日経ビジネス[「東京電力の罪と罰」の中で
「原発推進派」と「反対派」の関係を
「囚人のジレンマ」と分析している記事をみて、
気になってずっと考えています。
囚人のジレンマは、
ゲームの理論に登場する最も有名なゲーム。
ご存じの方も多いかと思います。
犯罪容疑で警察に捕まっている二人の囚人が、
拘束されている件とは別の犯罪に関連した容疑で
尋問を受けることになりました。
2人が罪を犯した決定的証拠がないため、
2人を別々の部屋で尋問します。
AとBはそれぞれ、
「自白する」「自白しない」という選択肢があります。
2人の選択の仕方によって、
2人の刑の重さは次の表のようになります。
上の表を解説すると次のようになります。
①A,Bが両方とも自白する場合 → ともに懲役5年
②A,Bが両方とも自白しない場合 → ともに懲役2年
③A,Bが片方だけ自白した場合 → 自白したほうは無罪、自白しないほうは懲役30年
このゲームの面白いところは双方にとってベストの選択である
「双方とも自白しない」
があるにも関わらず、
双方が自白してベストの選択をしないところにあります。
このように双方が絶対優位な戦略をとっても、
双方にとってベストの選択とならないようなゲームを
「囚人のジレンマ」といいます。
私自身は、交渉力強化研修のあと、興味をもっていました。
いわゆるWINWIN関係を築くためには、
乗り越えなければならないものと思っていました。
囚人のジレンマやゲーム理論そのものは、
本もたくさん出ていますし、
突き詰めると非常に難しいものです。
原発に関しては、所謂、過激な反対ではなく、
心理的に追い詰めず、冷静に、
東京電力や政府を変えようとしていた人をみてきたので、
それが間に合わなかったことを残念に思いました。
「必ずしも双方にとって最高の結果とならない選択」
ことを人や組織は、「選択する」という現実や
構造これから考えていきたいと思います。
またときには、
生き残るためには
「双方にとって最高の結果」
を出さなければならない場合がありますが、
そこで、「囚人のジレンマ」に陥ると、
「全滅」
という結果が待っているというのもまた現実かと。
「原発推進派」と「反対派」の関係を
「囚人のジレンマ」と分析している記事をみて、
気になってずっと考えています。
囚人のジレンマは、
ゲームの理論に登場する最も有名なゲーム。
ご存じの方も多いかと思います。
犯罪容疑で警察に捕まっている二人の囚人が、
拘束されている件とは別の犯罪に関連した容疑で
尋問を受けることになりました。
2人が罪を犯した決定的証拠がないため、
2人を別々の部屋で尋問します。
AとBはそれぞれ、
「自白する」「自白しない」という選択肢があります。
2人の選択の仕方によって、
2人の刑の重さは次の表のようになります。
上の表を解説すると次のようになります。
①A,Bが両方とも自白する場合 → ともに懲役5年
②A,Bが両方とも自白しない場合 → ともに懲役2年
③A,Bが片方だけ自白した場合 → 自白したほうは無罪、自白しないほうは懲役30年
このゲームの面白いところは双方にとってベストの選択である
「双方とも自白しない」
があるにも関わらず、
双方が自白してベストの選択をしないところにあります。
このように双方が絶対優位な戦略をとっても、
双方にとってベストの選択とならないようなゲームを
「囚人のジレンマ」といいます。
私自身は、交渉力強化研修のあと、興味をもっていました。
いわゆるWINWIN関係を築くためには、
乗り越えなければならないものと思っていました。
囚人のジレンマやゲーム理論そのものは、
本もたくさん出ていますし、
突き詰めると非常に難しいものです。
原発に関しては、所謂、過激な反対ではなく、
心理的に追い詰めず、冷静に、
東京電力や政府を変えようとしていた人をみてきたので、
それが間に合わなかったことを残念に思いました。
「必ずしも双方にとって最高の結果とならない選択」
ことを人や組織は、「選択する」という現実や
構造これから考えていきたいと思います。
またときには、
生き残るためには
「双方にとって最高の結果」
を出さなければならない場合がありますが、
そこで、「囚人のジレンマ」に陥ると、
「全滅」
という結果が待っているというのもまた現実かと。