4月10日撮影 東温市 花卉研究指導室

例によって、土曜日の撮影。
風が強く野外の花はブレて全滅、風の影響されない温室の花を中心に撮影してみました。

カメラ：Sony　α７Ⅲ
レンズ：
H.C JUPLEN 35mm/f2.5 藤田光学工業
KISTAR 55mm F1.2　木下工学研究所
Sony　FE 90mm F2.8 Macro G OSS
Sony　Vario-Tessar T* FE 24-70mm F4 ZA OS

これにペットボトルとビーズ球を使ったフィルターも使っています。








































































































































































































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ここから先は、私が自由に書いています。
私が20歳代に流行した考え方の基本です。当時リーダーズダイジェストという話題の本の要約した雑誌（米国由来）が出ていたのをメモして折に触れ見ていました。
現役の時は、この考え方に従って、仕事に関して考えていました。リタイヤした今となっては懐かしい思い出です。


【考え方教程】
エドワード・デボノ　イギリス　ケンブリッジ大学

① 自分の見方に枠をはめないで、物事をありのままに見る
よい判断をするのには大切な第1歩は、自分の見方に枠をはめないで、ものごとをありのままに見ることです。
（新しい考えや、ある問題の新しい解決案を初めて聞かされた時、私たちの大半は、それが気に入るか、あるいは気に入らないかという直観的な反応をするものです。次に、その直感的な見方を援護するために、頭で理屈をつけるのです。）
ものを考えるとき自分の偏見に縛られてしまわないで、心を広く持つようにすることです。別の言い方をすれば、ステップ1（プラス・マイナス・興味深い）は、注意を多方面に広げる働きがあり、私たちが一つのものごとにだけ固執するのを防ぐのです。

② あらゆる要素を考慮する
　一つの決定をする際、必要と思われるすべての要素を漏らさず考慮に入れるよう意識的に努力することです。

③ 成り行きや結果を予想する（行動の結果を予想する）
　　 ①と②があらゆる種類の可能性を引き出すのに対し、③はそのうちのどれが最上かを判断する助けになります。
　 行動の結果を予測します。当座と短期の結果に関する予測をするうちに自然に長期の予想もできるようになります。

④ ねらい、目的、方針（そうする理由をリストアップする）
　 　～ものごとを判断する際にあまり利用されないある方法～
ほとんどの人が、自分の目的は承知していると思っているのですが、私たちにはしばしば表向きの方針を妨害するような隠されたあるいは無意識の目的があるものです。

⑤ 何を最優先するか？（感情を物差しに決めてはならない）
他の手段を使って考え出しておいたいろいろな可能性の中から、価値を検討して重要なものを選び出す助けをする。感情を物差しにして物事を決めてはならない。

⑥ 代案、可能性、選択の幅（気ままに考える）
代案を見つける秘訣、あなたのいつもの考え方のパターンの枠外にある可能性を探すことです。



⑦ 他の視点から見る（思いつく限り書き出す）
解決すべき問題には、しばしばあなたの伴侶や上司や隣人とのいざこざが絡んでいるものです。その状況を他の人の視点から見るようにすれば、もっとうまく解決法を見つけられるでしょう。あなたがたの紛争について相手はどんな見方をする可能性があるか、思いつく限り書き出してみてください。あなたが驚くような考えが必ずいくつか出てくるばかりか、その問題についての解決法も見えてくるでしょう。



６つの帽子（エドワード・デ・ボノ博士）

６つの帽子とは？

６つの帽子は、「水平思考」の提唱者であるエドワード・デ・ボノ博士が開発した思考法です。IBM、マイクロソフト、NTT、デュポンなど多くの企業で採用されている有名な思考法です。６つの異なる視点から発想することでアイデアを得るやり方です。６つの帽子とは、いかの６つを指します。

１．白い帽子（中立的視点（事実やデータ））
２．赤い帽子（感情的視点）
３．黒い帽子（批判的・消極的視点）
４．黄色い帽子（希望的・積極的視点）
５．緑の帽子（創造的視点）
６．青い帽子（冷静的・思考プロセス的視点）

各帽子をイメージでかぶりながら思考することで、各帽子の視点から考えやすくするのがコツです。

６つの帽子のやり方

この６つの帽子を用いた発想法は、会議の時に特に威力を発揮します。発言者に、帽子をイメージでかぶらせて、アイデアを発言してもらいましょう。会議の最初と最後は、冷静な状態での思考が大切なため、青い帽子をかぶって会議の方向性決めや結論をロジカルに検討します。