日本の企業は3月決算の企業が多く、
どの企業も今最後の追い込みに必死に努力していると思います。
当社も決算期ですので、全社員ラストスパート体制です。
また重要なのは、2週間後には始まっている来期に対しての
方針・体制・戦略の作成です。
この激動の時期をたくましく生き残り成長していくためには、
ただなんとなく受け身で働いていてはダメです。
会社がしっかり方針を立て、全社員がしっかり理解し
実践していくことが必須です。
私個人としては、来期についての方針等を熟考する
大事な期間でもありますので、日々試行錯誤し、
悩みぬきながら良い方針ができるように頑張ります。
林 稔
どの企業も今最後の追い込みに必死に努力していると思います。
当社も決算期ですので、全社員ラストスパート体制です。
また重要なのは、2週間後には始まっている来期に対しての
方針・体制・戦略の作成です。
この激動の時期をたくましく生き残り成長していくためには、
ただなんとなく受け身で働いていてはダメです。
会社がしっかり方針を立て、全社員がしっかり理解し
実践していくことが必須です。
私個人としては、来期についての方針等を熟考する
大事な期間でもありますので、日々試行錯誤し、
悩みぬきながら良い方針ができるように頑張ります。
林 稔