経営者の発想力の件

５０万石を超える大大名の細川家。
５代目当主の宗孝は、浪費癖があったため、藩の財政は火の車だった。

その宗孝が、江戸で人違いにより突然斬り殺されると、弟の重賢が跡を継いだ。
藩政を立て直すべく、重賢は、年貢米である米以外の作物を作ることを推奨。
熊本藩内にある阿蘇山は火山で有名であり、硫黄が採れた。
硫黄は、火薬や薬品の原料となるありがたい資源だ。
重賢は、硫黄を採るよう呼び掛けた。

しかし、地元の住民は、なかなか協力してくれない。
「阿蘇は、神様の山である。掘り返すなどとんでもない」
地元住民は、そう考えていたのだ。
火山の多い九州では、火山そのものを神として信仰する風習があった。

合理主義者である重賢は、
「神ならば住民に協力するのが当然。」
と考え、硫黄採掘を決行。

しかし、採掘の後、まるで神様が怒ったかのような大洪水が起きたのだ。
「やはり神様を怒らせてしまったのだ。言わんことじゃない。」
住民の間では、不安が広がった。

それくらいのことで諦める重賢ではない。
「住民のためになることをしているのに、邪魔するなど神ではない。怪である。」
そう、言い放つと、大砲を担ぎ出し、洪水の元になった池に向け発射。
余計に罰が当たりそうな行為なのだが、以後は洪水は治まり、無事に採掘を続けることができたのだ。

こういったダイナミックな発想は、現在の経営者にも必要だと思うのは、関口だけでしょうか？
皆さんのご意見、お待ちしております。



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