おはようございます!朝帰りNaokiです。
昨日は給料日だったので、スタッフと飲みにいってきました。
昨日の飲み会もいろいろ議論あり笑いあり、仕事の話ありとバラエティーにとんでいて楽しかったです。
体調もよくなって久々に痛飲しました。
「給料日なんで飲みにいきましょう」とスタッフが声をかけてくれたのがきっかけだったんですが、この何気ない一言に改めて経営者としての自覚がわいてきました。
もうすっかり感覚が給料を払う人になってしまってます。
自分の給料=事業資金という立場である以上、給料の使い道もほぼきまってしまっていて「給料日だから飲みに行こう」と思うことも無くなってしまってました。
だからこそ、スタッフのその何気ない一言にサムシングファンという会社が支える生活というものを想像してしまいました。
先日、経営管理のお金の部分の話を書きましたがあと2つ「人事」と「総務」という視点があります。社内に基本形を作ることも大切ですが、経営者としてのノウハウを積み重ねていくことの方がもっと大切です。
自社のスタッフと飲みにいったり、会話をする中でその成長のヒントが隠されているような気がしてます。
飲み会が終わって支払いをしていると、スタッフの中には当然ボクに奢ってもらえると思って財布を出さない人もいます。
「もう対等に飲みにいける立場ではないんだな~」とちょっと寂しくなります。
そしていつも、昔先輩や年配の方にご飯や飲みに連れて行ってもらっていたときのことを思い出します。マナーであったり、テクニックであったりを教えてもらいましたが、ようやく今になってなんとなくその意味も理解できるようになってきました。
そんなレジ前思考も大切な成長のヒントになっていくような気がしてます。
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昨日は給料日だったので、スタッフと飲みにいってきました。
昨日の飲み会もいろいろ議論あり笑いあり、仕事の話ありとバラエティーにとんでいて楽しかったです。
体調もよくなって久々に痛飲しました。
「給料日なんで飲みにいきましょう」とスタッフが声をかけてくれたのがきっかけだったんですが、この何気ない一言に改めて経営者としての自覚がわいてきました。
もうすっかり感覚が給料を払う人になってしまってます。
自分の給料=事業資金という立場である以上、給料の使い道もほぼきまってしまっていて「給料日だから飲みに行こう」と思うことも無くなってしまってました。
だからこそ、スタッフのその何気ない一言にサムシングファンという会社が支える生活というものを想像してしまいました。
先日、経営管理のお金の部分の話を書きましたがあと2つ「人事」と「総務」という視点があります。社内に基本形を作ることも大切ですが、経営者としてのノウハウを積み重ねていくことの方がもっと大切です。
自社のスタッフと飲みにいったり、会話をする中でその成長のヒントが隠されているような気がしてます。
飲み会が終わって支払いをしていると、スタッフの中には当然ボクに奢ってもらえると思って財布を出さない人もいます。
「もう対等に飲みにいける立場ではないんだな~」とちょっと寂しくなります。
そしていつも、昔先輩や年配の方にご飯や飲みに連れて行ってもらっていたときのことを思い出します。マナーであったり、テクニックであったりを教えてもらいましたが、ようやく今になってなんとなくその意味も理解できるようになってきました。
そんなレジ前思考も大切な成長のヒントになっていくような気がしてます。
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