男性性と女性性

今日も、クライアントとのやり取りで気付いたことを、シェアしたいと
思います。


今日は、女性経営者との話です。


ク：「私、交流会とか勉強会へ行っても、The女性経営者って感じの
強そうな人、苦手なんです。」

私：「それって、自分もそういう部分があって、自分を見ているような
感じがするのでは？」

ク：「そうかも知れません。でも、やっぱり、ああはなりたくないですね」
私：「それは、真の男性性と真の女性性を勘違いしているからですよ！」

ク：「真の男性性と女性性？？」


そうなんです。ここを勘違いすると、男女いずれにおいても、経営に限らず
家庭でも失敗するんです。


男性性は「与える」ということだから、リーダーシップ。
女性性は「受け取る」ということだから、マネージメント。


他の言い方をすると、「攻守」、「ビジョンと実行」、「父性と母性」と
置き換えられます。


つまり、この2つのバランスが取れていれば、経営はうまくいくし、当然家庭も
良好な関係が気付けるはずなんです。


これらのバランスを欠いたばっかりに、問題が発生し、果ては事件にまで
発展するというのが、最近の事情なのです。


これからは、男性も女性も、自分の中にバランスよく男性性と女性性が
発揮されているか、振り返ってみましょう。

節税

みなさん、こんばんは。

私は職業柄、よく節税の相談を受けることが多いんです。
「税金を払いたくない」、「資金繰りがつかない」とか・・・


経営者のみなさんが実行されるのは、何かを購入し利益を減少させ、
税金を減らすというのが、一般的でしょうか。


こんなときは、「本当に必要な物を購入してますか？」
（「必要なサービスを受けるのですか？」）と聞いています。


結局、必要のないものを購入して、税金を減らしても、手元に残る
資金が減ったのでは意味がありません。


制度上決められた節税策や、利益を繰り延べることによって、将来に備える
保険などは考慮すべきですが、安易な節税策は、企業にとって劇薬となることが、
多いので気をつけた方がよいと思います。


もっと、つっこんで言うと、本当の問題が納税に帰結するのか、じっくりと
考える必要があるのではないでしょうか。


資金繰りが厳しいのであれば、
ビジネス上の取引に多少の問題があるのかもしれないでしょうし、
よくある話では、在庫に問題（過剰在庫や不良在庫等）があるのかもしれません。


ほかにも、節税で簡単に済ませるべきではないことも、多いように思います。


節税もビジネスの一部ということを意識すれば、企業の姿を俯瞰して見る事が
出来るのではないでしょうか。


今回は、堅いお話でしたが、最後まで読んでいただきありがとうございます。

意識の在り方

こんばんは。早速、張り切って今夜も書きます。

今日は、午前中の予定が急遽事務所での面談へ、変更となりました。
「まっ、こんな日もあるね」といったノリで、軽く流す。

以前だったら、顔では笑顔、心の中で「もうちょっと、早く
言ってよ」と裏の顔

ただ、最近はこれも流れだと思い、スル～
だいぶ、いい感じで毎日を過ごせてるみたいです。
（「みたいって」、とここでツッコミを受けそうですね）

おふざけはここまでにして、今日のクライアントのやり取りでの気付きです。

ク：「ボクは、今、メッチャ金持ちになりたいんです」
私：「なりたいと思っているうちは、金持ちにはなれませんよ」

ク：「どうしてですか」
私：「なりたいことに意識が向いているので、なりたいという状況を、
引き寄せてしまうからです」

ク：

これは、ちまたに流行ってる？「引き寄せの法則」によるものです。

「なりたい」と思うと「なりたいという状況」を引き寄せてしまうので、
いつまで経っても「なりたいという状況」のままということで、
意識の向いたことが、現実に現れるという法則です。（すべてでは
ありませんが）

信じるか、信じないかは皆さんの判断に任せますが、実際いろいろな場面で
そのようなことが起きているようです。

例えば、母親が遊具で遊んでいる子供に、「気をつけないと、ケガするわよ」
と声をかけたとたん、ケガをするとか、大学受験で苦手を克服しようとして、
結局克服できなかったり・・・。

うまく、例えられませんでしたが、意識の在り方は重要で、すべて肯定的に
持つことがポイントのようです。

これは、野球などで、監督が打者に「カーブは振るな」というと、カーブに意識が
いってしまい、結局カーブを振って三振してしまう、というようなこと
らしいです。この場合は、狙い球を適確に指示することがよいようです。

とにかく、人間の意識と現実の事実関係に関しては、科学的な検証は出来て
いませんが、肯定的に考えた方が、楽だし、とうぜんお金も掛からないので、
やってみる価値はあるかと思います。

はじめまして

はじめまして。本日より、ブログを始めます。
詳しいプロフィールは、HPにて確認してください。


タイトルはふざけていますが、肩ひじ張らずに、ユーモアを交えて、
税金や経営のことを語っていけたらいいなと思っています。


自分らしさが出るように、日々更新していきますので、よろしくお願いします。


いきなりですが、今日のクライアントのやり取りで、感動したことをシェア
したいと思います。


午前中、クライアントとMTだったのですが、なにやら風邪を引かれたようで、
咳をされていました。


ちょっと辛そうだったので、社長は女性社員に「あったかいお茶持ってきて！」
と頼んだのです。


間もなく、その女性社員はお茶を持ってきたのですが、
「熱いので気をつけて下さい」とさりげなく一言。


思わず、「自然と気遣えるなんて素晴らしい！！」と感動しました。
見渡してみると、社員間の雑談もあり、笑い声が響いて非常にいい雰囲気でした。


やはり、社内の雰囲気が良いと、企業業績にも影響するようで、この会社は不況
の中、絶好調でして、過去最高益を更新中です。


上記のようなことを組織的に行っている例として、ブラジルのセムコ社や、
アウトドアのパタゴニア社辺りが有名です。参考になると思います。


色々なところに、学ぶべきことが転がっています。報酬をいただきつつ、学び、
そして成長させてもらえる、幸せな職業です。ほんと、感謝です。