みどり福祉ホームの職員は
所長を筆頭に
わりと外部の研修に行っている方だと思います
幸いなことに常勤職員の体制が厚く、昼の時間帯に抜けやすいことと
みどり福祉ホームの規模の小ささと世界の狭さを自覚しているからだと思います
予算も多めに取らせてもらっています
ここ数年は希望者がいないのですが
所長は若手職員だったころ
何回も1週間単位の外部施設体験に行かせてもらいました
今の私にとって掛け替えのない財産で
当時のボス(今も変わらずボスですが)に
感謝しています
みどり福祉ホームの職員は
「いれる」
ことを求められます
「いれる」ことは
外部の研修がわかりやすいですが
それだけではありません
例えば
ミュージカルをみること
子育てをすること
他の施設の立場の似てる職員と知り合って情報交換をすること
ボランティアをすること
自分の住んでる地域の行事に積極的に関わること
新聞を読むこと
趣味に没頭すること
そして
障害のある方や家族や一緒に働く職員と日々を過ごし、感じること
「いれる」
次は
「だす」
みどり福祉ホームの活動の中で
効果的に出していくのです
リーダー研修
若手中堅研修
さらに
職員は今、定期的に集まって
「だす」トレーニングをしています
普段仕事をしていて感じていることや困っていることを
1年掛けてグループで研究し
非常勤職員の皆さんに伝える機会を持つ
というホーム内研修です
所長が携わっているリーダー研修もいよいよ大詰め
研究発表の機会が迫ってきました
今年のリーダー研修は(特に後半は)
ほとんど所長が関わらないで自主的に進んでいくようになりました
議論だけでなく、必要物品、スケジュール調整、成果の法人へのフィードバック
数年前に望んでいた形で研修が進んでいます
みどり福祉ホームが成長していると実感できる時です
リーダー、若手中堅、それぞれの研究発表の報告は
近々このブログで
所長を筆頭に
わりと外部の研修に行っている方だと思います
幸いなことに常勤職員の体制が厚く、昼の時間帯に抜けやすいことと
みどり福祉ホームの規模の小ささと世界の狭さを自覚しているからだと思います
予算も多めに取らせてもらっています
ここ数年は希望者がいないのですが
所長は若手職員だったころ
何回も1週間単位の外部施設体験に行かせてもらいました
今の私にとって掛け替えのない財産で
当時のボス(今も変わらずボスですが)に
感謝しています
みどり福祉ホームの職員は
「いれる」
ことを求められます
「いれる」ことは
外部の研修がわかりやすいですが
それだけではありません
例えば
ミュージカルをみること
子育てをすること
他の施設の立場の似てる職員と知り合って情報交換をすること
ボランティアをすること
自分の住んでる地域の行事に積極的に関わること
新聞を読むこと
趣味に没頭すること
そして
障害のある方や家族や一緒に働く職員と日々を過ごし、感じること
「いれる」
次は
「だす」
みどり福祉ホームの活動の中で
効果的に出していくのです
リーダー研修
若手中堅研修
さらに
職員は今、定期的に集まって
「だす」トレーニングをしています
普段仕事をしていて感じていることや困っていることを
1年掛けてグループで研究し
非常勤職員の皆さんに伝える機会を持つ
というホーム内研修です
所長が携わっているリーダー研修もいよいよ大詰め
研究発表の機会が迫ってきました
今年のリーダー研修は(特に後半は)
ほとんど所長が関わらないで自主的に進んでいくようになりました
議論だけでなく、必要物品、スケジュール調整、成果の法人へのフィードバック
数年前に望んでいた形で研修が進んでいます
みどり福祉ホームが成長していると実感できる時です
リーダー、若手中堅、それぞれの研究発表の報告は
近々このブログで