「中堅崩壊」という本もありますが、新しい環境に求められる人材をどう回していくか、という永遠の課題にぶつかることがよくあります。勿論深みはありませんが、俯瞰図で眺めると見えてくるものものあろうということで、アップしておきます。 . . . 本文を読む
まだ完全にフォローするには至っていませんが（twitterでつぶやいたもの＋αです）、欧州人権条約下、表現の自由とその制約について、放送という舞台のうえでどう考えるか、という典型的な事案です。 . . . 本文を読む
「ロシア全土を六つの軍管区に分けて地上戦力をはり付けていた制度を撤廃し、１２月１日付で「西」「南」「中央」「東」という四つの戦略司令部を創設」とのことで、即応能力高度化の一環となりましょうか。 . . . 本文を読む
会計を法はどう見るのか、会社の「仕組み」を法はどう見るのか。「そういうことは自治に委ねてるんだってば」という領域を「裁く」とはどういうことなのか。ちょっと壮大に広げておりますが、個人的にはそういう目で見ているテーマです。毎度貴重な示唆をくださる山口先生のブログからです。 . . . 本文を読む
結局、捕まってしまっています（苦笑）。この領域独自の類型があるのか否か、そこが問題の所在ですが、Trinko事件とLinkLine事件で示された、Aspen/Brooke Group両事件の範疇外が、ちょこっと、あるような気がしています。 . . . 本文を読む
Keynote好きな方はすっと入れる世界だと思いますが、実務ではなかなか「抑制」「シンプル」「自然さ」を追求させてもらえません。センスが悪いので、なるべくシンプルに…と留めている程度ですが、とても気持ちいい本です。 . . . 本文を読む
Globis.jpの発信からです。「科学的なマネジメント手法を用いながら、提供するサービスの情緒的価値を理解し、それを最大限に発露し、キャッシュ化する方法を模索する。」これは大なり小なり、クリエイティブな企業に共通するお題のはずです。 . . . 本文を読む
