ある程度は予想(予測)している予定変更。
無いに越したことはないんですけど、当然のようにありますね。
工程の組み方が悪いのか?不可抗力なのか?
ほとんどが前者です。
発注があり、工事監督の名前を見ただけで「あぁ、遅れるだろうな」と感じます。
そして、しつこく、しつこく、進捗状況を確認します。
結果、、、、、、前日に「まだムリみたい」です。
無理矢理工事する事もできるのですが、内装(塗装、左官)と重なってしまうと、お互いやりにくいですし、結果的に二度手間、三度手間になってしまう事もあります。
なので、延期を受け入れるしかないんです。
幸い、「この監督の場合は遅れるであろう」と予測できるので、先に監督を統括している課長に相談しておき「私が悪いわけじゃないんですよ」をアピールしておけば、特別なペナルティはありません。
(この会社、職人側の責任で工事遅延が発生すると、始末書を出さなければいけないんです)
でも、私が期待しているのは、課長が監督を指導してくれる事。
それは・・・・・結果が語っています。
無いに越したことはないんですけど、当然のようにありますね。
工程の組み方が悪いのか?不可抗力なのか?
ほとんどが前者です。
発注があり、工事監督の名前を見ただけで「あぁ、遅れるだろうな」と感じます。
そして、しつこく、しつこく、進捗状況を確認します。
結果、、、、、、前日に「まだムリみたい」です。
無理矢理工事する事もできるのですが、内装(塗装、左官)と重なってしまうと、お互いやりにくいですし、結果的に二度手間、三度手間になってしまう事もあります。
なので、延期を受け入れるしかないんです。
幸い、「この監督の場合は遅れるであろう」と予測できるので、先に監督を統括している課長に相談しておき「私が悪いわけじゃないんですよ」をアピールしておけば、特別なペナルティはありません。
(この会社、職人側の責任で工事遅延が発生すると、始末書を出さなければいけないんです)
でも、私が期待しているのは、課長が監督を指導してくれる事。
それは・・・・・結果が語っています。