勝ち組特許事務所の作り方 だーっ(^o^)

昨日、F井総研から、某Ａ大学出身のI先生のセミナー情報として、「勝ち組特許事務所の作り方」なるパンフが来ました。だいぶお年を召されたI先生のお写真が、でかでかと載っております。

へー、と思って庁のDBで調べたところでは、平成５年以降で８千数百件の特許出願公開件数。ってことは、年に６００件前後ですか。まあまあですね。何人でおやりになっているのかはわかりませんが、現在弁理士１４名ということですから、おそらく平均では１０名前後で推移されてこられたのでしょうか？ということは、６０件／１人／、５件／月。　ちょっと、少ないかな。単価が良ければ十分でしょうけど、大企業（総じて単価が安い）が多そうなので、ちょっと苦しいかな、というところでしょうか。でも、特許事務所は出願（特に国内出願）だけで食べてるわけではないので、まあまあというところなのでしょう。

パンフの内容はまあ、新しきこともあり、古きこともあり、で、「経営」に必要なことというのは、どんな事業でも変わらないんだなー、と感じました。
自分でも弁理士業とは別に事業をしていたことがあるので、同感できる部分、うーんそうかな、と思う部分、さまざまでしたが、基本は組織と、それをマネージできる人、という点で特許事務所だろうと、何だろうと、変わらないなーと思った次第です。

僕は「人」（社長をやらせた人）で失敗しましたけどね。経営とは能力、とつくづく思いました。そのお陰？もあって、職人として細々とでもないか、中々くらいかな、で食べております。職人も良いものですよ、しんどいなーとおもうときもありますけど。