今日は1日。
毎月恒例の巡回監査会議から始まります。
各自、翌月巡回監査率を報告するのですが、
ひとりのスタッフから
「監査率もいいけど、監査の内容が重要ではないか?」
という意見。
一石を投じてくれました。
いくら翌月巡回監査率が良くても、
毎月の監査の精度が低くて、
決算及び申告が期限ギリギリになってしまっては意味がありません。
決算日からひと月10日で申告書を仕上げる
いわゆる「40日決算」をめざすにはどうすればいいのか?
新たな挑戦がはじまります。
さあ、みんなで考えよう!!
毎月恒例の巡回監査会議から始まります。
各自、翌月巡回監査率を報告するのですが、
ひとりのスタッフから
「監査率もいいけど、監査の内容が重要ではないか?」
という意見。
一石を投じてくれました。
いくら翌月巡回監査率が良くても、
毎月の監査の精度が低くて、
決算及び申告が期限ギリギリになってしまっては意味がありません。
決算日からひと月10日で申告書を仕上げる
いわゆる「40日決算」をめざすにはどうすればいいのか?
新たな挑戦がはじまります。
さあ、みんなで考えよう!!
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