22日のこと・・・ロックのかかったコンセント、ふつう捻るとカチっていうのに、壊れてて
カチっていわないから無理やり引っ張ったら、差し込んだ方のコンセントの
金具が伸びた~(飛び出た)
お客さんのもの破壊してちょっと怒られた・・・。
壊れたの本体じゃなくて良かった~。サーバ、高くて・・・。
よって本日サーバ一台しか電源入らず迷惑かけてしまった・・・。
お客様のところにサーバを入れた後、教育係のMさんとサシで飲み。
見積もりとか、金額のこと考える人は大変。
特に苦しい時は・・・。えっ、儲けを分配したら明らかに足りなくねぇ?みたいな。
いまの会社って分業だから、コストのこと意識できている人ってそんなにいないと思う。
赤字でも給料は入るしね。
でも、何をいくらで提供していくら儲けて、って経営ができなきゃビジネスは無理。
優秀な人材がいてもいい条件の仕事がこないとってのもあるしね。
見積もりのための根拠データの蓄積が急務ですね。
いかにシステマチックに、時間をかけずに"予測"ができるかが勝負で、
それができればあとは作業じゃん。
金、計画、マネージメントかぁー。大変だ。
カチっていわないから無理やり引っ張ったら、差し込んだ方のコンセントの
金具が伸びた~(飛び出た)
お客さんのもの破壊してちょっと怒られた・・・。
壊れたの本体じゃなくて良かった~。サーバ、高くて・・・。
よって本日サーバ一台しか電源入らず迷惑かけてしまった・・・。
お客様のところにサーバを入れた後、教育係のMさんとサシで飲み。
見積もりとか、金額のこと考える人は大変。
特に苦しい時は・・・。えっ、儲けを分配したら明らかに足りなくねぇ?みたいな。
いまの会社って分業だから、コストのこと意識できている人ってそんなにいないと思う。
赤字でも給料は入るしね。
でも、何をいくらで提供していくら儲けて、って経営ができなきゃビジネスは無理。
優秀な人材がいてもいい条件の仕事がこないとってのもあるしね。
見積もりのための根拠データの蓄積が急務ですね。
いかにシステマチックに、時間をかけずに"予測"ができるかが勝負で、
それができればあとは作業じゃん。
金、計画、マネージメントかぁー。大変だ。
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