▽ブランド免税店が人気なわけ
海外の免税店がなぜ人気なのか分からなかった、けど、
たとえば同じものをオンラインショッピングした時の相場を見ると、
http://www.louisvuitton.com/web/flash/index.jsp;jsessionid=0NKQ0JL2O4ANOCRBXUFFAGIKEG4RAUPU?buy=1&langue=en_US
$1190
http://www.louisvuitton.com/web/flash/index.jsp;jsessionid=DZOENFF2SX32QCRBXUFFAGIKEG4RAUPU?buy=1&langue=ja_JP
157,5000
http://www.bloomberg.co.jp/analysis/calculators/currency.html#results
で今のレートだと30万くらい違う。
為替や州税、場合によっちゃ関税や輸送料、両替手数料、振込料金によるのだろうけど、
とっても高いブランド品とかだったら海外購入がお得なんだと思ったり。
そもそも高級ブランド品というものは国境を越えて主にエグゼクティブ向けに、そして所謂先進国にはプチ富裕～富裕層向けに同じ価値を持って存在すると思っていたので意外だったり。(でも、それによって全国のデパートのテナントの従業員が飯を食うってことを考えれば人件費もテナント費、土地代、設備費等々も価格設定に影響する、か。)
そこから個人輸入代行って商売が成り立つんですね。
米国で買って手数料は頂いて日本に送る、という。
また、人気が出て世界の各拠点で大量生産されるようになったからといって価値が下がていないように見える。レアなものとそうでないものの価格差はあるにせよ。
▽Panasonicブランド
松下さんが、Nationalさんが、名称統一、ということで、
世界のブランド価値調査のランキングのせいかどうか分からないけど、
社員の努力が３つに分散していたのでは勿体無い、ということらしい。
1位のコカコーラは、たしかにコカコーラのコーラだから120円なわけで、スーパーの謎のコーラは30円くらいで買える。シェアも違う。味というよりやっぱりブランドのなせる業、だろう。
世界的に効果ありかもしれない、でも国内での白物家電のブランド力は落ちるかもしれない、とか色々思うが、
「松下は昨秋、中堅や若手約１０人のチームを作り、社名・ブランド統一を大坪社長に提言した」
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080111ke01.htm
という一文には、おお、ちょっと懐が深いぞPanasonic。
と思った。
検討過程の課題と対策、名称変更に折る効果と社長への提言をどうやったのか、
10人のチームが業務に従事しながら(？）どうやってすすめていったのかとっても知りたかったり。
海外の免税店がなぜ人気なのか分からなかった、けど、
たとえば同じものをオンラインショッピングした時の相場を見ると、
http://www.louisvuitton.com/web/flash/index.jsp;jsessionid=0NKQ0JL2O4ANOCRBXUFFAGIKEG4RAUPU?buy=1&langue=en_US
$1190
http://www.louisvuitton.com/web/flash/index.jsp;jsessionid=DZOENFF2SX32QCRBXUFFAGIKEG4RAUPU?buy=1&langue=ja_JP
157,5000
http://www.bloomberg.co.jp/analysis/calculators/currency.html#results
で今のレートだと30万くらい違う。
為替や州税、場合によっちゃ関税や輸送料、両替手数料、振込料金によるのだろうけど、
とっても高いブランド品とかだったら海外購入がお得なんだと思ったり。
そもそも高級ブランド品というものは国境を越えて主にエグゼクティブ向けに、そして所謂先進国にはプチ富裕～富裕層向けに同じ価値を持って存在すると思っていたので意外だったり。(でも、それによって全国のデパートのテナントの従業員が飯を食うってことを考えれば人件費もテナント費、土地代、設備費等々も価格設定に影響する、か。)
そこから個人輸入代行って商売が成り立つんですね。
米国で買って手数料は頂いて日本に送る、という。
また、人気が出て世界の各拠点で大量生産されるようになったからといって価値が下がていないように見える。レアなものとそうでないものの価格差はあるにせよ。
▽Panasonicブランド
松下さんが、Nationalさんが、名称統一、ということで、
世界のブランド価値調査のランキングのせいかどうか分からないけど、
社員の努力が３つに分散していたのでは勿体無い、ということらしい。
1位のコカコーラは、たしかにコカコーラのコーラだから120円なわけで、スーパーの謎のコーラは30円くらいで買える。シェアも違う。味というよりやっぱりブランドのなせる業、だろう。
世界的に効果ありかもしれない、でも国内での白物家電のブランド力は落ちるかもしれない、とか色々思うが、
「松下は昨秋、中堅や若手約１０人のチームを作り、社名・ブランド統一を大坪社長に提言した」
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080111ke01.htm
という一文には、おお、ちょっと懐が深いぞPanasonic。
と思った。
検討過程の課題と対策、名称変更に折る効果と社長への提言をどうやったのか、
10人のチームが業務に従事しながら(？）どうやってすすめていったのかとっても知りたかったり。