第二の人生を満喫!+愛犬ウィル(享年14歳)

還暦で娘・息子は結婚し孫がいます
様々な障害を抱え妻に支えられながら前向きに暮らしてます。

職場と正面から向き合って。②

2010-05-27 13:36:46 | 職場と正面から向き合って(終)

 

 

職場と正面から向き合うのを、喜びながら楽に書きたいと思います。

まず、
職場のみなさん~ 見てるぅぅ ちゃんと読んでお勉強してね^^

○俺が職場に勇気を振り絞って、復職をしたいと電話した事から始まりました。

その後
○直接、交代して話をした事がなかった上司と会い話をする事になり、会って話しをした。
話の内容は、
○上司から職場の臨床心理士を立てて話さないと復職はないとの事であった。ので、       俺には、5年以上付き合って頂いている臨床心理士がいるのに、なぜ、1度も会った事がない、俺を知らない職場の臨床心理士と会って話しをしなければならないのか。もし、会ったとしても、話す事はなにもない。と話した。

この話でかなりの時間をとったので、話が進まないと考え、
○妥協し、復職プログラム(スケジュール・ロードマップ)を作る上で、それぞれの臨床心理士に見て、アドバイスしてもらいましょう。復職プログラムは、上司と俺の共働作業で行う。と話したら、それでいいとの事であった。

復職プログラム(スケジュール・ロードマップ)の話では、
○それぞれの臨床心理士のアドバイスを貰いながら、上司と俺の共働作業で作る。
○そのプログラムを作る前に、『職場が、どのような考えや環境等で復職させようとしているのか?』『復職させる気がないのか』をまず、職場の管理責任者の指導を頂いてから、しないと、作成したはいいが、あーだ。こーだ。と大幅な修正が出て、時間を要するので、必要と話したところ、聞いて置きますとの事であった。

プログラムを作る前の『職場が、どのような考えや環境等で復職させようとしているのか?』『復職させる気がないのか』をまず、職場の管理責任者の指導を頂いてからの話の返答は、
○そんなの無い。との事
○俺が言うのは、不平不満で文句であり、管理責任者の上の管理者の下に、メンタルサポートセンターに言って下さい。との事であった。俺は、サポートセンターに言う意味が無いし、職場と正面から向き合っている。職場の管理責任者の考えが欲しいと言い。それで、この話は電話であったが、終わる。

その後、本日まで
○何の連絡もなし

 

職場のみなさん~
これを書いているのは、俺自身を擁護するつもりで書いているのではなく、大筋の内容を知らされていない(笑)と思い、情報提供と俺自身の記憶に留めて置くために書いている。といった方がいい。そして、お勉強しようね^^

今回まで職場と正面から向き合って、体感したのは、
○誰も責任を取りたくないんだなあという事
○職場と正面からって言って、他のところに盥回し
○マニュアル対応しか出来ていない。
○俺という人間を見ているのではなく、人しか見ていない。

まあ。これは、かなり前から知っていた事なので、今更、怒るどころか、学習してなく笑ってしまいます。

 


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2 コメント

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Unknown (としこ)
2010-05-28 21:47:16
臨床心理士を置いておられるということであれば、それなりの大きな職場でしょうし、働く人のメンタルケアにも気を遣っておられるような印象ですが、現実は、ノウハウの蓄積が全く為されていないようですね。
組織が大きくなればそれだけ命令系統も多くなり、責任の所在が分散されてしまうのですね。

それで、たらいまわしですか。

たまりませんね。
一人一人なら、血も涙も通っているのに、組織になると、その一人ひとりが、結局人間らしくなくなる。
保身に廻るからでしょうか・・自分のことでいっぱいだからでしょうか・・

あなたは、職場復帰したいと素直にぶつかっているのに、先方がオロオロ戸惑っているようです。こんなことくらい、きちんとした対応ができないのなら、臨床心理士を置いて体裁だけを整えていても、何の意味も無いとおもいます。

あなたは、ご自分の希望をきちんと伝えておられるので、とりあえず、そのことを、しっかり持っておかれたら良いとおもいますよ。

職場の管理責任者といったって、所詮宮仕えだから、下りてくること以外はできないのでしょう。

物事、シンプルに考えて、話を前に進めるためにはある程度、職場の言うとおりにしてみる。
そうでないと、どのように進めたいのかあちらも、手探りのようですから・・
少しずつ前進しながら、微調整してゆかれたらどうでしょう。

がっかりしたり、腹を立てたりは、こちらは卒業しているのですから。
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コメントありがとうございます。 (Sakurazaka)
2010-05-29 22:01:27
>現実は、ノウハウの蓄積が全く為されていな いようですね。
 組織が大きくなればそれだけ命令系統も多く なり、責任の所在が分散されてしまうのです ね。

 ノウハウの蓄積というより、体裁は整えているが、内容が無く、たらい回しによる責任回避システムであると考えています。

>一人一人なら、血も涙も通っているのに、組 織になると、その一人ひとりが、結局人間ら しくなくなる。
 保身に廻るからでしょうか・・自分のことで いっぱいだからでしょうか・・

 俺が勤務した経験上で言えば、自己保身と組織防衛であると考えています。

>臨床心理士を置いて体裁だけを整えていて  も、何の意味も無いとおもいます。

 全く同感です。

>物事、シンプルに考えて、話を前に進めるた めにはある程度、職場の言うとおりにしてみ る。
 そうでないと、どのように進めたいのかあち らも、手探りのようですから・・
 少しずつ前進しながら、微調整してゆかれた らどうでしょう。

 焦らず、騒がず、急がず、じっくり腰を構えてやる気持ちでいます。ありがとうございます。


>がっかりしたり、腹を立てたりは、こちらは 卒業しているのですから。

 俺的には、まだまだ修行が足りないと思っています。師匠(ウィルくん。)に引き続き、教わっていきたいと思います。

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