原発で誤算、東芝の「失われた10年」

原発で誤算、東芝の「失われた10年」

ベトナムが原発計画を中止した原因

建設コストが２倍に高騰

コストをさらに大きく引き上げる原発の使用済燃料の処理・処分

自民党の世耕大臣「原発コスト安い」強調…廃炉費用増加でも 2016/12/07

［東京　１５日　ロイター］ - 東芝が２００６年に社運をかけて傘下に収めた原発プラント大手、米ウエスチングハウス（ＷＨ）。その決断は１０年余りの時を経て、日本を代表する名門電機メーカーとしての東芝を債務超過に転落させるという惨憺（さんたん）たる結果を招いた。東芝は２年間で１兆円近い原発関連の損失を計上、昨年の医療機器子会社の売却では事足りず、看板のフラッシュメモリー事業まで手放す可能性が現実味を帯びている。

「（損失の）数字をみると正しいとは言いにくい」。綱川智社長はＷＨを買収した経営判断の評価を問われ、こう認めざるを得なかった。

＜疑問残るＷＨによる買収案件＞

ＷＨの会計処理をめぐる状況については、なお明確になっていない点が少なくない。

今年度、原発関連で東芝が計上する７１２５億円の損失は、ＷＨが受注した米国での４基の原発建設プロジェクトが主因だった。事業コストの見積もり額は従来に比べ６１億ドル（約６９００億円）も膨れ上がり、その結果、ＷＨは一昨年末に買収した米原発建設会社のＣＢ＆Ｉストーン・アンド・ウエブスター（Ｓ＆Ｗ）社に絡み、６２５３億円相当の損失計上に追い込まれた。

東芝によると、プロジェクトのコスト増の大半を負担するのが、土木・建築工事を担うＳ＆Ｗを含むＷＨ側だ。だが、なぜＷＨがその負担をかぶったのか。さらに１年後に巨額損失が出る可能性があったのに、なぜＷＨがＳ＆Ｗを買収したのか、という理由はあいまいなままだ。