東大陸，世界化 NASAプロジェクト８ プロジェクトリーダ・プログラムオフィス コロナ被災復旧プロジェクト参照モデルか

◆上級管理職・プログラムオフィスなど：プロジェクトリーダ・プログラムオフィス

66：
上級管理職の行動に疑問があり、その理由を知るべきと感じた時は尋ねてください。驚くような答えが返ってきます。

67：
自分のマネージメントを知ってください。上級管理職の中にはジョークが好きな人もいれば、自分が言うジョークだけが好きな人もいます。

68：
決定権を持っているのはボスであることを覚えていてください。ボスが間違っていると思うならばそれを伝えるべきですが、伝えてもボスが決定を変えなかった場合、ボスの決定に従い、成功するために最善を尽くしてください。

69：
自分で決定できることを管理者側に決定させないように。

70：
プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーはチームのように動くべきです。プログラムマネージャーはNASA本部においてプロジェクトマネージャーの支持者であり、成功を助ける人です。

71：
プログラムにおいて、誰が決定を下すか知っておいてください。管理者や副長官、科学者の1人かもしれませんが、それが誰であっても何らかの場でコミュニケーションをとってください。

https://gigazine.net/news/20140908-nasa-hundred-rules/