報道のあり方：「編集」という作業

「あるある大辞典」問題の顛末について先のエントリを書いていたら、つけっぱなしのＴＶからこの問題に関連して、辛抱治郎さんがキャスターを努める土曜朝の報道番組の中で非常に興味深い発言をされていました。

昨日の他局のテレビ番組で、安部総理の施政方針演説を「美しい国」という発言をしているところだけ「編集」して、

「これが、昨日の施政方針演説です」

と解説していた。今回の捏造はあってはならないことだが、報道番組の方がもっとひどいことをしていることもあるんじゃないか？
（要旨を聞き書きでまとめました）

この話しを聞いて、思い出したのが以前に相方が収録でのラジオ出演させていただいた時にディレクターの方からお話しです。収録した内容を時間内に収める編集作業について、このディレクターさんからは、

「編集」は非常に慎重になる。時間内に収めなければならないが、切り取り方一つで全く違う趣旨の発言にしてしまう可能性がある。

との話しがありました。

報道において一定の時間やスペースに収めるために行われる「編集」という作業の中では、「切り抜き」と「つなぎ合わせ」という作業が必要不可欠です。また、「キャッチーな見出し（ラベル）付け」というものも非常に重要な「編集」作業の一つでしょう。これらの作業は必ず「材料」に手を加えることになりますがその過程において「（自分たちの主張や営業政策として）不都合な部分を意図的に落とす」ということも可能ですし「都合の良いところだけを強調する」ことも可能となることは忘れてはならない部分であると感じます。

例えば、先日来話題になっている「ホワイトカラー・エグゼンプション」の報道では、例えば、私が比較的「丁寧に解説している」と感じるものでも

◇ことば…日本版ホワイトカラー・エグゼンプション　労働基準法に基づく労働の時間規制（１日８時間など）を除外し、成果などを基に賃金を支払う制度。米国の制度をモデルにしており、年収など一定の要件を満たす管理職一歩手前の企画、研究職などホワイトカラー労働者を対象に導入を検討。本人の裁量で、例えば繁忙期には連続２４時間働き、そうでない時は１時間勤務も可能になる。一方、時間規制がないため、どれだけ働いても残業代は一切支払われない。米国では当初、高所得者のステータスシンボルのように扱われたが、現在はファストフード店の副店長レベルまで適用範囲が拡大されている
(Mainichi-msn－毎日新聞「ホワイトカラー・エグゼンプション：労政審報告に盛る」06.12.27より引用)

といった内容になっています。
しかし、実際の労政審報告の中では、年収などの対象者要件のほかに、導入にあたってのもう一つ重要な側面の要件である

●労使委員会での決議
●週休2日相当以上の休日の確保及びあらかじめ休日を特定すること（罰則付き）
●対象労働者の個別同意＋不同意に対する不利益取扱いの禁止

などについて触れられている報道は私の知る限りほとんどありませんでした。

この報道での要件が意図的なものなのかどうかは分かりませんが、「報道（人の目を通す）ことによる情報の切り取り」は日常通常に行われていることを、もう一度認識しなければならないと私は感じます。（ちなみに、ホワイトカラーエグゼンプションに関しての詳細解説については、1/7のエントリをご覧頂ければ幸いです。）

ＴＶに限らず全ての報道（＋ブログ等のＣＧＭ）には、報道する側の「編集」という切り取り作業が行われているということを、報道する側も受け取る側ももう一度しっかりと考える必要があると私は感じます。

納豆：「あるある捏造」報道以後の店頭は・・・・

人気（だった）テレビ番組「あるある大辞典II」における“捏造”問題。既に各所で散々報道されているので経過については皆様ご存知かと思いますが、スポンサー降板・番組打ち切りというところまで一気に追い込まれました。（「不二家」と違って、ここで留まっているという印象も受けますが・・・・）

この番組については、このブログでも以前のエントリの中で触れております。

需要の安定的な拡大は喜ばしいことですが、急激な変化はかえって「体力」が奪われる結果にも繋がりかねないため、非常に慎重な対応が必要であると感じました。

当初の意図とは異なる形でしたが、この懸念が正に「最悪のシナリオ」で具現化されてしまったということです。

先日、夜の９時過ぎに近くのスーパーに立ち寄った際に、ふと納豆コーナーを見たところ、

「これでもか！」と言うぐらいの、山ほどの納豆

がうずたかく詰まれていました。TV番組以後の「極端な品薄＝需要過多」に対応するため、納豆メーカーは大量の在庫を確保してフル操業で生産した結果、今回の“捏造”報道で「在庫積みあがり＝供給過剰」になってしまったという、目も当てられない状態となってしまいました。

発酵食品である納豆は「生産リードタイムがかかる（3日ほど？）」食品ですし、在庫の確保などはもっと長いリードタイムの中で考えなければならない問題です。動き出した船（＝会社）をすぐに止めることは出来ません。strong>極端な需要の変動は、例えそれが上ブレであっても、リスクを抱えることになるということを、如実に示した今回の「事件」であったと私は考えます。

昨日の夕食：写真は二人分です

昨日は午前に顧問先訪問で、午後から役所回り、そして夕方事務所に戻ってきてさらに仕込みと非常にハードな一日でした。初めから「帰りが遅くなるだろうな～」と思っていましたので、予め事務所に食事を持ち込んで仕事。予定通り帰宅が深夜になりました・・・。

ということで、今日の献立はこちら。

●豚肉のしょうが焼き、味噌煮[相方が持ってきたご飯]
●鮭ジャガ[鮭フレーク、じゃがいも、玉ねぎ]
●自家製おかか、きんぴら、ブロッコリー[常備菜]
●スープ[事務所の常備品]
●白ご飯[冷凍ごはん]

税理士である相方もこのシーズンは遅くまで仕事することがほとんど。今までは夜遅く帰宅してから食事を取っていたのですが、健康を考えて最近は事務所にご飯を持ってきて早めに食べるようにしました。ということで、昨日は二人揃っての持ち寄りご飯になりました。ただ、持ち寄ってみたら思いのほか量が多くなってしまい、全部はとても食べ切れず。鮭ジャガ＆常備菜軍団は残りを持ち帰ってきています(^^;;

鮭ジャガは肉じゃがの鮭フレーク版。鮭の塩味を計算に入れていなかったので、とても辛く仕上がってしまいました(^^;; 今日は外ご飯の予定なので、残りは明日にでもリサイクルメニューにして、もう一度に味を調整してから頂きたいと思います。