くしゃみが連発したわけですが
お心当たりの方のご一報をお待ちしております。
本日は、情報共有による業務の改善に挑もうと
まずは自己情報の開示。
他課の同業務担当者に、新しい処理手続の解釈の
見解について情報交換。
お互いタマが少ないので、交換にならないかもしれないけど
それでも一人で悩むよりマシだし
だれかの処理状況で、今後の対応が図れるわけで
観測ブイをブイブイ放っている。
そもそもこの業界は、誰かだけがデキても意味がない。
職位レベルが同じであれば、職位レベルで
部門であれば部門レベルで、担当であれば担当レベルで
だれがやっても同じ対応ができなくてはいけないのであり
その状況が保てるべき努力をすべきである。
それこそが、会社の評価だ。
と、初めてこの業界でバイトした頃には
配属された人事課で言われたものだ。
・・・だめじゃんね。
分からないままの仕事より、分かって忙しい方がマシだしねぇ。
がんがる。
次のコ(後任)が訊ねやすい状況も用意しておきたいし。
お心当たりの方のご一報をお待ちしております。
本日は、情報共有による業務の改善に挑もうと
まずは自己情報の開示。
他課の同業務担当者に、新しい処理手続の解釈の
見解について情報交換。
お互いタマが少ないので、交換にならないかもしれないけど
それでも一人で悩むよりマシだし
だれかの処理状況で、今後の対応が図れるわけで
観測ブイをブイブイ放っている。
そもそもこの業界は、誰かだけがデキても意味がない。
職位レベルが同じであれば、職位レベルで
部門であれば部門レベルで、担当であれば担当レベルで
だれがやっても同じ対応ができなくてはいけないのであり
その状況が保てるべき努力をすべきである。
それこそが、会社の評価だ。
と、初めてこの業界でバイトした頃には
配属された人事課で言われたものだ。
・・・だめじゃんね。
分からないままの仕事より、分かって忙しい方がマシだしねぇ。
がんがる。
次のコ(後任)が訊ねやすい状況も用意しておきたいし。