人事マネジメントの件

島津家１６代目当主となった島津義久。
四兄弟の長男である義久は、勇猛な弟たちと比較され、「愚兄賢弟の見本」と陰口を叩かれる人物だったが、祖父忠良からはその器を評されていた。

２番目の弟義弘は、戦国最強とうたわれた戦上手。
朝鮮出兵では、「鬼島津」の異名を取るほど猛将だ。
四番目の弟家久も、義弘に引けを取らない猛将だ。

そういった中、長男である義久は、合戦においては、武勇のある弟たちに任せ、問題が発生した際は、自身が責任を取るという方針の頼もしいトップだ。
つまり、実務は現場判断に任せたのだ。

こういった人事マネジメントの結果、４年後には、薩摩統一を果たし、その６年後には、九州のほぼ全域の統一を成し遂げたのだ。

島津家の快進撃を快く思わなかったのが、豊臣秀吉だ。
ある時、秀吉の２０万の大群が、攻めてきた（九州征伐）。
守る島津家は５万。
今まで平定してきた九州の各地は次々に秀吉の手に落ち、
薩摩に大軍が迫ってきた。

絶体絶命のピンチに、島津家は、いかに対処すべきであろうか？
そんな折、義久は頭をまるめ、丸腰で秀吉に面会。
和睦を申し入れた。

一方の秀吉軍も、遠征で疲れ果てている上、本州では、北条や伊達など、反秀吉派の武将たちの動きが活発化していた。

そのタイミングでの和睦の申し入れだ。
結果として島津家は、平定した九州の全域は失ったものの、大隅と日向の領土（現在の鹿児島）を取り戻すこととができた。

「実務は現場に任せ、責任はトップがとる」
この方針のもと、島津家は、絶体絶命の難局を乗り越えたのだ。

これは現在のビジネスでもしかりではないだろうか？
皆さんのお考え、お聞かせ下さい。


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