本日は書評です
今週のチョイスはこちら
「ドラッカーと会計の話をしよう」 林 總 著
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/0d/9f/61780404a1e0efb88d4bb3ee1abcaa0b.jpg)
ここ最近 ドラッカーの大ブームである。
経営、マネジメントの神様としてあがめられるP.F.ドラッカーであるが、彼の著書、関連書が売れまくっている。
ドラッカーはもう約50年前に、現代の経営手法を確立し、さまざまな経営者、企業がその理論を実践していることで有名だ。
日本経済が今遅れをとりつつあるのは、『ドラッカーの手法をよく知らないからだ!』
などと言う解説者もいるくらいである。
その火付け役は 『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』
(近々NHKでドラマ化されるらしい)
であるが、この話題の本 ワタクシはまだ読んでません。
この本は「ドラマ仕立て」である。
脱サラをして小さなイタリアンレストランを始めたものの、経営不振に悩む 主人公 『純一』。
航空会社の手違いで ラッキーにも「ファーストクラス」に乗ることになる。
そこで隣に乗り合わせたのが、大手スーパーチェーンを一代で築き上げた 『西園寺』。
ロサンゼルスにつくまでの約10時間。
この機内で 西園寺が純一に 『ドラッカーの経営理論を説く』というストーリー。
・【会計】こそ【最古の情報システム】であり、あらゆる意味で陳腐化している。
・【事業年度】【期間利益】という考え方が会社を潰す。
・ そもそも【利益】などと言うものはあまり意味がない。
西園寺が語る『ドラッカーの言葉』は 元銀行マンで 会計を知り尽くしている純一に衝撃を与える。
・業績の90%が 業績上位の10%からもたらされる、 のに対し
コストの90%は 業績をもたらさない90% から発生する。
・【新たな価値】 だけが【新たなキャッシュフロー】を生む。
【明日の主力商品】を見据えて、どの商品にコストをかけるべきかを判断する。
さらに続ける西園寺の言葉は 純一が「自分の理想」だけでやってきたレストラン経営が
いかに間違ったものであったかを痛感させる。
・儲からないメニュー構成にワインリスト
・無駄を省くことだけに執着したコスト管理
・未来を見据えず、ただ期間決算だけに固執した経営
などなど・・・
そして
・誰のための夢なのか・・・、何のために始めたレストランなのか
それをあらためて思い出した純一は、2年後見事レストランの再建に成功する。
とても面白い読み物だった。
ドラッカーの言葉は その言葉だけでは「ピンとこない」ものが多いのだが
(実際原文は 難解ですぐ眠くなります)
このようにシュチエーションに当てはめると、「あぁ、なるほどなぁ」と感心させられる。
お勧めです。
ドラマを観ているようだけど、ドラッカーの理論が解っちゃう。
池上さんのニュース解説のような本でした。
エクセレント!
今週のチョイスはこちら
「ドラッカーと会計の話をしよう」 林 總 著
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/0d/9f/61780404a1e0efb88d4bb3ee1abcaa0b.jpg)
ここ最近 ドラッカーの大ブームである。
経営、マネジメントの神様としてあがめられるP.F.ドラッカーであるが、彼の著書、関連書が売れまくっている。
ドラッカーはもう約50年前に、現代の経営手法を確立し、さまざまな経営者、企業がその理論を実践していることで有名だ。
日本経済が今遅れをとりつつあるのは、『ドラッカーの手法をよく知らないからだ!』
などと言う解説者もいるくらいである。
その火付け役は 『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』
(近々NHKでドラマ化されるらしい)
であるが、この話題の本 ワタクシはまだ読んでません。
この本は「ドラマ仕立て」である。
脱サラをして小さなイタリアンレストランを始めたものの、経営不振に悩む 主人公 『純一』。
航空会社の手違いで ラッキーにも「ファーストクラス」に乗ることになる。
そこで隣に乗り合わせたのが、大手スーパーチェーンを一代で築き上げた 『西園寺』。
ロサンゼルスにつくまでの約10時間。
この機内で 西園寺が純一に 『ドラッカーの経営理論を説く』というストーリー。
・【会計】こそ【最古の情報システム】であり、あらゆる意味で陳腐化している。
・【事業年度】【期間利益】という考え方が会社を潰す。
・ そもそも【利益】などと言うものはあまり意味がない。
西園寺が語る『ドラッカーの言葉』は 元銀行マンで 会計を知り尽くしている純一に衝撃を与える。
・業績の90%が 業績上位の10%からもたらされる、 のに対し
コストの90%は 業績をもたらさない90% から発生する。
・【新たな価値】 だけが【新たなキャッシュフロー】を生む。
【明日の主力商品】を見据えて、どの商品にコストをかけるべきかを判断する。
さらに続ける西園寺の言葉は 純一が「自分の理想」だけでやってきたレストラン経営が
いかに間違ったものであったかを痛感させる。
・儲からないメニュー構成にワインリスト
・無駄を省くことだけに執着したコスト管理
・未来を見据えず、ただ期間決算だけに固執した経営
などなど・・・
そして
・誰のための夢なのか・・・、何のために始めたレストランなのか
それをあらためて思い出した純一は、2年後見事レストランの再建に成功する。
とても面白い読み物だった。
ドラッカーの言葉は その言葉だけでは「ピンとこない」ものが多いのだが
(実際原文は 難解ですぐ眠くなります)
このようにシュチエーションに当てはめると、「あぁ、なるほどなぁ」と感心させられる。
お勧めです。
ドラマを観ているようだけど、ドラッカーの理論が解っちゃう。
池上さんのニュース解説のような本でした。
エクセレント!
途中から気分は「純一」になってしまわなかった??(笑)
「実は数字に表れない部分にこそ会社経営の肝がある」と、言っているようでした。
1)顧客の立場に立ってビジネスを考えているか?
2)単なる経費削減ではなく、仕事のムリ・ムダ・ムラを考えたコスト削減に取り組めているか?
3)得た利益を未来へ(「会社の存続」)の為に使えているか?
この3本柱だと理解しました
さぁ~自分の会社に当てはめてみよう~~(笑)
でもね、同じこの本を、経営者が読むのと、従事者が読むのでは、また違った感想があるのかな~ってことも思いました。
「わかっているよ。それが出来れば苦労しないって!!」(某経営者談)
みたいな・・・。