これもNHKのテレビでやってて、いいかもって思った。
最近、コーチングという手法を経営に取り入れてる企業が増えてるらしい。なんでもコーチになるには、700時間以上の経験をつまなくてはいけないとのことだ。経験を積んだコーチが社長などに質問し、様々なことに気付かせ、問題解決を図る。
コーチングは、「答えは自分の中にある」との発想から、コーチが相手に質問をして「気付かせる」。
例えばそのNHKのテレビでは、
コーチ「売上を10倍に増やすにはどうすればいい?」
社長「BtoBの商品からBtoCへ展開できる商品を売る」
コーチ「その時、社長自身も変わっていますか?」
社長「私は、経営者になってないといけないですね」
コーチ「経営者とは?」
社長「未来を予測し、今、手を打つ。」
コーチ「今の社長は?」
社長「今の私は、技術者ですよ。目の前の問題を解決してるだけです。」
なるほど、なるほど。面白いって思ってしまった。
こうやって自分自身を気付かせて、成長を促す。
他人にここ変えてみればって言われても、なかなか変われないけど、自分で気付いて変わらなくちゃって思えると変われる。
最近、コーチングという手法を経営に取り入れてる企業が増えてるらしい。なんでもコーチになるには、700時間以上の経験をつまなくてはいけないとのことだ。経験を積んだコーチが社長などに質問し、様々なことに気付かせ、問題解決を図る。
コーチングは、「答えは自分の中にある」との発想から、コーチが相手に質問をして「気付かせる」。
例えばそのNHKのテレビでは、
コーチ「売上を10倍に増やすにはどうすればいい?」
社長「BtoBの商品からBtoCへ展開できる商品を売る」
コーチ「その時、社長自身も変わっていますか?」
社長「私は、経営者になってないといけないですね」
コーチ「経営者とは?」
社長「未来を予測し、今、手を打つ。」
コーチ「今の社長は?」
社長「今の私は、技術者ですよ。目の前の問題を解決してるだけです。」
なるほど、なるほど。面白いって思ってしまった。
こうやって自分自身を気付かせて、成長を促す。
他人にここ変えてみればって言われても、なかなか変われないけど、自分で気付いて変わらなくちゃって思えると変われる。