プロジェクト３つの壁

プロジェクトには３つ壁がある。


一つ目は、初期の仮説作り。業界やプラクティスエリアの情報を集めまくりながら、最初の問題仮説、解決策作りに奔走する。断片的な情報を集めまくりながら、それらを頭の中がぐちゃぐちゃになる。いくつか仮説を作りながら、さらに深彫りするところの情報を集めながらひたすら考え続ける。見知らぬ業界やプラクティス分野だと本当に辛い


二つ目は、初期仮説の後の突っ込んだ問題や解決策の構築。大体の方向性が見えたけれど、それを詳細化しないといけない。下手に考えると「分るんだけど、現実感がない」「それくらい考えていたよー」などと言われてしまう。頭が固まり始めてしまうので、もう一度考えを解放しながら、ゼロベースで考える。チーム外の人と議論したり、外部インタビューなどに出かけたり、アイディアのヒントは刺激になる。


三つ目は、解決策がまとまった後、最終的な提案の形、レベル、内容。最後一週間ぐらいに「本当にこれでクライアントのためになっているのか？」「これでクライアントは満足してくれるのか？」などなどが頭をよぎる。それを払拭するために、もう一段突っ込んだ提案、もう一つの提案、次のステップなどをひねり出して、入れ込む。結構疲れも溜まってきているし、頭もこり固まっているので、最後の一踏ん張りがきつい。