２・６・２理論と５・５理論（提案）

組織の人間は２・６・２理論によって構成されるという。２割、６割、２割の割合を示している。最初の２割は言われなくても積極的に仕事に取り組み新しいビジネスの開拓や改善など組織の発展に尽くするひと。中の６割は言われれば無難に仕事をこなす人。では後の２割はいわれてもやらない人のようだ。
これが組織の健全さといわれている。この理論を知らない経営者はいわれてもやらない人を首にしたとするとどうなるでしょうか？残った人で２・６・２を構成するとい言う。組織は２割の無駄な人を抱える余裕がないと健全でないようだ。
待てよある一定の規模の会社には当てはまるが小さい会社では２・６・２理論は適用できない。私の経験からすると５・５理論でないとすぐ破綻する。一人が一人を養うという気持ちで収益を上げなければ経営は成り立たない。
後の５割は管理部門である。勘違いする人が多い自分が一人で稼いでいると思っているが管理部門の人が支えているので自分の仕事に集中できるのである。
独立して３年間は一人会社過去の手帳を見ると土、日もなく全国を歩いていた。帰ってくるとレポートの作成や請求書の発行など事務仕事振り返るとよくこんなに働いていたもんだと我ながら驚く。仕事も段々多くなり事務仕事をやる時間が足りなくなり事務員を採用した。二人でやっているときは順調であった。５・５理論である。その後人が集まり多くなり１・５・４理論に変化してきた。いわれればやる人は組織の発展に寄与しない。慣れた仕事に特化して収益を上げれない。ライバルが参入してきているのにもかかわらず危機感も何にもない。サラリーマン根性が身についている。給料さえ貰えれば会社なんてどうでもいいと無責任な態度である。当社を辞めた人には惜しい人に逃げられたとの思いは残念ながらひとかけらもない。
また、原点に戻って５・５理論で運営したい。息子は新規ビジネスを順調に伸ばし、プロモーション映像の仕事もゲットしたようだ。彼は６日から１５日までロス支店の仕事のサポートにいってくる。ロスで日本の方の結婚式をプロモーションし
サンタバーバラの教会での式に両家の親族と友人が参加するのでロス支店からの応援依頼によるものだ。通訳兼車での観光案内をするようだ。このビジネスも５・５理論で実行している。どんな経験も無駄にはならなかった。