たちは、恐れおののき、互いを仲間として見ず、ギスギスした状態となった。
その恐怖支配の結果、史実のとおり、本能寺の変で、討たれる。

謀反の首謀者が明智光秀と聞いた信長は、次の言葉を発した。
「是非に及ばす。」(仕方のないことだ)

皆さんの会社の人事マネジメントはいかがでしょうか?


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目標の設定について

2021-11-14 17:27:54 | 歴史に学ぶ人事経営論
私は筋肥大を目標に、筋トレをやってきたのですが、一向に効果が表れませんでした。
詰め込み教育のごとく、多数のメニューをこなしていたため、オーバーワーク気味になり、筋肉が成長しなかったと思われます。そこでメニューを減らし、取り込んだところ、半年で効果が現れました。写真は、今年の4月と11月のものです。体重も5キロ増えて(増やして)60から65になりました。
つまり、何かを継続するに当たって、次の2つが大切なのです。
・目標の設定は大切であること
・間違ったやり方では、効果はでないこと
ちなみに私の次の目標は、また5キロ増やして70になることです。
筋トレも仕事も同様に励む関口なのでした。




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ビジネスバッグ

2021-10-26 21:04:00 | 歴史に学ぶ人事経営論
5,6年使っていたビジネスバッグが、だいぶくたびれてきたため新調。
ビジネスバッグは横長が多いのだが、これは縦長。つまり、重心がぶれにくい。重心の位置を保つ空手と同じ。しかも、リュックにもなる。
一番のお気に入りは、ロスコ社製ということ。アメリカ軍に卸している軍服のメーカー。
いいでしょ!



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後継者の件

2021-10-14 11:00:29 | 歴史に学ぶ人事経営論
江戸幕府を開いた初代将軍徳川家康。
その後を継いだ二代将軍秀忠と正室お江(おごう)との間に、待望の嫡男竹千代(後の家光)が生まれた。
更にその1年後、弟である国松が生まれる。

生まれつき体が弱く、おっとりし、吃音のため、会話が多少不自由な竹千代。
一方の国松は、活発でとても聡明だ。

当時、長男が家を継ぐ長子相続は確立されてなく、能力を見極める器量重視で、後継者が決められていた。
徳川家としては、大阪には、豊臣家という脅威がある。
弱肉強食だった戦国時代と同様、これから勝ち抜いて家を守っていくには、
おっとりした竹千代よりも、国松のほうがふさわしい。江戸城では、そんな空気が漂っていた。

そんな空気を敏感に察した大御所家康は、2人の孫を呼び寄せた。
並んで座る2人を見た家康は、「竹千代、これへ、これへ」
と自分の隣に座るよう命じる。
後に続こうとする国松を一喝。
「上座に上がれるのは次期将軍のみである。」
更には、菓子を勧める際、
「まずは竹千代につかわせよ、その次に国松にもつかわせよ。」
家臣たちの前で、扱いに差をつけた。
大御所である家康が、竹千代こそ、次期将軍であるという態度を明確にしたのだ。

その後、2人の母であるお江に「将軍教育の方針17カ条」という訓戒を送った。
注目すべきは、兄弟の序列だ。
「嫡男は、世継ぎとして別格。次の男子からは家来と同様である。兄よりも弟のほうが威勢がいいのは、家が乱れる原因である。」
つまり家康は、長子相続こそ、将軍家のためだと説いた。

「戦国乱世が去り、天下太平の世が訪れる。世の中を安定させるには、無用な争いを避ける必要がある。そのためには、能力よりも秩序が大切じゃ。」

かくして家康がこの世を去った4年後、17歳となった竹千代は、
名を家光と改めると、三代将軍となった。

皆さんの会社では、どのように後継者を指定しますか?


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関口総合法務事務所 社会保険労務士・行政書士
ALPHA FOLKS株式会社 代表取締役
関口 英樹

〒221-0005 神奈川県横浜市神奈川区松見町1-12-12-3F
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関口総合法務事務所
★社会保険・就業規則等の人事労務手続
★建設・産廃・宅建・運輸等の許認可
★請負契約書・合意書等の企業法務書類
<人事・企業法務・許認可を総合的にサポート>

ALPHA FOLKS株式会社
★社外パートナー面談制度
★社外相談・通報窓口制度
・社員が抱えている課題を吸い上げたい
・芽が大きくなる前に問題を摘み取りたい
・外部には相談しづらい内容も相談・通報できる
<社外の第三者だからできることがある>