2020年12月7日に発行された日本経済新聞紙の朝刊一面のコラム「ニューワーカー」の「1」を興味深く拝読しました。
12月7日から朝刊一面のコラム「ニューワーカー」が始まり、その第1回目でした。
見出しは「逆境が壊す働き方の常識」です。
サブ見出しは「アサヒ、工場でもリモート、ベネッセ、在宅出入り自在」です。
このサブ見出しは、在宅勤務ができないと考えられる工場の従業員の働き方の改革が始まったことを伝えています。
日本経済新聞紙のWeb版である日本経済新聞 電子版の見出しは「逆境が壊す働き方の常識 アサヒ 工場でもリモート」です。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/5c/50/647c11b2db30ed1cc09de9816ee9fd17.jpg)
この記事の書き出しは「新型コロナウイルスの感染拡大を機に、遅々として進まなかった働き方の見直しが始まった」です。
具体的には「工場でも在宅勤務ができるはず」と考えたアサヒグループホールディング社長の小路明善さん(69)は社内にげきを飛ばしたそうです。
まず、事務や営業職の約9000人は、8月からリモートワークを主体とする働き方に改めたそうです。
そして、工場などの生産や物流の現場にも働き方を再考させたそうです。「できないと決めつけないで、見直せる部分はある」と再考を求めています。
この辺は微妙な実態です。実は、工場の生産機械には既に各種センサーが付いていて、その稼働ぶりを観察しています。
例えば、切削加工をする機械には、その切削加工の実態を計測するセンサーが付いていて、故障しそうな信号がでると、生産担当者とその生産機械を納品した工作機メーカーは故障診断をします。
突然壊れると、生産計画が達成できないので、故障しそうな信号時に、予備的な修理計画を立て、実行します。
その生産機械を納品した工作機メーカーはこうした計画的な修理によって、修理担当者を効率よく派遣できます。
日本全国のクライアントに、修理担当者を効率よく派遣できます。
こうしたことは、新型コロナウイルス感染前から実施しています。修理担当者の人件費をできるだけ下げるためです。
今回の記事は、実は少子高齢化が進む日本では、既に実施されていました。人件費が一番コストがかかる要因だからです。
同時に、工場の生産計画をつつがなく守るためです。このためのリモートワークが既に織り込み済みです。生産停止は絶対に起こしてならないことだからです。そのための遠隔診断をリモートワークで実施しています。
この記事では、凸版印刷の研究・技術開発部門の900人の裁量労働に移行したケースを紹介しています。
日本の製造業などの研究・技術開発部門は国際的な競争力の源泉です。このため、優秀な人材を確保するために、新型コロナウイルス感染対策前から、裁量労働を始めています。
今回のこの第1回目は、既に動き始めていた働き方改革を、新型コロナウイルス感染対策として報じた点で、残念な内容です。
独自の製品戦略に力を入れてきた日本の製造業の生産部門も研究・技術開発部門も、働き方改革は既に始めていました。
こうしないと、有数な人材が集まらないからです。この人材は男性も女性でも同様です。
また日本人だけではなく、外国人の社員も雇用し始めています。
こうした実態を後追いする内容の記事でした。
12月7日から朝刊一面のコラム「ニューワーカー」が始まり、その第1回目でした。
見出しは「逆境が壊す働き方の常識」です。
サブ見出しは「アサヒ、工場でもリモート、ベネッセ、在宅出入り自在」です。
このサブ見出しは、在宅勤務ができないと考えられる工場の従業員の働き方の改革が始まったことを伝えています。
日本経済新聞紙のWeb版である日本経済新聞 電子版の見出しは「逆境が壊す働き方の常識 アサヒ 工場でもリモート」です。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/5c/50/647c11b2db30ed1cc09de9816ee9fd17.jpg)
この記事の書き出しは「新型コロナウイルスの感染拡大を機に、遅々として進まなかった働き方の見直しが始まった」です。
具体的には「工場でも在宅勤務ができるはず」と考えたアサヒグループホールディング社長の小路明善さん(69)は社内にげきを飛ばしたそうです。
まず、事務や営業職の約9000人は、8月からリモートワークを主体とする働き方に改めたそうです。
そして、工場などの生産や物流の現場にも働き方を再考させたそうです。「できないと決めつけないで、見直せる部分はある」と再考を求めています。
この辺は微妙な実態です。実は、工場の生産機械には既に各種センサーが付いていて、その稼働ぶりを観察しています。
例えば、切削加工をする機械には、その切削加工の実態を計測するセンサーが付いていて、故障しそうな信号がでると、生産担当者とその生産機械を納品した工作機メーカーは故障診断をします。
突然壊れると、生産計画が達成できないので、故障しそうな信号時に、予備的な修理計画を立て、実行します。
その生産機械を納品した工作機メーカーはこうした計画的な修理によって、修理担当者を効率よく派遣できます。
日本全国のクライアントに、修理担当者を効率よく派遣できます。
こうしたことは、新型コロナウイルス感染前から実施しています。修理担当者の人件費をできるだけ下げるためです。
今回の記事は、実は少子高齢化が進む日本では、既に実施されていました。人件費が一番コストがかかる要因だからです。
同時に、工場の生産計画をつつがなく守るためです。このためのリモートワークが既に織り込み済みです。生産停止は絶対に起こしてならないことだからです。そのための遠隔診断をリモートワークで実施しています。
この記事では、凸版印刷の研究・技術開発部門の900人の裁量労働に移行したケースを紹介しています。
日本の製造業などの研究・技術開発部門は国際的な競争力の源泉です。このため、優秀な人材を確保するために、新型コロナウイルス感染対策前から、裁量労働を始めています。
今回のこの第1回目は、既に動き始めていた働き方改革を、新型コロナウイルス感染対策として報じた点で、残念な内容です。
独自の製品戦略に力を入れてきた日本の製造業の生産部門も研究・技術開発部門も、働き方改革は既に始めていました。
こうしないと、有数な人材が集まらないからです。この人材は男性も女性でも同様です。
また日本人だけではなく、外国人の社員も雇用し始めています。
こうした実態を後追いする内容の記事でした。