四月から現場の管理者に昇進した方などは・・・どのような心構えで取り組むのか？？

こんにちは

本日も有難うございます

今日で四月も十日過ぎて・・・

この四月から現場などで管理者に昇進して

任命されてという方は日常の業務や活動など

後輩の指導などもどのような心構えなどを

どのように取り組んでいけばいいのか？？

ちょっと書いてみたいと思います


【心構え】

現場主任や係長としては従来の仕事とは異なり

部下の指導や管理が求められる

自らが率先して行動することで部下の信頼を

得ることが大切となります

【日常管理のポイント】

計画の立案や設備のメンテナンスや

部下の作業指示など日常的な管理が求めらる

これらを正確かつ迅速に実施することが全体の

スムーズな運営につながります

①部下管理のポイント

②品質維持向上のポイント

③生産性向上のポイント

④トラブル未然防止のポイント

⑤経営方針の理解や伝達

⑥市場環境の分析など

いろいろとすることや現場にてしていく

ことはありますが・・・上長さんにも相談を

しながらすすめていくと良いと思います

よろしくお願い致します

今日も午後からも

ご安全に！！

「指摘はプラスの言葉で包んで伝えるということ・・・！！」

おはようございます

本日もよろしくお願い致します

春は入社や人事異動など仕事場や作業場も

人の入れ替わりなどもある時期でもあります

人間関係にも気をつかうそのような時期にも

なるとおもうのです・・・

職場では良い人間関係を築いていきたいと

思う反面・・・時には言いにくいことも

伝えなければならない時もあります

そのような時も心がけるのが「マイナスの

言葉をプラスの言葉で包んで伝えること」

相手や部下のミスや失敗のことを指摘する際には

改善をしてもらうためにも前向きに受け取って

もらう必要があります！！伝え方を工夫して

円滑なコミュニケーションをとるように

していきましょう！！

「指摘はプラスの言葉で包み込もう！！」

本日も有難うございます

今日もいちにち

ご安全に！！