コスト削減のプロジェクトで、コストを下げればいいのか？
一義的には良いのだけれど、それで終わらせないのがトップマネージメントに対して提案する戦略のコンサルの仕事だ。
調達でも、入札などをするば簡単にコストは下がる。が、それだけならトップマネージメントは結果だけ聞けばよく、エクセルシート一枚で十分だ。
それも当然するのだが、あえてなぜコストが歴史的に高くなってきたのか、その背景を深く掘って会社の文化・思想の問題点を伝える、またはサプライヤー業界の構造や長期的な見方を示すことによる自社の経営へのヒントを提供する、などが考えられる。
スコープ的には全く不要だが、あえてそれに挑むことに寄って、コスト削減がトップイシューとなり得るのである。
一義的には良いのだけれど、それで終わらせないのがトップマネージメントに対して提案する戦略のコンサルの仕事だ。
調達でも、入札などをするば簡単にコストは下がる。が、それだけならトップマネージメントは結果だけ聞けばよく、エクセルシート一枚で十分だ。
それも当然するのだが、あえてなぜコストが歴史的に高くなってきたのか、その背景を深く掘って会社の文化・思想の問題点を伝える、またはサプライヤー業界の構造や長期的な見方を示すことによる自社の経営へのヒントを提供する、などが考えられる。
スコープ的には全く不要だが、あえてそれに挑むことに寄って、コスト削減がトップイシューとなり得るのである。
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