グッとくるようなビジョンや理念、
そこにどうやったらそれが達成できるのかといった方法論(戦略など)があれば、あとは行動するだけ。
しかし、その行動が伴わないことがある、瞬間的に行動できたとしても継続することがなかなか難しい。
頭で分かっていても感情が付いてこないことがある。
皆が皆、当事者意識に他者貢献の精神をもって取り組めるものでもない。
理と情のバランスとよく言われるが、人の感情と言うのはやっかいなものでもある。
自分の強みを発揮し他者への貢献(自分強み×他者貢献)することで大きな力となる。
チーム(組織)メンバーとしての自分と他者の関係性も大事にした戦略は
持続的な成長を創り出す上でも重要課題であると思う。
事業の成長に組織が追い付かなくなり、
やがて衰退していくというケースがある中で、
今のうちに手を打っておく必要がある組織がある。
人を動かすには心を動かす、大事ですね。
0127
そこにどうやったらそれが達成できるのかといった方法論(戦略など)があれば、あとは行動するだけ。
しかし、その行動が伴わないことがある、瞬間的に行動できたとしても継続することがなかなか難しい。
頭で分かっていても感情が付いてこないことがある。
皆が皆、当事者意識に他者貢献の精神をもって取り組めるものでもない。
理と情のバランスとよく言われるが、人の感情と言うのはやっかいなものでもある。
自分の強みを発揮し他者への貢献(自分強み×他者貢献)することで大きな力となる。
チーム(組織)メンバーとしての自分と他者の関係性も大事にした戦略は
持続的な成長を創り出す上でも重要課題であると思う。
事業の成長に組織が追い付かなくなり、
やがて衰退していくというケースがある中で、
今のうちに手を打っておく必要がある組織がある。
人を動かすには心を動かす、大事ですね。
0127