トップダウン型は独断専行と言われ、分散型は意思決定が遅いと言われ…と、永続する解のない世界だと実感しておりますが（苦笑）、「それぞれのメンバーが所轄分野を代表しながら、全社横断的な経営課題について議論し、方針決定する」という難題をどのようにこなしていくか、注目しています（むしろ、応援しています、と言っていいかもしれません）。
スズキ、４取締役で合議組織 後継体制も整備
日経新聞
スズキ、４取締役で合議組織 後継体制も整備
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