この手の取り組みは、ざっくり感があればあるほど、気持ちいいものです。紹介記事とともにどうぞ。 . . . 本文を読む
かつてのエントリの、ずーっと遅れてのフォローです。海外との比較の視座を取るときに、よくこうしたプレスリリースに書かれていることの差異を見て楽しんでいるのですが、
・This acquisition of shares has taken place without the prior knowledge of the ITV board of directors, but BSkyB has t . . . 本文を読む
（＃本編サイトをアップデートしました）本編サイトにも記しましたが、しばらく留守のため、アップデートが止まります。とは言って、一気に挽回するのは難しいので、当エントリにてしばし、ヘッドラインのみ記していきます。 . . . 本文を読む
ロイターのヘッドラインは、「Ｆ１＝マクラーレンが来季からハミルトン起用、Ｆ１史上初の黒人ドライバー誕生」でした。悩み多きロン・デニスの顔が思い浮かびますけど、やはりチームに加速を与えるのは、こういう起用なのかもしれませんね。古参古参と言われると、どうしても保守的になってしまうものでしょうし。 . . . 本文を読む
日経のコラム等を中心に、様々な記事が出ております。この手のお話の時のポイントは、そもそも何を変えようとしているのかを正確に把握することと、それと求める結果との因果関係を、どれだけ事実なり理論なりで裏付けられるかどうかということだと思っています。 . . . 本文を読む
欧州では、”エネルギー企業一般”と捉えてしまっても構わない状況も生まれつつありますが、日本ではどのようになっていくのでしょうか。かつて京大の依田先生がこういう状況下での市場画定について、計量分析の観点から言及されていましたが、データ入手が容易な世界での「戦い方」については、様々議論ができようかと思っております。 . . . 本文を読む
それほど何を期待して…と観た訳ではなかったのですが、いろいろ考えさせてくれる映画でした。ご覧になった方にしか分からない書き方ですが、結末に近いところの選択肢では、どちらかというと、もう一方の方を推測した人も多かったのでは？とも思いました。ここに性差や業界差、あるいはclass差が出るのか否か、ちょっと人に聞いてみたくなりました。 . . . 本文を読む
（＃▼2006-11-22追記あり）ここしばらく、ntl/ITVを見て来ていましたが、やはり黙っていませんでしたね（笑）。strategicな手としても、TOB待ちの手としても、まさにraidと思います。 . . . 本文を読む
かつてのエントリで紹介したものですが、少し引用を。
「社会セクターの指導者は企業経営者と比較して、一般論として決断力が乏しいというわけではない。社会セクターの場合には通常、組織運営の仕組みが複雑で、権限が分散しており、この点を認識していないと、指導者に決断力が乏しいとみえるにすぎない。フランシス・ヘッセルバインはほとんどの企業経営者と変わらないほど決断力があるが、ガールスカウトという組織の仕組みと権限の構造によって、執行型のリーダーシップが実際には使えなくなっているのである。」
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