依頼を受けるか？

戦略コンサルの仕事でクライアントに「我々はAという戦略を考えていて、それをサポートするように戦略レポートを書いてほしい」という依頼を受けたらどうするか？

もちろんコンサルチームは戦略Aを策定したわけではないので、実際にゼロから戦略を策定したら、コンサルチームでは別の結論に達するかもしれない。

「コンサルは真実を追求、または本当にクライアントにとってためになることを提案するので、このような依頼は受けない」

「またはレポート作成中に別の戦略が妥当と言う結論に達したのなら、それを結論とするように説得しながら別案のレポートを作成する」

などの議論があるかもしれない。

自分の現在の結論はその依頼をどうどうと引き受ける。ただし、プロジェクトの目的と背景には「御社で戦略Aを既に検討し、その戦略をサポートする資料を作成することを目的とする」と入れてだ。

もし資料作成中に別の結論がよさそうであれば、それは別途付け足しとして提言をするが、あくまでメインは戦略Aのサポート材料である。

クライアントの悩みを真実を持って（嘘をつかずに）、どんなに依頼にでも対応することが大切だと考えている。何が真実なのかは誰にも分からないのが経営の世界だからだし。