真岡市内の小中学校は5月末まで休校が延長となった模様です。もうさ、入学式シーズンを半年遅らせて、秋からリスタートするっていう案もいいんじゃないかなって思い始めています。
「9月入学・新学期制」求める声…文科大臣も言及（リセマム） - Yahoo!ニュース
臨時休校が長期化する中、9月入学・新学期制の導入を求める声が出てきている。文部科学省の萩生田光一大臣は2020年4月24日、9月入学・新学期...
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コロナ休校で高校生がつぶやいた『9月新学期論』、実現するとどうなる？（週刊女性PRIME） - Yahoo!ニュース
新型コロナの影響で休校が長引く全国の教育現場。そんな中「新学期を4月から9月へ」という、ある高校生の“つぶやき”が論争を起こしている。これま...
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学生スケジュールのすべてを半年後ろ倒しにするだけで多くの混乱が収まる気がしますし、世界的にも秋入学が主流。入試時期が半年ずれることで降雪の懸念やインフルエンザ流行時期も外せますし、部活動の最盛期が夏の炎天下から冬に移行できます。逆に悪影響を受ける地域も出るかも知れませんが、全体的に見れば意外と悪くないような気がします。
これはかなりの極論ですけど、現代人が経験したこともないことが起きているわけですし、現行制度を大きく変えるにはまたとない機会にもなり得ます。様々な意見から最適解を導き出す作業を繰り返すしかありませんね。
こんばんは、院長でございます。
昨日のことですが、驚くべきニュースがありました。やれ赤字だ、やれ経営が危ういと以前から散々噂されていたJ1鳥栖さん。昨日行われた定時株主総会において、当期純損益が20億1486万9000円の赤字となる第16期（2019年2月～20年1月）決算が承認されました。赤字は2期連続ですが、それ以上に竹原社長自ら「天文学的数字」と表現した20億円超という赤字額は衝撃的です。
J1鳥栖大ピンチ、20億円赤字 竹原社長「存続へいかなる手段もとる」
J1サガン鳥栖を運営するサガン・ドリームスは26日、定時株主総会を開き、当期純損益が20億1486万9000円の赤字となる第16期（2...
西日本スポーツ
入場料収入は2018年シーズンの約6億7800万円から8000万円以上増えている鳥栖さん（2019年シーズンは約7億6000万円）。赤字の要因のひとつには大口スポンサーの撤退があります。フェルナンド・トーレス選手の獲得に合わせてスポンサー3社と契約したものの、トーレス選手の引退と共にそのすべてが撤退。広告収入が前期の22億9601万5000円から8億1052万9000円に激減したそうです。
さらに複数年契約の選手が多く、チーム人件費の削減にも苦労していた様子です。今季は年俸が安い若手を多く獲得し、シーズン開幕後にも主力の金崎選手を突然名古屋へ放出（表立っては金崎選手本人の強い意向となっていますが･･･）。人件費を12億円以上削減し11億円6900万円にまで圧縮したものの、それ以上に広告収入が激減しており、それに追い討ちをかけて新型コロナウイルスの流行という不測の事態に陥りました。今季も赤字に陥るかも知れませんし、それどころかシーズン中に資金がショートする可能性すらあります。
鳥栖20億円赤字「トーレスショック」一因 選手との契約形態も重荷に
J1鳥栖を運営するサガン・ドリームスは26日の定時株主総会を開き、当期純損益が20億円を超える赤字となる第16期（2019年2月～20...
西日本スポーツ
これだけの赤字を出しながらも、既存スポンサーや株主を中心に大規模な増資を行い、純資産はおよそ2151万円を計上。債務超過は免れることとなり一発降格処分は免れる形となったものの、増資金額や出資元など増資の詳細を明かさなかったことで不透明さに拍車がかかり、クラブに対する不信感はより一層深まる結果となりました。
20億円赤字のサガン鳥栖は存続可能なのか？（THE PAGE） - Yahoo!ニュース
一部スポーツ紙で資金難によるクラブの存続危機が報じられていたJ1のサガン鳥栖を運営する、株式会社サガン・ドリームスの定時株主総会が26日にオ...
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竹原社長は育成型クラブへ舵を切るという方針を表明しました。栃木SCが数年前に財政難に陥った際にも当時の水沼社長が「育成型クラブ」という言葉を使いましたけど、高額年俸選手をカットし年俸が安い若手主体に編成することを「育成型」と定義するのは経営陣の都合のいい解釈でしかありません。自前のアカデミーで選手を育てて売るという育成事業にはそれなりの投資が必要です。
鳥栖さんの場合は今までもアカデミーにはそれなりにお金をかけており、自前で選手を育ててユースからトップチームに昇格させるというサイクルがようやくここ数年で軌道に乗って来たところでした。育成に関するノウハウが蓄積されつつありますから、アカデミーにかかる費用を大幅に削減することがなければ、今後も良い選手を育ててトップチームへ供給するというサイクルが見込めると思います。
ただ、田川選手（現FC東京）のようにせっかくトップチームに上げても選手層が厚すぎて他クラブへ格安で放出せざるを得ないという、非常にもったいない事例もありました。鳥栖さんは自前の選手を大切に育てて売るという真の育成型クラブへと生まれ変わらなければなりません。クラブが生き延びる道を探るには、もうこれしかないように思います。
問題は新型コロナウイルスの影響を強く受け、今季ですらクラブが存続できるかどうか怪しいというところです。Jリーグ安定開催融資の特別措置（3億5000万円の借り入れ）は、3年間で返せる見通しが立たない現段階では融資されない可能性があります。J1配分金約3億5000万円と合わせ、仮に満額の7億円の早期支給が実現したとしても、現状では今季途中で資金がショートする可能性が高いそうです。
赤字の鳥栖、最悪チーム消滅かＪ３以下降格の可能性 - Ｊ１ : 日刊スポーツ
消滅危機が続くJ1サガン鳥栖が、存続の岐路に立たされた。鳥栖は26日、株主総会と19年度決算報告を行い、約20億1486万9000円の赤字を...
nikkansports.com
鳥栖さんには資金ショート前に自力でスポンサーや投資家を見つけられなかったり、銀行や自治体からの融資を受けられなかった場合、J3への降格措置が執られるものと思われます。ただしそうなった場合、所属選手の救済に関しては前向きに考えてあげて欲しいです。
最悪クラブ消滅という可能性もありますけど、それだけは何が何でも阻止して欲しいです。どのカテゴリまで落ちたとしても、クラブが存続さえしていればやり直せますから。
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【お知らせ】
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・今まで通り、術者のマスク着用を徹底します。
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避けられない場合もあると思いますが、患者さん同士のご予約が極力重ならない配慮をさせていただきます。その関係上、ご希望の時間にご予約をお受けできなくなるケースが今まで以上に出ることが想定されます。また、当面の間は日曜日の診療は休診とさせていただきますのでご理解ください。
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