不安な心と現の世界

不安でも
起きる頻度は
ほぼゼロで
悪くないもの
現(うつつ)の世界

不安な感情。
不安になる原因はいくつもある。
そしてコントロールが難しい。

けれども。
実際はそんなに悪いことなんて起きやしない。
不安の範疇外のいいことも起きる。

不安にとらわれる心の世界を一歩出て、
現実の社会に出てみれば、
不安な心の中よりもずっと心地いい世界がある。

感情支配す夢世界

眠落ちて
不安山積み
浮かぶ夢
感情のみが
支配す世界

怖い夢。
ではない。
嫌な夢。

不安多数につき不安が全面にでてくる。
起きてみれば、そんなに不安に感じる必要もないことも。
夢の中では絶望となる。

うむうむ。
理性の働きと感情の動きのバランスだな。
夢では理性はあまり働かない。

倫理観などは見事に残っているあたりがおもろい。
倫理観は感情なのかもしらん。
理性の重さと不安の大きさを感じた今朝でした。

19:30の帰宅

早すぎて
心の準備
整わず
帰る姿を
見送るわたし

というか、今日は出張帰りで下っぱの仕事の進捗もわからず、
帰る判断も準備もできてないうちに帰られてしまった。
ということ。

なんだかよくわからないけど、(金曜のことか？)
今日の態度はあんまり受け入れられている様に見えなかったから様子見気分であったのも事実。
けれども取り逃がした今日の姿を見るに、ここ二ヶ月とさして変わってない様子。

明日は無理なので(20時へ客先へ納品。めちゃめちゃなスケジュール。)、
明後日だ。
待っててくれるかな。二日も。

なんかこう大きな気持ちで受け入れ笑顔をくれれば、ほいほいとついて行くのに。
びくびくされるとこちらまでびくびくする。
困ったもんだの。

決意と気持ち

えいやぁと
決意をするも
心揺れ
迷い続けて
行動頓挫

気持ちを大切に。
も重要だけど、決めたことは気持ちを無視して実行すべし。
なぜならば。決めるまで散々悩んだはず。心を揺らしたはず。

その上で、決めたこと。
状況も、自分自身も変化する。(けど、ほんのちょぴっと。)
それを考慮しても、一度行動してみる。

そうせんと、なんも動かん。なんも見えて来ん。
つまらん例えで恐縮だが、携帯電話の購入と一緒だ。
半年ごとに最新の機能・デザイン・サービスが追加される。

次にもっといいのが出ると待ち続けてては一生買い換えられん。
人生も一緒だ。来るかもしれない幸運を待っていてもなにもおきん。(たまにおきるが。)
決断するまでは散々悩んで、決めたならば迷わず動く。

さみしさまでも受け入れる

愛を見て
迷う自分に
決めたこと
心受け入る
さみしさまでも

心を開くことは、さみしさまでも受容すること。
楽しいだけの関係なんてあり得ない。
ただし、自分がさみしいということではなく、相手がさみしいと思う気持ち。

これを受け入れ、感じること。
それを感じられれば、きっとそんな状態を放置できない。
そんな状態を作らないというのは無理なことだから、せめて。ね。

もしそれができないなら、あっさりふっちゃえ。
なあなあでさみしい思いさせ続けるよりも、別れた方が相手のため。
わかってる？男の子。

愛すると決めたなら、最後まで愛し続けなさい。
それができないのなら、自分から別れること。(ようするにふっちゃえ！)
女の子に別れを決意＆実行させるなんてサイテー。

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by 経験者(サイテーだ。我ながら。)
なので、もうしないのだ。(これも経験せねばわからんこと...というのは男の身勝手。)
愛する姫はまだ手の外に。プロジェクト姫継続中。

しかし。恋愛って難しいね。
みんなしてること。みんな通る道。なのに。
けれどもやめる気にもならんし、飽きることもない。不思議なきもち。

一撃

久々に見たK-1。
バンナvsアビディと流し続けてさっぱり始まらない戦い。
ちとひっぱりすぎ。試合が始まる前に飽きてまう。

それよりか、角田信朗(44才)。
恐らくは同程度の力の相手なんだろうが。(つまりK-1ルールではそんなに強くない。)
それでも、まさに一撃。での勝利。

K-1ではじめて。感動した。
日本人の持つ魂を見た。
決して相手は強くはない。それを差し引いても、素晴らしい。

余裕の存在

なにもかも
終わらぬ事も
すでに慣れ
妙に落ち着き
視線は先へ

まだ終わってない仕事の先にある仕事。
そっちに気が行く、その訳は。
妙な余裕。

時間的な余裕はまるでなくても、精神的余裕があるうちは平気。
まるで怖くない。
まるだ。

心に余裕があると自然と体にも余裕がでてくる。
疲れているはずも、きつくない。
咳が止まらないのが唯一の問題。

久方ぶりのお休み。
家で寝てる気にもならない。
気持ちの余裕とはそれほど重要なこと。

組織はそうは変わらない

またやってもた

トレンドマイクロ。
この間社長の給料が594円になったばかり。
なのにまたやってもた。

まあ、組織はそんなに簡単には変わらない。
地道に改めてもらおう。
しかしこんなんじゃ社長の給料が元に戻るのはいつのことか。

負傷者治療より大切なもの

負傷者より監査

西宮市立中央病院。
福知山線の事故時に市の監査があるという理由で負傷者の受け入れをせず。
しかもその監査は会計監査。本来業務とどっちが大切なのだ？

けが人よりも会計の方が大切らしい。
まあ、どこも財政難だし、アフラックもお金は大事だって言ってるし。
最近は死語なんかいの。臨機応変。ってのは。

その場の状況判断と決断ができないトップ。
この病院に限ったことではなく、どこでもあること。
下っぱは歯車だけれども、トップはそれを止めることも壊すこともできる。

それをしないで自分まで歯車になってるのではないか？
思考停止なトップに率いられる組織。
人ごとではない。な。

アグファおもろい

アグファ調べてて時代の流れ↓なんかよりもっとおもろいのみつけた。
アグファ日本法人のホームページ。
ここまでやる気がない企業のホームページもなかなかない。

まず、最新のプレスリリースが、
2003/01/20　new。おもろい。
左側のナビのリンク先を変えてない。右側のニュースの方はちゃんと更新されてるけど。

あと、企業概要(のAGFAについて)のページの下の方。
「...企業活動を展開していくための体制が確率しました。」
いや、この場合の「かくりつ」は「確率」ではなく「確立」だ。

...だれか気づけよ。
もしかしたら作ったのはドイツ人か？
それならしかたないの。

このページは事実上放棄されてるのか？
メンテナンスが放棄されてるならしかたない。
と、思ったけど、このページの一番下に小さい字でこう書いてある。

(c)1995-2005 Agfa-Gevaert Group. All rights reserved.
2005年(今年だ)まではきちんとメンテナンスが入っている模様。
...そこをメンテナンスするんだったら、誤字くらい直したらよいと思うのだが。

どうです？
ホームページ業者さん。
売り込んでみては。