オリンピックまで1年！

ついこの間、東京でのオリンピック開催が決定した！ような錯覚があるのですが....

2020に向けて準備は着々と進んでいます。
金メダルがお披露目されていました。500gもあるそうです。

多くのアスリート達がオリンピックを目指して磨きをかけています。

陸上100mでは、３人も9秒台アスリートがいます。

バドミントンでは世界ランク1-3位が日本人ペアが占めていますが、出場枠は２つ！
水泳では、瀬戸大也選手が世界水泳で金メダル、オリンピック内定しました。

アスリートにとって、これからの1年は、それぞれの種目の出場枠を勝ち取る競争があります。
スポーツアスリート世界も、コーポレート&ソーシャル アスリートたる「働く人々」の世界も「努力」する美学は同じ！だと思います。

スポーツアスリートから「勇気」と「感動」を与えてもらえるオリンピック！

楽しみにしながら、日々をワクワクして過ごしてゆきたいところです。
今日も夏日！朝から出動中です。

私は、男子テニス三位決定戦のチケットを購入できました👍

「責任」を考えるシリーズ その2

6000人の笑いのプロを擁する組織の話題が社会を賑わしています。

今回の騒動に関して、私は詳しいことはは分かりませんが、一連の報道を見聞きする中での雑感を綴ってみました。

私自身、芸人は「サラリーマン」（所謂、雇用契約に基づく就労）とは異なる「働き方」をされているように思います。

「お笑い」のスキルを持つ「芸人」の方々は、社会に笑顔を創造してゆくプロフェッショナルであり、雇用されている、所謂「サラリーマン社員」とは違う「働き方=笑価値創造」をしています。

彼らの強みは「笑い場」を創り出す能力に秀でた「職人」であること、一方で、仕事の営業やマネジメント，管理といった領域は得意ではない人が少なからず...ではないでしょうか。

だからこそ、マネジメント組織があるわけで、この「マネジメント組織」とは、謂わば「芸人」が生み出す笑い価値を、「社会」へ提供してゆく「プラットフォーム」とも言えるかも知れません。

もちろん、双方の連携が「価値創造」してゆく上で不可欠なわけですから、どちらが重要か！ファーストか！という話ではありません。
私は、双方「信頼」という『心の絆』が機能しているかどうかが大切な事だと思います。

経営者は時として、「価値創造」は「経営の仕事！」と思いがちです。
でも、その源泉は人間個の力であり、個の価値を尊重し「信頼関係」が築けていないことには、「価値創造」には繋がりません。
まして「やり直し」は上手くゆくわけがありません！（と勝手に思っております...)

こうしたし場合、経営者はどのように「責任」を考えるべきなのでしょうか。

現体制で「やり直し」をして「責任を果たす」のも一考、「責任を取り」経営体制を刷新して、新体制で笑いのプラットホームを創り変えてゆくことも一考です。

さて、このケースはどのようになるのでしょうか。

失礼な言い方にはなりますが、こうした事象を、「対岸の家事」として「他人事」と物見遊山するのか、「場」創り戦略の実戦事例の一つとして、意識のデータベースに刻んでおくか....

私は、自分の大したことのない「メモリー」にはセーブしておき、今後の「場」創りの知恵として、心をの抽斗に入れておきたいと思います。

『本音』と『建て前』の世界の中で！ 『Think Clearly 』から学ぶ「人間観』

ロンドンワーケーションで感じたことの一つです。

7/6 土曜日 ロンドンの中心地で150万人の人出となったPride in London （LGBT人権運動）が開催された翌日に、Pride Black in London が開催されました。

ダイバーシティ&インクリュージョンが唱えられる社会で、こうしたキャンペーンは社会意識を変革してゆく好機になります。

50年の歴史が刻んだきた過程は、決して平坦ではなかったと思われます。

格差や差別の無い社会創りは、SDGs活動にも委ねられている「人類のミッション」ですが、まだまだ『本音』と『建て前』の狭間で揺れる「社会意識」があるのも事実です。

総論では『ダイバーシティ』を尊重し賛成する『建て前』がある一方で、利己的『ユニバース・ファースト』的な『本音』を唱えるケースも少なくありません。

『ダイバーシティ&インクリュージョン（多様性と受容）』を唱えながらも、心中では「ダイバーシティ&エンデュランス（多様性と忍耐）」といった本音が見え隠れする組織意識もあるのではないでしょうか。

私自身、総務仕事の中でLGBT（SOGIともいわれます:Sexual Orientation and Gender Identity →性指向と性のアイデンティティの頭文字から撮った言葉）の方への職場環境対応をしていた経験からも、組織社会の「建て前」と「本音」を感じる事がありました。

大切な事は、私たち一人ひとり「自立した大人」として、思い込みや聞きかじりの「わかったつもり」や、メディアに踊らされるのでなく、自分自身の「人生観」や「価値観」、そして「人間観」を 自分自身の「心眼」で見て感じてみる事です。
心の声が「本音」を告げて初めて「理解」や「腹落ち」が出来るようになるもの。

ロルフ・ドベリの『Think Clearly 』には、ヒントがたくさん詰まっています。

「海の日」の午後に、ゆったり過ごす 心の贅沢時間を愉しんでいます。

ロンドンワーケーションの旅

ロンドンワーケーション
新たな目標に向かって！

7/9に予定通り帰国しました。

今日は調整日。
時差で4時に目が覚めてしまったので軽く朝活でブログメモ。

今回のロンドンワーケーションも無事にミッションコンプリート！

私自身は14年振りの故郷再訪でしたが、何か意識の時間はタイムスリップしたような感覚。
英国の豊かさを改めて感じました。

旅の名残惜しさを感じつつも新たな目標もできた１週間でした。

久しぶりに再会したかつての同僚も66歳となり、悠々自適なブリティッシュウェイで人生を楽しんでいます。

自分の「利」の為の仕事は卒業し、人生を楽しみながら社会活動としての「幸福価値創造」を続ける試みをHLD Labでは目指しています。

今回のワーケーションで、ブリティッシュスタイルの「ハピネスプロデュース」の色々を改めて感じてきたのでこれからは、新たな目標に向かって更なる社会活動を行ってゆきたいと思います^_^

『信頼の絆』で築いた「人脈価値」と『利害関係』の「人脈」！

「シニア世代」に共通していることがあります。生きてきた時間「人生時間」が長いこと。

齢64歳にもなると、若い時には感じない「世界」が色々と見えるようになります。
今朝は、「人脈」について一言！

私は、「人生時間」を積み重ねることと、単に「歳をとる」事とは違うように感じています。

人間誰もが、毎年「歳」をとりますが、その一年一年の「時間」をどのように過ごすかによって「人生の濃度」が変わってくるものです。

意識をして多くの人と交わる時間を「創る」！と考えるか、人との関わりはストレスなので「籠る」と考えるかは、一人一人の人生観もあり善し悪しの問題ではありません。

私自身は、比較的濃い「人生時間」を経験してきたことから想う事があります。

人との縁を頂く「機会」は、篭っていてはダメ！ 積極的に外の世界に触れて、意識的に交流機会を「創る」ことが、長い人生の中で心の「宝物」になるということです。

よく人から「岡田さんの人脈は凄いですねー」と言われることがあります。
確かに、今までお世話になってきた方々のとの繋がりは、少なくはありませんが、私の意識の中には「人脈」というより「信頼の絆」を積み重ねられてきた「人生の縁者」といった感覚です。

一期一会の出会いもあります。

また、私の活動を気にかけていただき、あまり会う機会が無いにもかかわらず親しくなった方々もいらっしゃいます。 SNSの力かもしれません。

そして、かつての旧友と30年振りに再会しても、心の時間は昨日まで一緒にいたかの如く、タイムトラベリングして「絆」を確かめ合えます。

人との「縁」とは、ホスピタリティを心がけ、信頼できる関係を持てれば「信頼の絆」となり、時間では褪せない「人脈価値」を創り出します。

一方、損得「利害の関係」で繋がった「人脈」は、時ととも褪せてゆきます。

「信頼の人脈」は、仕事以外の時間で築かれる事が多いように思います。

仕事だけではなく、積極的に外の世界に触れて、意識的に交流機会を「創る」ことが、長い人生に於いて『絆価値=人脈価値』という「宝物」になります。
サラリーマンにとっては、この「宝物」こそが、定年後の人生設計に大きな影響を与えることになります。