参考になるので、少々コピーさせていただいた。
(出展:「社員力」浜口友一)
【ジョン・コッターの企業変革の8つのステップ】
第1段階 危機意識を高める
第2段階 変革推進チームをつくる
第3段階 適切なビジョンをつくる
第4段階 変革のビジョンを周知徹底する
第5段階 従業員の自発的な行動を促す
第6段階 短期的な成果を生む
第7段階 さらに変革を進める
第8段階 変革を根づかせる
【クリックで拡大表示】
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/11/f9/042093f883509b3fe784f6791026fe1b.jpg)
コッター教授によれば、大企業の多くは
1-4段階目のステップを軽視しているか、
ないしは部分的にしか行われない傾向があるとのこと。
すなわち、ビジョン策定は重要と知識として
知っているのでビジョンを一応策定するが、そ
れが平易でなかったり、耳に心地よいが
実際にどう変わるのかが分かりにくいものになっている。
多くの失敗企業は5段階から変革に着手し始め、
小さな変革を上げた7段階で変革を終えてしまう。
変革が根づいてないので、失敗に終わる。
(出展:「社員力」浜口友一)
【ジョン・コッターの企業変革の8つのステップ】
第1段階 危機意識を高める
第2段階 変革推進チームをつくる
第3段階 適切なビジョンをつくる
第4段階 変革のビジョンを周知徹底する
第5段階 従業員の自発的な行動を促す
第6段階 短期的な成果を生む
第7段階 さらに変革を進める
第8段階 変革を根づかせる
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コッター教授によれば、大企業の多くは
1-4段階目のステップを軽視しているか、
ないしは部分的にしか行われない傾向があるとのこと。
すなわち、ビジョン策定は重要と知識として
知っているのでビジョンを一応策定するが、そ
れが平易でなかったり、耳に心地よいが
実際にどう変わるのかが分かりにくいものになっている。
多くの失敗企業は5段階から変革に着手し始め、
小さな変革を上げた7段階で変革を終えてしまう。
変革が根づいてないので、失敗に終わる。