プロジェクトリーダーの養成（その２）

どこの会社でもそうだと思いますけど、
優秀なプロジェクトマネージャ（PM）とプロジェクトリーダー（PL）が
慢性的に不足していると思います。

ここでいう優秀とは、本人が思っている自称ではなく、
客観的な評価として会社に認められているということです。

要は責任感があって、いいお仕事ができるひとですね。

うちの会社の場合、社内にいる人間に限ると、何故不足しているのでしょうね。
考えてみました。

１．現在社員の９割が派遣業務（客先常駐作業）をしている。
２．新人研修が終わってすぐにでも派遣に行くことが多い。
３．社内には、派遣先でお仕事ができるレベルに達していない人しか残らない。

大体こんな感じ。
社内に残る人はどういう人かというと、

・定期保守業務を担当していて、常に社内で対応する必要がある人
・小さいお子さんがいるお母さん
・派遣先で大きな失敗をして、派遣先から戻された人
・派遣先の面接でスキル不足と判断されて受け入れてもらえなかった人

こんな感じ。

具体的に今社内にいる人はどういう人かと云うと、
・私　　　　（入社10年目、定期保守業務２件有り）
・お母さん１（入社７年目、その内産休１年有り。作業は早いけど、大雑把。お子さん熱出したら当然母も休む。）
・お母さん２（入社４年目、その内産休１年有り。お子さんがよく熱出すので、お母さんも道連れでよく休む。）
・天然くん　（入社２年目、スキル不足が原因で派遣先から１ヶ月で戻された）
・新人くん１（入社１年目、京都大卒だがコミュニケーション能力に問題あり、言い訳が先に口に出る。自分が納得するまで動かない。）
・新人くん２（入社１年目、デザイン系専門卒、モチベーションが著しく低い、作業が滞っても質問に来ない）

・役員１　　（技術スキルあまりなし、人柄は最高）
・役員２　　（管理・技術スキル共にあるが、自分からは何もしない）

以上・・・。

てかっ、私結構ストレス溜まってるな＾＾；
そういう目でまわりを見ていたか。
というか役員以外は全員新卒で入ってきた子だね。私も含めて。

そういう私が考えてるのが、このメンバーでどうやって品質を上げていくかなんだけど。

つづく