風来坊のままで(2)

　　　　　　　　　　　　　…………………………（風来坊のまま　２）………

朝日新聞夕刊の内容を抜粋すると……。
　　　　中堅ゼネコンを三月に退職した福本悟美さんはこのほど建設現場でのエピソ
　　　ードをまとめたエッセー「建設現場の風来坊」を自費出版した。
　　　　現場の親方や若い作業員との交流、工期に合わせるための工夫や安全管理など、
　　　所長ならではの苦労話が詰まっている。
　　　「『土建屋』とか、《こわいおっさんがいる》という建設現場のイメージを何と
　　　か払しょくしたい」というのが、昨年から執筆に取りかかった動機。休憩時間
　　　や作業終了後、一人ワープロをたたき、四カ月間で書き上げた。
　　　　エッセーには若い作業員を指導しながらミリ単位で鉄骨を組み上げていく様
　　　子や「鍛冶工」などの専門とのやり取り、建設現場での豪快な焼き肉大会など
　　　が紹介されている。
　　　「建設工事の現場が、仕事熱心で優しい人々の集まりである事を知ってほしい」
　　　きつい仕事というイメージを持つ若者に読んでほしい……。
　　　「現場には家族を養うために汗水流して働く若者が多い。彼らへの応援歌のつ
　　　もりです」・・・云々。　　　
　　　*************************************************************
　マスコミの力が大きい事を感じましたね。
　私への連絡電話番号が記載されていたので、問い合わせがその晩から届いて来ました。
「ヤチヨ市の角井裕子と申しますが・・・《子守唄》《風来坊》両方送って下さい」
と最初に女性からの電話が飛び込んで来た時には全く何の話なのか分からず、千葉県の八千代市に友人はいないし、間違い電話かと一瞬思ったのである。
「朝日新聞の夕刊に出ていましたから……」
「エッ？（私はまだ夕刊を目にしていない）」
「失礼ですが、建築関係のお仕事を誰かなさっていますか？」
「主人がＭ建設を退職になっていまして……」
（丁度私と同じ年代の現場所長でいらして、現在の置かれている境遇も同じようなのだろう）と勝手に想像して、先ずは郵送する準備に取り掛かった。

一方的に名前と送り先を言う人が多いのであるが、全国からの地名及び姓名を電話によって漢字に表すのは困難な作業になったし、本の代金振込み先の説明も簡素化する事態が生じた。
電話をして頂いた人に申し込み用紙的なものをＦＡＸする事を先ず伝えて、それを返送して頂くようにしたが10分に一度は電話が鳴っている。
　その忙しい最中でも私の話好きは止まらずに、読みたい動機を尋ねていたら、
「息子が今度ゼネコンに就職が決まったけど建築の事が親には全くわからないから……」
と仙台市の田村親哉様から聞かされて、10分以上も建設現場の楽しさを話たものだった。
　
　夕刊が発行されて半年以上も過ぎた頃になっても、
「朝日新聞の夕刊で見たので本を捜していますが……本を送ってくださいませんか？」
と何としても読みたいので…という電話の声には嬉しいよりも感激させて頂いている。
　とまれ、話をしていると《建設現場の子守唄》までも読んで頂けるとは全く予想もしていなかったので、手元に残っている《子守唄》は増刷の手配をする事になったのは嬉しい悲鳴であるが、増刷用の軍資金の調達には女房の機嫌のイイ時を待つしかなかろう。
　もともと儲けようという魂胆がさらさら無いままに《建設現場の子守唄》を三刷りまで出版したのだから、売れた代金が手元に回収されていそうなものの、原価監理は出来ていない。
「自費出版は道楽だ」
と忠告を頂いたのが思い出されるが、ここで負けてはいられない。
　小さな情報を目にした人に読んでもらうためには、今回も銭・金を言わずに初志貫徹である。
　だが、『建設現場の風来坊』のダンボールの山積みをこれから崩すのに思案している中で、更に《子守唄》まで山が加わるのであるから、売り込む手段よりも置場所の確保に頭を悩ますハメになった。

　しかし、話はここで終わらないのである。
　今回もこの《建設現場の玉手箱》の山が出来る事を思えば、何の為に本を書いているのか自分でも理解出来ないところが、自分で恐ろしいのである。
　一方、第三弾で終結する内容にはならないであろうから、起承転結の四部作にしようと、まだ第三弾が出来てもいないのに・・・思っているのだ。　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（続く）

風来坊のままで（1）

　　　　　　　　　　…………………………（風来坊のまま）………

３月末日をもって早期退職者50名の中の１人となった。
２月の中旬から「有給休暇をまとめて消化してください」言う会社の方針で、家でゴロゴロしていただけで、さて何を始めようかと考えるのもつまらない日々を送っている。
毎日、朝早くから車で通勤していたのに、駐車場に車がいつも停まっているし、昼間も私を見かけるので
「何事だろうか？」
と近隣の口が動き始めている。
かつて３週間ほど駐車場に車を置いたままで現場に電車通勤した際には、てっきり私が入院しているのだろうと思われた事もあったが、今回は姿を時々見ているので、一層怪しまれてしまった。
「リストラされたのよ」
と女房が気楽に挨拶するものだから、反対に（まさか……）と思い込まれているようだ。
　その怠惰な生活のなかで『建設現場の風来坊』が出版となり、家に宅急便でドッサリと送られて来た。
第一弾の《建設現場の子守唄》の場合は工事現場の倉庫に半分置いて、来る人来る人に、
「本が好きなら持って行きなよ」
と仕事の段取りよりも先ず、自費出版の宣伝をしてから仕事の話をするのであった。
《建設現場の子守唄》を義理（無理矢理）で読んだ人達から、
「面白いから、職人に読ませたいから５冊買うよ！」
と倉庫の本があっという間に無くなり、増刷（三刷り）までして、手元には少し残っている。
　その時の状況を踏まえて、『建設現場の風来坊』は最初から出版部数を多くしている。
　だが、この度は２月より自宅に引きこもっているのだから、世間にこの《風来坊》が流れ出るチャンスが狭まった、と暗い気分でダンボールの山を見ている。
（儲ける為に書いたンじゃないから……）
とは言え、どうやってこれを売り捌くのか途方にくれて、またもダンボール箱の山を見ては、出したくないけれどもため息が、つい出て来ている。

　そんな中で、朝日新聞の夕刊（99年5月15日）に、本の紹介が掲載されたのである。

　　　　　　　《続く》

晴天の霹靂

…………………………（晴天の霹靂）…………

『建設現場の子守唄』『建設現場の風来坊』を読んでいただいた方々から、
「次はまだですか？」
と言われる度に「もうそろそろ……」と答えるのに心苦しさを覚え始めて、どのくらいの時間を費やしただろうか。
《風来坊》から５年以内にはシリーズ第三弾を書くつもりでいたが、《風来坊》が世間に出る頃、私に一大事件が巻き起こったのである。

　コトのおこりは…
「明日、チョット来てくれ・・・」
と森脇総務部長の軽い電話からは全く予期していなかった事態に入ってしまった。
次の現場の行き先が（長期出張なのか海外勤務も在り得るだろう）と一応覚悟をして、支店に出かけたら、雰囲気が全く違っていた。
「あっちで・・・」
と人差し指で通されたのは現場所長としては滅多に入れない重役専用の応接室である。
「えっ？何事？」
悪い予感が心臓というよりも胃袋からせり上がり、吐き気を感じさせて来た。
「まあ座れヤ……」
「（何を言い出すのか、言い出しにくい話なのだな……）」
と察しはつくが、ここは堂々と構えるしかない。
ゆっくり応接ソファに腰を沈める事にした。
しばし沈黙・・・。
「また、本を出したンだってね？……」
（風来坊はまだ出版していないのに、呼び出したワケではないでしょう……）
と目で返答した私。
重たい空気が押し迫り呼吸と心臓の音も聞こえた。

「早期退職者リストに、君が入っているから……」
「えっ！」
　確かにここ２ヵ月前から早期退職者を募っているのは社内報で知っていたものの、年齢が55歳以上とあったような気がしていたので、別段気にも留めていなかった。
「それは、もう決定事項ですか？」
「そうだ。年齢の高い人達が退職拒否しているから……年齢制限は撤廃してリストを作った」
作った人から見ればリストラは他人事であり、本人は含まれていない。
誰でもよいから本社から言われた人数を誰かがリストアップしたに違いない。
そのデータから森脇総務部長が個別に肩に手を置いて退職勧告しているが、誰もが、
（なぜ私が？他の人と比べて私が劣っているとでも言うの？絶対イヤだね！）
と茫然となった事であろう。

私は大学卒業して同業他社で２年働いてから鴻池組へ中途採用社員だけれども、２年後輩の正規採用職員の社内資格よりも必ずランクが下であり、給与とか賞与を比べても私の方が常に負けていて、所長に昇格するのもその後輩より１年遅かった。
今回のように何らかの条件を引き出して人事を操作するとしたら、私は途中入社だから、退職リストに載るのは案外早かった事は想像が付くし、その中でも早い順位で指名だったとも思えるのだった。

「私の成績で『退職リスト』に入ったのですか？」
「そうじゃない、君は本を書いたり、安全講演など出来るから、何をやっても食っていけるから、君の場合には悲壮感がないし・・・他の人に宣告する時はつらいけど・・・」
（誉められているのか、ナメてんのか）どっちにしても、
「もう決まっている事なのですね？」
「言い分があれば山下支店次長を呼ぶけど・・・」
「呼んだら撤回出来るのですか？」
「・・・・・・」

思えば、森脇総務部長は私が広島支店で途中入社の面接試験の時には人事課長であり、私を採用して頂いたのが目の前の部長である。
その時には、
「途中入社者は所管（中国・四国）からは出られないけど」
と支店採用故のハンディがある事を認める条件を言われた。
全国規模の準大手企業にしては、こだわりがあるのだなと一応納得したものの、広島支店に３年間も在籍しない内に、
「名古屋支店に転勤だ」
と一方的に言われてしまった。
長期出張（１～２現場ほど建物を創って）から広島に戻るのではなくて（名古屋に飛んで行け～）と暗に言っている辞令を手渡されたのも、目の前の森脇部長でした。
「入る時も出る時も、部長とは何かと縁があるのですね？」
「ウーン・・・・。一応了解でいいのだね？・・・」
（さて次は誰だったかな？）の顔である。

もう、何も答えてもらう事もないし、これからの事を考えようとの気力も湧いて来ない。
このような事になるのなら、せめて《最後の現場》という意気込みを持って、とにかく建物を創ってみたかった……と唯一後悔が出てきた。
職人さん達、親方達にも別れの挨拶も出来ないで、すーっと消えて行くのか……。
これを抑える気持ちが苦しいよりも、つら過ぎる。

（福さんリストラされたンだって？）
とか（辞めたンだってね？）とか、ふるいに掛かったとか掛からなかったと、現場の片隅で話題になるのが気に食わない。
「俺の最後の現場だからビシッと創れよ」
と威勢の良いところを発揮して、皆と明るい別れを味わいたかったが、もうどうしようもない事態だ。
ふるいに載ってしまった事は紛れもないのだ。
でもね、
建設現場で（ふるいに掛ける）とどうなるのか私なりに言い分がある。
左官小屋でふるいにかけてスーッと落ちたのが綺麗な砂で、ふるいの中に残ったものは貝殻や小石や土であり、それはポイッと捨てられるのです。
私は残ったモノなのか落ちて行った砂なのか・・・。

とにかく、リストラ対象者に入っている以上、頑張って会社にしがみついたとしても、来年もまた勧告が来るだろうし、結局はポイッと・・・になるようである。
開き直った訳ではないが、勧告された瞬間に会社に対する思い入れが切れてしまった。
『どうしても会社に残りたい』と言わなかったのは、私のプライドだったと思う事にした。
応接室を出て先輩・後輩の顔を見ても眼を合わせてもらえず、ドジって退職ならば顔を上げられないだろが、今回はお互いの責任じゃないのに気まずさだけが跳ね返って来る。
（俺はあいつの身代わりかもなあ…）
視線を窓際に移すとクリスマスツリーが飾ってあった。

せめて明日のクリスマス以後に、この話を聞かせて欲しかったものだ。
（女房に言うのは明後日にしよう・・・）
一瞬、驚くだろうが何とかなろうよ…上を向いてりゃ何とかなるぞ……と。

プロローグ

「やってられっか！」
と何度となく言おうとしたまま、尻もマクらずに現場所長を終わってしまった。
　終わったと言うのではなく、リストラされたのである。
「篩（ふるい）に掛ける」
と言う言葉があるが、建設現場で篩いを使う作業から思えば、私は篩いから落ちた砂なのか、篩いの網に残った土なのだろうか。
　落ちて行った砂ならば、使い道はいろいろあろう。
　網の上の土ならば「ポイッ」と捨てられる運命である。
　砂にせよ土にせよ、私のサラリーマン生活は終わったのである。
　
　しかし、終わったのは私ではなくて《建設業界》だったのかも知れない。
　
花形産業の時代とは遠い遠い昔の物語となってしまい、最近の建設業界で世間を騒がせているのはバブルの後遺症なのか、突発性ウイルスなのか罵詈雑言が氾濫している。
談合・耐震偽装設計・強度偽装建築・アスベスト飛散・耐火認定偽装工作・・・。
昔から土建屋用語として《手抜き》とか言っていた言葉さえ、可愛く見えるほど現在の建設業界は堕落しているように見える。
　早く身を引いたのが正解だったような気持ちが、無きにしも有らずである。

　何故この時代になって建設業界のイメージダウンが集中するのかである。
　我々が会社勤めの時代にはＴＱＣとかＯＪＴとかＩＳＯとかの会社方針を基に、口うるさがられて嫌々ながらも推し進めて来たものを、現役の人は継続する力が無いのである。
　リストラされたから言うのではないが、監理部門に人材が突如消えたからである。

　不確定要素の多い建設現場で、毎日のように変更・追加工事打ち合わせとか、近隣問題の円満解決には上司が総て決裁をしていたのであるから、その上司が定年退職やリストラで一気に会社から去ってしまった後を引き継ぐ体制が出来ていない。
　引き継いだ人が、係長から一気に部長に肩書きが昇進しても、問題処理を的確に指示する業務が全くの初心者であれば、会社の看板は誰が背負い、誰が最前線に起てるのか。
　一応組織内の系統はマニュアル化されていても、所詮、絵に描いた餅である。

　周りに最前線で命を削っていた人がいないのは、まるで船長のいない《難破船》である。
今まで上司に問題を解決してもらっていた人が、自らが指示命令を発するには力不足である。
　上司はいかに会社の責任（看板）を背負っていたのか、やっと分かったようである。
　虎の威を借る狐さんであったような人たちが、会社をこれから背負いハンコ一つ押す事の重さの意味を、今から勉強しようと思っているから先が読めない業界なのだ。
　決裁が遅いと不平を言っていた人が、決裁をする立場になって、先達よりももっと遅い決裁を下すのであるから、偽装も、事故も注意さえおろそかであり本質を見抜けない。
　出てくるのは建設業の看板を失墜させる話ばかりになるのも、当然であろう。

　協力業者さんの組織を見渡しても、創業者よりも二～三代目社長になっている会社が多い。
　ゼネコンも団塊の世代の管理職が同時に多数去って行ったので、二代目の監理者つまり引き継いだだけの人達が職場を仕切り始めているのである。
　船長のいない難破船に《羅針盤》がなく、目標の寄港場所も決断されないのだ。

　二代目の社長は親の景気の良い時代を見ていて、親の庇護の下で現場の職人さんに作業指示をしていて、仕事の深みを知らず、金儲けの旨みが目に入り、自分の時代になったら親父の背中を簡単に越せると思っていた筈だ。
　ところが、今、建設業界の不況にドップリと浸かってしまった様子で、酸素の少ない金魚鉢の金魚のように、餌と酸素を天から待っているだけで身動きさえ取れないのだ。
　動きたいけれども、時代が変わり、景気が変わってしまったのだと矛先をそむける。

不況のせいじゃない。
　二代目の経営方針が悪いのだ。
　二代目は創業社長の苦労を知らない若様であり、《二代目創業者》と肩書きを称しても、親の七光りがあろうともヒヨコのようなものである。
「親の七光り」を有効に使うのは、間違っていないし当然である。
　親の光がない人は、若様より厳しい風当たりの中を、今も堂々と渡り歩いているのである。
「不況が何だ、七光りが何だ」
と根性をみせている経営者と較べるまでもなく、若様の勝率は望むべくもなく低い。

先代が苦労して築き上げたものは信用であり、信用とは技術であり技術とは「人」なのです。

　職人さんの高齢化により先代が重用していた人が会社から去って行けば、もう若様には技術も信用もないのであるから勝てるはずもなく、会社を閉めるのは時間の問題である。
ゼネコンもしかり、と私は思う。
　
　建設業界から抜け出せない私が、本気で現場マンの未来を心配しているのである。

　私達は先輩からゲンコツをもらっても、未来に夢を描く事が出来て、重労働・多残業・低賃金・無休日等に耐えていたのはどうしてなのかを、今からの現場マンに語り伝えておきたい気分になってしまったのである。
　振り返って見れば、駆け出し時代の疑問、怒りや憤りを経験したが故に、私の楽しかった出来事は現場所長の時代に花が咲いたのかも知れません。
　建設現場では同じような作業は繰返されているのだし、近代化しているとは言え職人さん達の手作業には変わりなく、現場マンへ喜怒哀楽が伝わればと思いながら・・・。
　ゼネコンの所長の肩書きが無くなって、好きに言っている訳ではないが、言いたい事に圧力がかかる心配がない身分となったので、思いの総てを綴ってみたくなった。
　
91年の《建設現場の子守唄》では現場の楽しさを世間にアピールしたかったし、99年《建設現場の風来坊》では、若手現場マンに応援のメッセージとして語った続編としてこの《建設現場の玉手箱》を綴ったのである。
　リストラされたけれども、どうしてもこの業界から足が抜け出ない《建築馬鹿》である。
　ヘルメットを被り25年以上も働き続けた建設現場が私は好きでたまらないのである。
決して裏話などを暴露する為に執筆したのではない事を最初に伝えておきます。

今までは現場所長として、いわばその現場のトップとして君臨していた私が、一枚の紙切れで一転してしまい、建設業界を今度は底辺から見上げている《玉手箱》の話になった。
底辺から見上げ始めて以来、この建設業界の《まずさ》がよく見えるようにもなった。
　ゼネコンのカラーも各社様々が見えるのである。
　お坊ちゃんタイプ・長男タイプ・末っ子タイプ・なによりも殿様タイプが一番始末に悪い。
「よきに、はからえ」
　ならまだ救われるが、朝礼暮改の一言を振り廻しては責任転嫁に逃避する現場もある。
　会社のタイプとしては所長さん個人の人柄も現われるだろうが、ゼネコンにより協力会社と呼ぶのか下請け業者と見下ろすのか知らないが、職人さんの休憩所に入ると現場の雰囲気が明らかに違っているのだから、ゼネコンに対して下請け側からランクをつけるのは簡単だ。
　数社のゼネコンと取引がある協力会社の社長は、優劣を敏感に察しているものだ。
　
　建設現場とは下請け業者を寄せ集めて、ゼネコンは監理するだけの作業なのだから、所長の腹一つで使いたくない業者は拒否出来る。
　会社の背広組からの命令となれば、拒否したい業者でも使う場合がある。
　所長のサジ加減で現場を進めると思っているゼネコンもあるし、協力業者の社長の意見を大切にしているゼネコンもある。
「仕方なく使ってやっているのだ」
とあからさまに言う所長もいる。
　殿様タイプになるほど、命令は暴言となって、部下までが暴君に従順となる。
　
　現場の仕事をさせているのか、させてもらっているのか。
　現場の仕事をやらせているのか、やってもらっているのか。
　心のもち方ではなくて、《現場所長の器》の問題である。

　どれだけの職人さんが自分に付いて来てくれるのかを把握してもおらず、味方の兵隊がいないのに敵陣に一人で挑むような愚鈍なゼネコンの大将も見られる。
　所長としての器がなければ、現場仮囲いの中で、所長の為に命を削って迄働く人はいない。
　所長としての器、それも大きな器になれるかどうかは、副所長時代に決まる。
　しかし、副所長時代には現場監理が非常に多く、自分の時間はほとんど持てないものであるが、原価監理を所長にまかせて、工程・品質・安全に人間監理を加えた四監理を徹底的に学び鍛える事である。
　「イイ物を創ろう」から「儲けよう」に目標が変わってから原価監理は十分学べるものだ。
　モノ創りの世界にいて、監理する立場にいれば、段取りよく儲ける会社よりコツコツと地道な技術を持っている会社を応援する事だ。
　職人が手作業で創る技術には信用があり、信用と信頼が築ければ、人は集まって来ます。
　人が集まれば仕事も儲けも付随して来るものです。
　この人間監理をこの《玉手箱》を通して若手現場マンがどのように受け止めるのか、私のメッセージが伝わるのか、今なお、複雑な心境で話をしている。

《建設現場の子守唄》《建設現場の風来坊》では現場のあれこれを、自由に綴ったのであるが、第３弾となったこの《建設現場の玉手箱》は昔を振り返っての話から、次世代を担う現場マン達と彼たちのパートナーになって頂きたい人達に「現場魂」をどうしても伝えておきたく、又、受け継いで欲しいと願ったからである。

　建設現場に光を呼び戻せる若手現場マンを、応援する一人として・・・

　　　　　　（続く）