ダイエー、パチンコ子会社「パンドラ」売却へ

ダイエー、パチンコ子会社「パンドラ」売却へ (朝日新聞) - goo ニュース

産業再生機構の支援下で経営再建中のダイエーは２日、１００％子会社のパチンコ業「パンドラ」（本社・東京都板橋区）を売却する方針を明らかにした。
０４年１２月に策定した事業再生計画では継続事業となっていたが、小売業の苦境で財務体質の一層の改善が必要になったためとみられる。
ダイエーは昨年、再生計画に基づいて直営５４店舗の閉鎖、遊園地や外食など子会社の売却を進めてきたが、計画外の売却は初めてとみられる。３月下旬から４月上旬にかけて、１次入札を実施して売却先を募る。
パンドラは８１年に旧忠実屋の関連会社として設立。９４年にダイエーと忠実屋が合併して、ダイエー傘下に入った。現在は、全国に１５店舗を展開し、０５年２月期の売上高は６７０億円だった。　→情報源

＊　＊　＊

ダイエー、パチ屋なんか持ってたのかー。手広いにもほどがあるというか…正直、「そらダメになるわ」という気がします。
多角的経営には、もとから持っている経営資源を利用してその延長線上に多角化していく方法と（ダイエーを例にとるなら、小売を基本として、そこで培ったノウハウなどを活用して流通関係に食い込んでいくとか）、ほとんど関係が無い分野に進出する方法（小売が基本なのに、ホテル経営とかねー）とがあるそうですが。ダイエーの場合は、もとより計画性がなさそうなんですよね。関係がない分野にあれこれ食指を動かしてるわけですから。小売、ホテル、野球、外食にパチ屋ですから……単純に、今だ！とばかりに手当たりしだい食いついてたんじゃねぇの？とさえ思ってしまいます。
地味な話ですけど、面白みがないでしょうけど、やっぱり本業をおろそかにしてるとダメなんじゃないですかね。いくら多角化していったとしても、基本はこれ、というものをきちんともって、意識をしていないと、あとあと厳しくなると思います。連環の計のように、船をたくさんつないで一見安定しているように見えても、大きな波がきたらまるごと流されてしまいかねないわけで。かといって、小船を切り離して波を逃れると、今度は安定性が失われると。

個人的には、ダイエーは好きですので、ぜひともどん底から巻き返してほしいものです。